巩曰明老师的内训课程
工程总承包项目经营创效实战及疑难问题解析 一、 工程总承包概念解析 1、为什么要由工程总承包转型工程总承包 2、我国EPC工程的发展历程及法律法规更新 3、工程总承包的核心优势是什么 4、目前我国现行的工程总承包有哪几种模式及各自的特点 二、 工程总承包典型合同及案例解析 1、两个成功的工程EPC案例解析 2、结合管理办法和合同示范文本，EPC工程怎么进行二次经营？ 3、如何突破合同约定进行利益诉求？ 4、EPC工程盈利的关键 三、典型的市政、公路、桥梁工程总承包疑难问题解析 1、项目想采用E
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《工程项目管理综合能力提升与实战应用》（1天）讲课风格：以实践案例为主，很少讲理论，特别是主要以老师二十多年一线的、亲身经历的、深刻的项目管理宝贵经验做为案例，实用、生动、深刻，打造落地、接地气、互动、实战案例为主的讲课。课程背景在日益激烈的市场竞争下，加强企业项目部的管理至关重要。而项目经理做为项目部的领头人、核心，能力、作风、素养关系到一个项目的成败，一个团队的前途。以工程项目为平台，做为项目经理如何打造凝聚力强、战斗力强、业务水平高的团队去超额完成公司制定的管理指标？三控三管一协调中，做为项目管理者如何抓住重点？在利润趋低的大环境下，如何进行商务经营创效，有效的进行二次经营（签证变更索赔
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工程项目结算与索赔一、工程结算审计要点及造价争议问题解析1、工程结算审计资料如何汇编？2、结算审计资料要注意什么，20年资深经验、近百个项目审计结算负责人告诉你诀窍3、典型的造价争议问题解析，捍卫工程价款我负责的几个典型项目结算案例讲解，其中一个是怎么把审减40变为审增定案的，审减17的二审项目是怎么变为审减2.49定案的。中标后综合单价还能调整吗？一个模板的造价争议另一模板的造价争议某市政工程，招标文件一句不起眼的一句话，审减施工单位8的工程款，合理吗？某市政工程，一个挖石方清单亏损220万，施工单位认亏吗？某市政工程，一个台背回填清单的争议，我抓住清单漏洞，是如何一个清单赚了3200万！一
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《工程项目精细化管理实务（偏重公路桥梁）》一、工程管理的核心和重点（安全、质量、进度、节本增效）1、公路工程的特点、区别，典型公路工程案例讲解2、企业不同管理模式下的利润率比较------为什么我们的市政工程平均利润率在15以上，获交通部最高优质奖的高速工程能达到10，公路项目能达到20？3、公路工程管理的核心要素（安全、质量、进度、成本、利润）4、盈利、规避亏损的关键手段------科学管理、节本增效5、项目分包管理的秘诀------非常重要！6、节本增效专题-----------30个实际施工中非常有效的节本案例二、标准化施工及优秀高新工法1、路桥项目标准化施工及质量通病防治2、路桥项目优
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工程项目竣工结算与计量支付工程竣工后与业主方的结算结算审计与工程审计的区别结算资料汇编的注意事项----集合讨论、查缺补漏、宁多勿缺结算资料的名录、包含内容，资料的完备性哪些资料必须付到结算资料里，哪些必须不能付？-----完成近100个工程结算的专家告诉你技巧！漏报项目可以补报吗？遇到阻力有什么技巧？竣工结算常见的造价争议问题解析------工程计量支付进度款申请通过过程中的计量计价实现，哪些能申请计量计价？有什么要点？工程计量计价的核心要点-----量价费常见的工程计量计价容易遗漏的点，案例分析、分部分项清单（分专业各自讲解）、措施费、规费...
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《工程项目全过程管理最佳实践》（1天）讲课风格：以实践案例为主，很少讲理论，特别是主要以老师二十多年一线的、亲身经历的、深刻的项目管理宝贵经验做为案例，实用、生动、深刻，打造落地、接地气、互动、实战案例为主的讲课。课程背景在日益激烈的市场竞争下，加强企业项目部的管理至关重要。而项目经理做为项目部的领头人、核心，能力、作风、素养关系到一个项目的成败，一个团队的前途。以工程项目为平台，做为项目经理如何打造凝聚力强、战斗力强、业务水平高的团队去超额完成公司制定的管理指标？三控三管一协调中，做为项目经理如何抓住重点？在利润趋低的大环境下，如何进行商务经营创效，有效的进行二次经营（签证变更索赔），在结算