王一恒老师的内训课程
一、职业成长的三大机遇 1、找到适合自己的环境 1）立志做优秀的人2）学习、思考与改变3）再向前多走一步！2、选择了正确的选择 1）定位优秀人2）拼命表现3）成就你的卓越3、找到贵人 1）用快乐的心态工作2）证明你是块金子3）做你自己的贵人注：本章将穿插5-8个案例和故事二、职业员工八大注意 1、拒绝承担个人责任 2、打工心态 3、清高孤傲 4、被动消极 5、没危机和竞争意识 6、被动心态 7、独善其身 8、借口太多我的八条建议我的六条经验注：本章将穿插5-6个案例和故事三、培育六大职业意识 1、关爱为桥2、诚信是金3、关爱循环4、尽职尽责5、危机意识6、积极主动注：本章将穿插5-8个
讲师：王一恒查看详情
讲 研发技术型人才的特点 一、为何要重视技术与研发技术管理 1、中国技术型企业近十年的发展路线图以及经验教训 2、技术还是营销：中国企业的痛 3、名家论技术与研发技术管理 二、研发技术人才的特点 1、有理想，渴望有价值 2、是贡献深度脑力，而非简单脑力劳动 3、自尊心强，思想单纯 4、成就感强，个人英雄，渴望学习成长 5、不喜欢受约束，喜求新 第二讲 共享愿景、使命、目标，建立利益共享机制 一、共享愿景使命与目标 1、技术人才需要看到远大的理想、蓝图与希望行业、企业、团队、项目、专业、个人发展 2、技术人才需要感到工作除金钱之外的价值与意义使命、价值、意义、赶超标杆 3、共享全局的目标与里程
讲师：王一恒查看详情
讲：如何正确领悟执行力企业为什么需要执行力？透析企业运作的特性#61548; 企业中大的危害就是失败成本的存在#61548; 失败成本的三大来源#61548; 如何运用剪刀差原理规避企业失败成本#61548; 实现企业目标的乘法原理什么是执行力？第二讲：透过现象提升执行力执行为什么这么难？#61548; 执行大错：很少精益求精#61548; 执行第二大错：我的眼里只有你（明星员工）#61548; 执行第三大错：到处是重点#61548; 执行第四大错：提前享受#61548; 执行第五大错：怎么都想做#61548; 执行第六大错：过于迷恋所谓的创新#61548; 执行第七大错：严格控制#61548
讲师：王一恒查看详情
节：职业化就是专职化或专业化 1、职业化的内涵包括四个方面： 职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度、职业化的工作道德 2、检讨：职业化必须与企业的“核心文化”有关。 我们应该从别人的角度去观察自己的“不专业”。第二节：职业化的工作技能就是“像个做事的样子” 1.企业要有首席知识官（CKO），提高企业工作技能的成功流程借鉴（IBM）。 2. 你在客户面前什么样子？卖点→买点 卖东西给客户→帮客户买东西 检讨：每一个公司的部门或岗位都要有必须具备的“能力（技术）”。 你能成为企业的“顾问讲师”吗？ 思考：客户为什么对卖方总没有安全感？他怕什么？ 有什么办法让客户相信你售后还找得
讲师：王一恒查看详情
章中高层对形势的认知讲 中高层应有的危机意识中高层强，则企业恒强外来企业的巨大挑战1.本土企业的巨大厮杀2.新中层如何应对企业发展的瓶颈3.“中层危机”：当前中国企业的痛楚4.集中体现：可怕的人才断层第二讲 新中高层如何建设企业的核心竞争力1、自我突破，心有多高，舞台就有多大2、创新中的资源整合----企业未来发展的核心竞争力3、企业必须有核心的口号4、“快”和“变”企业创新制胜的两大法宝5、树立企业责任观：“企业兴亡 我的责任”6、将下属培养成接班人7、建立快速复制的人才渠道8、用“舍的心”经营企业第二章 认知管理节、什么是管理第二节. 如何管理心态培养员工良好的心态是管理的要务第三节．管理
讲师：王一恒查看详情
我们看到的 “浙江现象”讲、昨天成功的探讨（昨天） 一、“落伍“的浙商那来的竞争力 1、从“无”到“有”的青春基因 好的种子、土壤、气候2、从“小”到“大”的三大要素3、创富集团的活力来自那里？4、中国制造走向中国创造二、 浙商创富之道（商道） 1、什么是商道？如何经营你的商道2、从浙商必须遵守的21条商规悟商道 3、浙商成功的加码商道第二讲：浙商今天付出的反思（今天） 一、家族企业的思考1、家族股权的困惑？利益与分配何去何从？2、民营企业亲情与法规的平衡 3、公平与效益的千千结怎么结4、家族企业管理是否可以中西合璧二、民营企业在人才方面的反思1、用外人还是用内人，标准是什么？2、人才留不住