工程成本、合约精细化管理提升
工程成本、合约精细化管理提升详细内容
工程成本、合约精细化管理提升
工程成本、合约精细化管理提升（一天课程）
工程成本管理是企业的核心竞争力
工程项目管理的现状与问题分析
成本管理目标：开源节流，内控成本，外提造价
一个建筑企业核心竞争力就是成本和造价管理！
粗放式管理必须向精细化管理转变
工程造价（收入方面）精细化管理案例分享（上午）
1、充分利用合同条款为项目经营创效
案例：我公司某项目对合同条款精细化解读，一个问题就多为公司赚了2500万！
充分利用清单缺陷经营创效
案例：我负责的项目，一个清单为公司赚了3200万利润！
充分分析中标清单每一个字，为项目增加收入
案例：我单位一个公路工程100章，施工环保费清单多了4个字，项目合约成本抓住机会，为公司多赚了100万！
如何捍卫自己的工程价款？
承包人投标时组价错误结算时能调整吗？案例分析。
签证变更应该注意什么？
案例分析：我分管的某项目，一份200万签证变更被否定的案例
计量规则的难点、分歧理解案例分析
（上午如有剩余时间，交流、解答问题时间）
成本管理（内部控制、对下结算）专题（下午）
成本管理的目标和红线
企业限价体系的建立、实施
3、材料是工程项目最大的成本，占工程造价的50-70%，材料管理是成本管理的重中之重
4、材料管理的核心要点----质量、数量、价格，限额领料几个案例
5、钢筋管理专题------我们施工的两个获国家级奖项的立交桥的钢筋损耗是多少？10个方法确保钢筋施工不超目标消耗量（适用房建、市政、公路所有专业）。
6、商品混凝土管控专题-----如何消除亏方、如何控制强度，自建站/商混？
7、通过管理、创新节约成本
8、节本、施工优化、设计优化20个优秀案例（包括两个分别获得2020年中施协绿色施工三星、二星奖的工程的优秀做法）
案例分享、交流答疑
现场浇筑混凝土余料的巧妙利用，让你赞不绝口！
2、我们公司的预制场是如何将钢绞线损耗从6%降低到2%再降低到1%的
3、多台泵车泵送混凝土忽略的成本管理，让你每次都结余几千元！
4、2022年在建的12亿高速公路取得了交通部现场质量管理五星奖，树立标杆工程，各大央企都前来观摩学习，标准化施工要求这么高的情况下，是如何取得11%的纯利润？案例分享
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