王一恒老师的内训课程
引言：当前的形势需要提升执行力，需要升级执行力 讲：如何正确领悟执行力企业为什么需要执行力？透析企业运作的特性#61548;企业中大的危害就是失败成本的存在#61548;失败成本的三大来源#61548;如何运用剪刀差原理规避企业失败成本#61548;实现企业目标的乘法原理 什么是执行力？第二讲：透过现象提升执行力执行为什么这么难？执行力不佳的8大原因#61548;员工职业化素质欠缺#61548;缺乏监督落实#61548;组织内部沟通不畅#61548;工作过程过于烦琐#61548;管理者没有做到以身作则#61548;管理者没有常抓不懈#61548;出台管理制度不严谨……第三讲：如何从根源上强化
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章中高层对形势的认知 讲 中高层应有的危机意识 中高层强，则企业恒强 外来企业的巨大挑战 1.本土企业的巨大厮杀 2.新中层如何应对企业发展的瓶颈 3.“中层危机”：当前中国企业的痛楚 4.集中体现：可怕的人才断层 第二讲 新中高层如何建设企业的核心竞争力 1、自我突破，心有多高，舞台就有多大 2、创新中的资源整合----企业未来发展的核心竞争力 3、企业必须有核心的口号 4、“快”和“变”企业创新制胜的两大法宝 5、树立企业责任观：“企业兴亡 我的责任” 6、将下属培养成接班人 7、建立快速复制的人才渠道 8、用“舍的心”经营企业 第二章 认知管理 节
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讲、现代企业管理概述 中小企业之“四处开花”与“四面埋伏” 中国企业为什么总是做不大？ 为什么感觉大了盈利下降？ 为什么做不长？ 、缺乏机会 、依赖明星 、缺乏规范化的管理 、重视管理，学而无涯，管理方法“八仙过海”，管而无方 第二讲 中小企业管理六项全能 一、目标导向——绝对不能够再“摸着石头过河！” 二、市场导向——新时期的服务性趋势—真诚到永远 三、人性化导向——制度化下的人性化管理 四、标准化——量化管理的标准 五、程序化——设计、实施以及不断优化工程流程 六、数字化——管理终必须实现信息化和数字化 第三讲、中小企业规范化管理六脉神剑 一、企业规范
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模块一：新经理的三大职责章：自我管理一、职业化素养与角色认知二、拥有积极的心态三、培养佳的职业习惯1.习惯是如何培养和改变的2.必须具备的职业习惯四、如何培养责任心1.责任心——职业化的底线2.责任感的构成要素和工作态度3.管理者对公司的责任五、新经理如何与上级相处1.怎样看待你的上司2.如何向上级汇报工作、提出建议3.如何管理上司与上级讨论问题六、管理者如何提升自我领导力 1.理解领导力、领导力与管理之间的区别与联系 2.领导力的发展路径第二章：管理他人一、如何领导下属 1.领导他人的模型 2.如何对下属进行绩效评估 3.如何与下属建立良好关系 4.如何说服下属接受你的观点 5.如何处理好与
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讲：执行——决定企业成败的重要因素 相似的策略，相反的结果 从健康的执行心态出发 执行力现象与本质：执行为什么不力 执行为什么这么难？ 执行大错：过于追求完美 执行第二大错：考核张三，奖励李四 执行第三大错：我的眼里只有你（明星员工） 执行第四大错：到处是重点 执行第五大错：提前享受 执行第六大错：怎么都想做 执行第七大错：过于迷恋所谓的创新 执行第八大错：严格控制 执行第九大错：忽视细节 执行力不佳的15个原因 管理者职业化程度比较不够 员工职业化素质欠缺 规范化管理体制有问题 组织内部沟通不畅 岗位责任体系不健全 管理者没有做到以身作则 管理者
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讲管理者的核心职责1、设定目标2、工作委派3、沟通激励4、业绩评估5、培养和发展员工第二讲如何传：让下属跑起来——部署培育一、为什么要传帮带1、新老员工的心态2、什么是部属培育教导3、为什么要培育与教导部属二、怎样传员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）1、培养下属的责任2、掌握培育的要点3、新近人员的教导4、工作教导的时机5、建立正确的工作指导6、塑造启发性坏境三、有效辅导六步骤1、什么是辅导2、什么情况需要辅导3、辅导流程4、训练四部曲5、工作教导的步骤与要领 案例学习：鹰的训练课程视频案例：如何辅导下属第三讲如何帮：绩效辅导与改善一、员工绩效低下原因剖析二、绩效管理系统与工具三、绩效管