数字化时代管理者心智模式与角色重塑（杭州，4月2324日） 【培训日期】2021年4月2324日【培训地点】杭州【培训对象】企业各级中层管理【课程背景】在不确定的复杂新时代，一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，不是来自外部环境，更不是来自竞争对手太强，而是来自于内部。从内部来看，首先来自干部，来自组织骨骼不强，干部心智模式滞后，角色单薄和错位太弱。如果将企业组织视为一个有机体，那么企业家就是大脑，员工是手脚，而干部则是承上启下的腰部，所以，“正确路线确定以后，干部就是确定因素”。在企业经营管理实践中，干部如果没有危机意识就是企业最大的危机。干部认知低下、责任感的缺失，不愿不干不能担当

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中高层干部核心管理技能mdash;有效的激励与授权【课程背景】中层处在金子塔的中间，面对多维的角色，位置越来越重要，工作却往往显的越来越力不从心。在当今的商业环境中，中层必须懂得引导和平衡各方面的使命。无论是刚升职，还是企业的老中层，都要取决于你的人际关系能力。单了解公司内外的业务流程是远远不够的，你还必需知道如何激励和支持授权给各级的人员。 本课程从卓越经理人理论为基础，结合中国现实版职场生存规则，以现实真实案例提升中层的智慧。促使中层从专业化走向职业化；从流汗型迈向智慧型，从优秀到卓越。【课程收益】1、掌握和运用先进的管理理念和管理手段，形成管理艺术化；2、掌握授权、沟通与有效的激励手段获

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中高层干部核心管理技能mdash;卓越领导力【课程背景】很简单，领导并不是说你被任命或坐在某个位置上，领导是自然产生的，只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导。 越来越多的上司正在试图寻找领导秘笈：领导者的绩效究竟从哪儿来？能不能找到一种适合所有下属的领导方法？我们自身的领导风格有何优势？有何缺点？如何改进？为什么沟而不通？如何与下属有效沟通？如何教练下属：提升下属的能力？如何激励下属：提升下属的士气？为什么上司越来越忙，下属越来越没活干？如何有效授权？如何打造我们的高绩效团队和提升组织的执行力？您和您的员工究竟在为谁工作？职业生涯规划，您和您的员工都做了吗？ 本课程所要解决的就是这些

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中高层管理干部的有效激励与授权 课程时间：2011年9月1314日深圳 课程地点：深圳 课程背景 中层处在金子塔的中间，面对多维的角色，位置越来越重要，工作却往往显的越来越力不从心。在当今的商业环境中，中层必须懂得引导和平衡各方面的使命。无论是刚升职，还是企业的老中层，都要取决于你的人际关系能力。单了解公司内外的业务流程是远远不够的，你还必需知道如何激励和支持授权给各级的人员。 本课程从卓越经理人理论为基础，结合中国现实版职场生存规则，以现实真实案例提升中层的智慧。促使中层从专业化走向职业化；从流汗型迈向智慧型，从优秀到卓越。 课程收益 ﹡掌握和运用先进的管理理念和管理手段 ﹡掌握授权、沟通与

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2010年3月21日 清华大学 绩效管理为什么这么难？ 难点一：肉眼都能看出谁好谁不好，结果一考核反而结果相反hellip;hellip; 难点二：经理们不重视，都不想得罪人hellip;hellip; 难点三：目标不容易制定，高不成低不就hellip;hellip; 难点四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高hellip;hellip; 难点五：许多考核指标（特别是行政职能部门）无法量化，造成随意模糊和理解误差hellip;hellip; 难点六：指标无论怎么订都有意见，都觉得不公平hellip;hellip; 难点七：如何运用绩效结果去激励员工？ 为什么耗费了大量投入的绩效管理体系却不

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