OKR方法论及实战工作坊课程大纲课程背景目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。当前，很多企业都在推行目标管理，但目标总是难以落实和达成。OKR作为目标管理的方法，对创新企业及新生代人群具有较高的适配价值，能从内而外激发组织活力，提升个体自驱力，帮助组织目标落地。课程收益本课程结合目标管理和动机管理理论，详细拆解OKR管理的方法和步骤，通过训战结合的模式，

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支撑价值创造的华为股权激励体系95250125095任正非：我对华为的贡献就是分对钱，分好钱。——任正非任正非：我对华为的贡献就是分对钱，分好钱。——任正非一、培训目的了解华为股权激励的历史沿革；了解华为股权激励的实施效果；探讨如何借鉴华为的股权激励实践在企业落地二、培训时长：一天三、培训形式：讲师分享（50）+案例交流（30）+研讨互动（20）四、课程大纲华为成长历程华为创业阶段及主要薪酬策略华为发展阶段及主要薪酬策略华为规模扩张阶段及主要薪酬策略支撑华为高速成长的四力模型华为股权激励的演进和策略华为股权激励的背景和历史沿革华为股权激励和其他激励的协同关系华为股权激励主要类型ESOP（虚拟受

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企业战略规划BLM赋能工作坊课程大纲培训目的1. 理解战略的本质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定战略目标；2. 掌握从公司级战略到部门再到个人的分解方法；3. 掌握战略解码的流程和工具。课程大纲一）战略规划方法论介绍1. 战略落地存在的根本问题2. BLM方法论介绍3. 差距分析1)什么是双差分析2)差距分析研讨4. 市场洞察1)市场洞察全景图2)市场规划的方法5. 战略意图1)未来三年的战略方向2)基于战略需求有哪些方面需要升级6. 创新焦点1)研发创新2)营销创新7.业务设计1)业务组合2)盈利模式二）战略解码步骤和具体要求1. 什么是战略解码2. 为什么要战略

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华为人力资源数字化转型实践课程大纲关于人力资源数字化 过去成功经验将变成未来死亡的加速器。互联网、大数据、云计算、区块链、物联网、智能化等一个接一个新事物的出现，让经历了人事管理、人力资源管理、人力资本管理变革的人力资源管理者应接不暇。什么是数字化，为什么人力资源要数字化，怎么有效开展数字化转型，数据化平台到底如何搭建？在人力资源管理哪些领域率先数字化，数字化产出如何界定……这些问题是每一个从业者困惑的问题。不管外在环境如何加速变化，管理成长必须循序渐进。数字化阶段将人才看做资本，数字化

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新上岗管理者90天转身工作坊right267970学习对象：面临管理转身的各层级管理者；人力资源副总、人力源总监、人力资源经理、业务部门负责人、HRBP。学习对象：面临管理转身的各层级管理者；人力资源副总、人力源总监、人力资源经理、业务部门负责人、HRBP。课程价值帮助新上岗管理者平稳顺利地渡过新岗位的磨合期；帮助新上岗管理者快速融入团队，构建团队信任度；提高企业新上岗管理者的留存率及业绩水平。课程大纲第一部分 管理者上岗过渡期常见风险及转身管理者的6次转身之旅新上岗干部的常见问题及原因分析案例分享：从伟大的球员到优秀教练的转身研讨：你在上岗时遇到的困难及解决思路是什么第二部分 华为管理者90

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以奋斗者为本的职位与薪酬管理实践【课程模型】【课程目标】了解职位价值评估的要素并学习应用工具方法；掌握职位族类划分的常见形式，学会建立职位职级发展通道；学习以任职资格标准为基础的人岗匹配管理；华为以职位为基础的工资管理理念和应用实践；熟悉常见的奖金分配方式，借鉴华为奖金包管理实践。【课程形式】方法论30+华为实践20+案例研讨20+现场演练20【课程对象】企业中层管理者、人力资源部负责人、组织/薪酬/人才发展模块负责人【课程时间】1天【课程大纲】一、体现责任结果的职位称重职位的基本概念华为职位管理基本要求职位评估是什么？职位评估原则职位评估的步骤职位评估方法的逻辑职位评估的三维度八要素演练：公

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