刘迅老师的内训课程
《文明工地建设与绿色施工要点》【课程背景】 建筑业是国民经济的支柱产业，随着经济的快速发展，特别是改革开放以来，建筑行业迅速崛起，与其他行业相比，由于建筑施工项目具有的特点，客观上增加了施工现场的安全管理，劳动防护难度。此外,人员流动性大且整体素质参差不齐，也给建筑施工安全文明标准化管理增加了难度，使得建筑施工行业的风险性进一步升高。建筑工地安全文明标准化管理是一个系统性，综合性的管理，其管理的内容涉及建筑生产的各个环节。设计科学合理的建筑工地安全文明标准化管理体系，对于企业可持续发展，形成安全，生产，效益三者和谐发展的局面具有重要意义。【
讲师：刘迅查看详情
第一部分 工程物资成本核算与控制一、材料需求计划编制 1、定额基本知识 2、劳动定额、机械台班定额的应用 3、材料消耗定额的应用 4、材料消耗预算定额的应用 5、材料计划的编制二、采购成本核算与控制 1、采购成本核算 2、采购成本控制三、供应成本核算与控制 1、材料供应的核算 2、材料供应的控制四、材料储备核算与控制 1、材料储备量的核算 2、材料储备管理五、消耗量核算与控制 1、材料消耗量的核算 2、材料消耗量的控制六、成本分析方法 1、因素分析法 2、挣值
讲师：刘迅查看详情
项目分包、班组管理培训需求大纲1、分包模式、类型及管理特点（1）为什么要进行工程分包？（2）工程分包后承包方、分包方关系（3）什么是工程分包（4）工程分包的分类（劳务分包、专业分包）（5）工程分包与转包的区别讨论1：为什么允许分包而不允许转包？（6）工程分包方式（公开招标、邀请招标、议标）讨论2：如何选择工程分包方式？（7）工程分包管理（依据、管理内容、管理要点）讨论3：如何进行工程分包管理？（8）工程分包后评价2、分包管理的前期策划及管理要点讨论1：如何选择合适的分包队伍？讨论2 ：如何控制施工过程价格管理？（1）选择分包队伍平衡企业实力（2）项目颗粒单元拆分平衡（3）分包组价清单的格式（4
讲师：刘迅查看详情
施工项目精益化生产与施工创效【内容介绍】“精细化管理是通过现代管理理念和管理技术，对企业管理规则系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，对企业生产经营实行有效管控，实现各管理单元精确、高效、协同和持续运行”。本内容突出“效益最大化”原则，抓住“成本管理”核心，强化“过程控制”主线，让精细化管理的触角延伸到施工生产组织、流程管控、成本核算、调概索赔、工程清算等各个环节，覆盖到安全管理、质量控制、劳务队伍管理、物资采购供应、机械设备租赁、节能环保等各个方面，从而创造更高的管理效率和更大的经济效益。第一章 项目部管理1.项目部组建管理2.项目部定员定编和经费确定3.岗位责任书编制和确
讲师：刘迅查看详情
施工项目生产计划与物料管理第一部分：施工项目生产计划管控【培训目的】生产计划是如何提升工期推进为目标，尽早实现双手。针对这一目标，在生产计划编制、管控上应该有哪些标准、措施、解决办法，以及结合实际的工程案例进行协调讲解。【授课对象】部门经理和项目部的一二把手【课程内容】前言0 生产管理经常遇到的问题及解决办法1、材料供应不及时2、材料供应无计划3、进度拖延4、生产管理容易忽略的问题【交流互动】结合市政工程的实际工作情况，讨论遇到的问题以及解决问题的途径方法。第一部分 生产计划管控原理、标准及协调一、建设工程生产计划管理理论、方法与规范标准 1 项目管理2 精益管理3 目标管理4 流水施工原理
讲师：刘迅查看详情
市政工程安全管理工程建设是一门危险性较大的经济活动，尤其是在工程建设过程中的施工阶段，更易发生安全事故。市政工程施工由于其作业手段、作业环境、作业人员的整体水平和素质较之其他行业尚处于相对落后阶段，因此，充分重视市政工程施工的安全是各级政府相关部门、施工单位、行业安全生产监督机构的工作重 点。加强对市政工程施工单位员工的安全生产培训教 育是强化市政工程施工安全管理的重要工作内容。本课程在内容上突出了施工现场的安全管理，根据市政工程施工的不同内容、不同机械设备，不同专业的作业人员和不同的作业环境， 提出了不同的安全管理要求和采取的安全措施。【培训内容】一、 绪论（1）市政施工企业安全生产（2）施