华为人才规划与招聘面试课程大纲1. 华为的人才观与人才策略1.1. 华为的人才观、对招人的讲话1.2. 华为的人才画像1.3. 华为人才五项标准1.4. 华为人才策略四力2. 人才画像：我们需要招什么样的人？2.1. 什么是人才画像2.2. 人才画像的框架2.3. 示例：医药代表的人才画像2.4. 为什么要做人才画像？2.5. 人才画像与岗位说明书的关系2.6. 人才画像的应用场景和适用岗位2.7. 哪些岗位需要做人才画像2.8. 如何做人才画像的三步曲2.9. 人才画像BAQ模型3. 人才规划：我们需要多少人才？3.1. 为什么要进行人才规划？3.2. 人才规划三要素：数量、质量、结构3.3

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华为团队管理与人才发展实践课程大纲在面临现有市场增长乏力和业务转型的双重大背景下，大部分企业都在思索转型升级的问题。这不仅对高层管理者的战略领导力提出了更高地要求，同时，更是对各级管理人员的提出了新的挑战。单打独斗的时代确实已经过去，团队建设已然成为中层管理者一项管理的基本能力。中层管理者如何建设高绩效团队？企业人才队伍也面临新的挑战，以前传统的知识结构和技术水平不符合业务转型的要求，人才培养发展如何做才能更高效？在团队建设和人才发展过程中，如何坚持“以客户为中心，以奋斗者为本”，企业文化该如何传承，如何落地？课程收益1. 系统了解华为干部的使命和责任。2. 掌握干部开展团队建设的常用工具方法

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《华为团队管理之道》主讲：陈雨点【课程背景】在面临现有市场增长乏力和业务转型的双重大背景下，大部分企业都在思索转型升级的问题。这不仅对高层管理者的战略领导力提出了更高地要求，同时，更是对各级管理人员的提出了新的挑战。单打独斗的时代确实已经过去，团队建设已然成为中层管理者一项管理的基本能力。中层管理者如何建设高绩效团队？企业人才队伍也面临新的挑战，以前传统的知识结构和技术水平不符合业务转型的要求，人才培养发展如何做才能更高效？在团队建设和人才发展过程中，如何坚持“以客户为中心，以奋斗者为本”，企业文化该如何传承，如何落地？【课程收益】1、了解华为管理发展和变革历程2、系统了解管理者的使命和责任3

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【课程大纲】基于业务的人力资源战略规划和落地【课程模型】【课程目标】1、学习理解战略与业务规划的概念方法2、掌握人力资源战略规划的流程和方法论3、学会制定匹配业务需求的人力资源战略规划4、了解人力资源战略规划落地的关键点【课程形式】方法论50+案例实践30+专项研讨20【课程时间】2天（12小时）【课程对象】公司及各部门/分子公司HR【课程大纲】一、理解战略与业务规划（3小时）（一）战略规划的准备1、为什么要做规划？2、差距分析：业绩差距、机会差距3、业务洞察五看：看行业、看客户、看对手、看自己、看机会（二）什么是战略规划？1、定控制点2、定战略目标3、定策略（三）什么是业务规划？1、定目标2

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【向华为学习】激发组织活力的绩效管理课程大纲第一天上午一、华为成长路径和关键成功要素1、创业阶段：针尖战略、持续投入2、发展阶段：以规则的确定性应对环境的不确定性3、规模扩张阶段：让听得见炮火的人来决策4、从2B到2C转型阶段：构建可复制的组织能力5、华为关键成功因素与启示6、组织活力提升的三维模型：方向、动力、能力第一天下午二、方向：明确目标，力出一孔市场洞察寻找差距和机会点明确战略目标和达成路径业务设计让战略不再模糊执行策略与战略匹配三、动力：组织绩效围绕为客户创造价值1、战略解码形成组织绩效2、华为组织绩效管理的关键逻辑3、研讨：如何将战略目标解码形成组织绩效？第二天上午四、动力：组织绩

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激发组织活力的职位与任职资格管理实践【课程模型】【课程目标】掌握匹配业务战略和基于组织结构的职位职责梳理；学习职位价值评估的要素和工具方法，建立职位职级发展通道；了解华为以职位为基础的工资管理理念和应用实践；掌握基于职位的关键业务活动构建任职资格标准、认证和管理机制。【课程形式】方法论30+华为实践20+案例研讨20+现场演练20【课程对象】企业中层管理者、人力资源部负责人、组织/薪酬/人才发展模块负责人【课程时间】2天【课程大纲】一、匹配战略和组织的职位梳理（一）组织结构优化为什么要重视组织结构？组织结构的涵义组织结构设置原则组织结构设计主要考虑因素组织结构设计的步骤和要点（二）部门职责梳理

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