巩曰明老师的内训课程
工程建设全过程审计要点工程全过程审计要点概述招投标阶段的审计要点招标文件的拟定严谨性 案例：某项目材料调差条款的造价争议问题，合同约定不明，施工单位多得2500万！招标控制价清单单价的合理性审查及追责 案例：某工程招标控制价单价编制错误，一个清单让施工单位盈利3200万！ 案例：招标单位错误案例，让施工单位多赚200万！ 案例：招标清单小数点点错，施工单位不平衡报价获利40倍！如何甄别围串标，真正做到充分竞价，避免利益受损，开评标审计监督措施如何快速、有效清标施工阶段的审计要点施工阶段的专业工程合同、结算审核 案例：某项目审计
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工程结算审计合理应对及如何捍卫工程价款工程结算审计概述 1、结算审计概述 2、结算审计与行政审计的区别 3、结算审计阶段非常重要，关系到利润能否落袋，和审计公司的PK非常关键 4、结算审计的工作流程 5、结算资料汇编的要求工程结算审计的合理应对结算审计的各环节应对思路（检查资料、看现场、实测实量、现场取芯、合同内清单、合同外组价） 2、审计公司的惯用套路，与审计公司PK必须要注意什么？3、结算审计哪些资料必须不能提交，哪些必须资料齐全 4、结算阶段争议问题处理原则，解决四种办法如何最大化的捍卫工程价款、典型的造价争议问题解析 1
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《变更、签证、索赔二次经营实务》工程项目管理的现状与问题分析工程造价全过程管理的三个阶段项目二次经营的策划项目二次经营理念应贯穿于项目管理全过程项目施工过程的成本、造价控制策划 人材机、资金、税费二次经营的关键二次经营的方向施工组织设计的二次优化降低成本且不减少造价的案例解析通过技术创新、小发明大幅降低施工成本的几个案例解析现场签证、设计变更专题现场签证的概念，什么是合同以外？变更、签证产生的原因20个现场签证展示、解析，让你感觉二次经营空间太大！施工单位发起的签证变更的三大流程施工单位签证变更的三大薄弱项解析对治办法解析工程中可以签证变更的40个典型点解析签证变更如何编制及技巧几个被否定
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财政评审工作要点及业务提升（2天课）概述目前建设项目合同模式分类及投资管控要点财政评审的作用和定位二、财政评审、结算审计的管理1、EPC项目评审流程2、结算审计是投资管控的最后一道关口，非常重要，管控要点及常见问题及解决办法3、如何加强第三方造价咨询公司的管理，如何有效的防止漏洞，做到真实反映工程造价，避免国有资金流失。4、管理第三方造价咨询公司的有效制度、办法，如何建立起复核、考评机制？招标第三方造价咨询公司、签署合同应该注意哪些绩效考核条款？5、施工单位漏报费用能补报吗？支持的相关条文在哪里？6、资料送审的规定，以及补报资料的制度要求（强调补充资料只允许补充一次并填写补充资料登记表、报送资
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常见的清单缺陷案例分析及合理应对（半天课）1、投标阶段造价管理的任务：确保中标的同时，排除地雷、陷坑2、审核招标资料、清单缺陷应对（大量教训案例）（1）、一个清单项目投标时未注意造成2000万的损失（2）、中标后石方全部消失、全部为土方的两个工程案例（3）、招标文件一条不起眼的规定造成施工单位550万的审减损失（3）、清单项目特征特殊投标时未发现造成近百万的审减（4）、清单单位错误被施工单位抓住白赚200万的案例（5）、清单数量小数点点错，施工单位成功抓住不平衡报价盈利几百万的案例（6）、抓住清单缺陷，合理应对，一个清单项目我为公司赚了3200万！（7）、某工程一个清单项目亏损3200万的真实
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成本商务人员的时间管理和专业技能提升时间管理的重要性（0.5h）世间唯有时间不可倒流，时间就是生命成功人士的共同特点就是勤奋、专注、持续的攻关专一领域浪费时间就是浪费生命，科学管理时间工作效率低、延误节点造成个人和集体利益损失加强时间管理、提高工作学习效率是项对个人、集体非常有意义的必要工作如何科学管理时间、提高工作效率（2.5h）发挥群管理作用，群体共同努力比个人努力，效果更好工作清单法，哪些是该做的，哪些是不该做的。PDCA管理工具，计划--执行--检查--纠偏山东高速“群督办”，高效提高项目工作效率（建立工作群，在群里每日上班时，每人发当天计划，下班后发完成情况及未完成原因，设立专人督办