如何带好技术型团队_王一恒_企业内训课程

如何带好技术型团队

培训讲师：王一恒

讲师背景：
王一恒AACTP认证讲师工商管理硕士、资深管理顾问中国管理研究院中层管理研究中心主任中国浙商商道研究传播者、实践者中国民营企业研究会研究员《步步为赢》、《名家讲坛》特聘讲师中国职业经理资格认证专家委员香港光华管理学院专家讲师清华大学继续教育详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

如何带好技术型团队详细内容

如何带好技术型团队

**讲研发技术型人才的特点

一、为何要重视技术与研发技术管理

1、中国技术型企业近十年的发展路线图以及经验教训

2、技术还是营销：中国企业的痛

3、名家论技术与研发技术管理

二、研发技术人才的特点

1、有理想，渴望有价值

2、是贡献深度脑力，而非简单脑力劳动

3、自尊心强，思想单纯

4、成就感强，个人英雄，渴望学习成长

5、不喜欢受约束，喜求新

第二讲共享愿景、使命、目标，建立利益共享机制

一、共享愿景使命与目标

1、技术人才需要看到远大的理想、蓝图与希望??行业、企业、团队、项目、专业、个人发展

2、技术人才需要感到工作除金钱之外的价值与意义??使命、价值、意义、赶超标杆

3、共享全局的目标与里程碑目标

4、明确的可检查的目标，同时不忘目的的分享

5、黑暗中指出光明??信念、乐观、激情、感染力

二、建立共享的利益机制

1、当今社会，金钱成为成就感的一部分

2、劳动、知识、企业家、资本共同创造了企业的价值：知本主义

3、高风险高收益??这个企业也有我一份

4、共享的利益机制??期权、分红、其他金手拷

5、绩效文化优先于绩效考核制度

6、沉淀层退出机制

7、金手拷的长期弊端

第三讲尊重与创造归属感

1、尊重员工??IBM、华为等企业的核心价值观

2、自尊心强??尊重的文化，平等地沟通，直呼其名，认同与鼓励，训练心理承受力

3、两点一线??创造服务与配套，解决后顾之忧，主动建立可掌控风险的交流圈，业余生活

4、单纯??可塑性强：白纸需要你去写，文化教育的良好开端，案例与SOP

5、企业就是另外一个“家”

6、影响研发团队士气与团队凝聚力的因素

第四讲打造技术人才发挥与发展的空间

1、保持适度的主动的产品技术更新速度

2、不能停下的红舞鞋??宁可新，不可旧

3、给研发技术型人才舞台：项目与专业度

4、给研发技术型人才一个发挥的空间：授权锻炼

5、任职资格：提供双通道的职业发展路径与健全的培训机会

第五讲创造性与规范性的平衡

1、游戏队与正规军的优缺点??微软如何将大企业管理得象小企业一样有活力

2、创造性是研发技术型团队的灵魂，规范性是研发技术型团队上规模的保证

3、研发技术型团队的创造性从何而来

4、研发技术型团队的规范性如何打造

5、衡量研发技术管理水平的三维标尺

第六讲从技术精英如何到管理精英

1、技术精英与管理精英的角色不同点

2、做管理与做技术的思维有何不同

3、技术精英到管理精英需要突破的心理障碍

王一恒老师的其它课程

优秀员工一流心态打造与巅峰自我激励 05.07

优秀员工一流心态打造与巅峰自我激励主讲：王一恒课程背景为什么您的员工积极性不高，做事十分欠主动，不理解老板的良苦用心？为什么您的员工跳槽事件不断，您的企业成为竞争对手的人才输送基地？为什么您的员工缺乏干劲和斗志，按部就班，容易放弃，甘于平庸，创新不够，业绩难以增长为什么您的员工相互之间推卸责任，协作力太差，团队执行

讲师：王一恒详情

责任胜于能力——激活干部工作能量 05.07

主讲：王一恒【课程背景】企业最大的危机，在于干部。干部，他们是企业的中高层管理者，是一个企业事业的核心力量。干部的使命感、责任感和能力缺失，是企业最大的危机。我们研究企业的发展史、成长史，发现一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，不是来自于外部环境，更不是来自于竞争对手太强，而是来自于内部。内部来讲，首先是来自于干部，正确路线确定以后，干部就是决定因

讲师：王一恒详情

中高层干部卓越领导力修炼与发挥 05.07

主讲：王一恒主讲：王一恒先生【课程背景】这是一个管理者太多，领导者紧缺的时代？领导者究竟应该做什么？如何让员工自动自发全力以赴工作？如何让员工都敢于承担责任？如何让骨干独挡一面？如何让员工潜力爆增？如何让管理者放松心境、解放自我？在不确定的复杂新时代，一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，不是来自外部环境，更不是来自竞争对手太强，而是来自于内部。从内部

讲师：王一恒详情

众志成城凝心聚力共创辉煌 05.07

主讲：王一恒课程背景：在当下的国内几乎所有的行业、企业，都在变革当中。最明显地是：外资企业尤其是生产型企业正在大批、密集的撤出中国、而在国内的传统产业的企业正在努力挣扎着要从“中国制造”到“中国创造”，再加上如火如荼的“互联网+”，更是在广泛、深刻地改变着多数行业的业态。企业在国际化战略发展种，国内外各种文化背景人才的加盟，如何在各类人才文化多样化的背景下

讲师：王一恒详情

众志成城凝心聚力执行为王 05.07

主讲：王一恒课程背景：在不确定的复杂新时代，一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，不是来自外部环境，更不是来自竞争对手太强，而是来自于内部。这个世界唯一不变的是变化，改变、寻找最合适的轨道是当下任何组织的唯一出路。组织团队凝聚力、战斗力、执行力是企业最大的发展保障。课程对象：中高层干部课程用时：1天（6小时/天）课程价值分析：课程大纲：前沿：这是个什

讲师：王一恒详情

卓越之路——从技术到管理 05.07

主讲：王一恒“失去了一个优秀的骨干,得到了一个平庸的经理。”——这是很多企业老总在将骨干员工提升到管理岗位后所面临的尴尬。这种情况并不鲜见,被称为“原理”:“在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。”――美国社会学家劳伦斯·1、课程背景CourseBackground不能迅速完成向上一级职位的角色

讲师：王一恒详情

铁军铸造——高绩效团队建设 05.07

主讲：王一恒人在一起叫聚会，心在一起才叫团队——王一恒课程前提：　企业的高度、宽度等由老板决定，而企业的深度及能否持续的赢、能否持续的发展、能否基业长青等则由其团队决定！团队是企业的第一款核心产品、是企业最具竞争力的产品，这款产品的核心就是“人”。企业发展的天花板是领袖、企业发展的底线是团队、而摆在领袖和团队之间的桥梁是沟通，经营即人性、管理即沟通。“在成为

讲师：王一恒详情

团队领导力 05.07

中层干部视为企业的腰部，腰挺直了，头才能灵活，腿才更力主讲：王一恒【课程背景】在不确定的复杂新时代，一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，不是来自外部环境，更不是来自竞争对手太强，而是来自于内部。从内部来看，首先来自干部，来自组织骨骼不强，干部太弱。如果将企业组织视为一个有机体，那么企业家就是大脑，员工是手脚，而干部则是承上启下的腰部，所以，“正确路线

讲师：王一恒详情

新任经理的角色认知、转型与职业素养修炼 05.07

思维决定行为，行为形成习惯，习惯形成性格，性格决定结果——王一恒【课程背景】成为绩优“领航者”！管理者要发挥价值，需要认知自身角色定位并以身作则，成为一个团队的绩优“领航者”！但许多管理者在面对职业素养提升时，常遇到以下问题——没有明确管理者的正确定位不知如何提高自我管理的能力不知如何培养管理思维没有找到快速提升职业素养的方法针对以上问题，本课程从管理者角色

讲师：王一恒详情

新时代管理者管理技能提升 05.07

主讲：王一恒管理者视为企业的腰部和腿部，挺直了，头才能灵活，腿才更力——王一恒【课程背景】在不确定的复杂新时代，一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，不是来自外部环境，更不是来自竞争对手太强，而是来自于内部。从内部来看，首先来自干部，来自组织骨骼不强，干部太弱。如果将企业组织视为一个有机体，那么企业家就是大脑，员工是手脚，而干部则是承上启下的腰部，所以