变革八步法课程大纲【课程背景】在企业发展的未来，“变革”几乎会伴随着企业成长。处在不确定时代的企业，既要有面对市场压力的勇气，还要有被技术颠覆或淘汰的思想准备，更要有和企业共生死的决心，因此知道怎样变革要比知道为什么变革更为重要。 《变革八步法》结合科特的《变革之心》及华为的变革实践，帮助企业更好理解变革的方法论，更主动应对市场调整，有效管理变革。【课程收获】：o 帮助学员理解变革管理的方法论，提升对变革管理的理解；o 提升对企业变革的信心，帮助更好地应对企业的变革项目；o 帮助学员理解变革管理的核心步骤，提升变革的成功率。【参课对象】：企业CEO/总经理、中层以上部门管理者。【培训课时】：3

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国家总经理角色认知课程大纲 【课程背景】GMDP是华为指导国家总经理设计的管理者赋能项目，帮助新上任的国家总经理转变意识、认清自己的岗位职责要求，明确岗位关键业务活动，更好地熟悉新业务。《国家总经理角色认知》是项目的启动课，主要是帮助国家总经理完成从意识到行为的转变。【课程目的】1、通过对国家总经理角色要求和职责期望的传递，确保主动、正确、快速达到与公司要求和期望的意识匹配，了解公司对国家总经理的角色要求和能力要求；2、了解国家总经理具体的角色对应的关键活动要求，使总经理明确该如何通过关键业务活动来履行职责。确保对公司战略执行上发挥好承接战略、带领团队、达成业绩、传承文化等作用。3、了解国家总

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华为HRBP体系运作实践right267970学习对象：中小企业CEO、高管团队；大中型企业人力资源副总、人力源总监、人力资源经理、业务部门负责人、HRBP。学习对象：中小企业CEO、高管团队；大中型企业人力资源副总、人力源总监、人力资源经理、业务部门负责人、HRBP。课程价值理解人力资源的管理理念和运作逻辑；了解人力资源三支柱的价值和运作；认可HRBP的角色价值，掌握HRBP支撑业务的有效方法和工具。课程大纲第一部分 华为人力资源的运作及问题发现华为人力资源的发展历程与阶段华为业务发展的管理诉求外部客户洞察反馈的管理问题顾问访谈利益相关者的关键发现第二部分 华为人力资源三支柱变革三支柱变革方

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华为HRBP体系运作实践right267970学习对象：中小企业CEO、高管团队；大中型企业人力资源副总、人力源总监、人力资源经理、业务部门负责人、HRBP。学习对象：中小企业CEO、高管团队；大中型企业人力资源副总、人力源总监、人力资源经理、业务部门负责人、HRBP。课程价值理解人力资源的管理理念和运作逻辑；认可HRBP的角色价值，掌握HRBP支撑业务的有效方法；赋能HRBP掌握具体的实操工具，在业务中有效应用。课程大纲第一部分 华为HRBP体系运作实践华为HRBP角色模型与角色定位华为HRBP关键业务活动华为HRBP与Function HR的区别华为HRBP与业务部门主管的关系华为设置HR

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华为干部管理课程大纲课程目的1. 了解华为干部管理的导向，理解华为干部管理的底层逻辑；2. 分享华为干部管理的顶层设计和实践方法，理解华为干部体系建设的全貌；3. 探讨如何在企业的干部管理中借鉴华为的管理理念。课程大纲1华为干部管理哲学1.1 猛将必发于卒队，宰相必取于州郡优先从优秀团队选拔干部优先从个人绩效好的之中去选拔干部优先从海外艰苦地区工作的员工之中选拔人员来作为后备干部培养【研讨】公司的干部管理的导向是什么？（倡导什么？反对什么？）2华为干部管理实践2.1华为干部管理的价值定位业务战略决定人力资源战略人力资源战略决定干部战略干部管理是人才管理的核心2.2 华为干部的使命与

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华为管理体系与人力资源管理课程大纲课程目的1. 通过讲解华为管理体系的发展历程，理解华为如何激发组织活力和创新；2. 分享华为人力资源的管理理念和运作，理解华为如何激发人才的动力和创造力；3. 通过深圳招商银行学习华为的过程，来探讨如何银行借鉴华为的管理理念。课程大纲第一部分：华为管理体系分享1 在发展中演进的华为管理体系：白手创业阶段：基于问题解决的管理改进拓展国内市场阶段：削足适履穿美国鞋的管理变革拓展全球市场阶段：分层决策的高层治理体系建设从CT走向ICT阶段：授权监管并重的组织激活2 华为文化和管理体系的关系： 为什么要以客户为中心如何打造以客户为中心的经营体系为什么要以

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