刘迅老师的内训课程
项目团队建设课程大纲课程目录一、团队建设概念综述1.1所有的项目都是由团队完成的1.2项目经理是团队中的一员1.3项目经理、项目团队，都是因项目而存在的1.4团队建设二、团队的目标2.1项目目标和团队目标2.2团队目标和施工目标三、团队的组织3.1现场项目团队的管理模式3.2组建项目管理团队（项目部）3.3充分发挥现场二级经理/片区经理的作用3.4现场项目团队的作风建设3.5团队的工作作风管理四、团队的人员4.1清淅自我定位4.2树立服务意识4.3清楚项目特点五、团队的沟通和协调5.1沟通的重要性5.2例会和报告制度是团队沟通最好的手段和平台5.3重在落实六、团队的文件和文化管理6.1、团队的
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项目风险评估课程：经济测算分析、合同评审、风险防控 第一部分 经济测算分析一、 概述 （一）项目建设期的不同阶段 （二）建设项目的投资与收益 （三）建设项目的目标成本二、建设项目成本的构成（一）成本测算的阶段划分 （1）成本测算五阶段划分 （2）不同阶段成本测算的关系（二）建设项目成本的构成 （1） 成本构成 （2）土地获得成本 （3）前期工程费 （4）基础设施费 （5）建筑安装工程费 （6）公共配套设施费 （7）物业管理费 （8）不可预
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项目管理的综合体系和管理流程一、项目管理概述1、项目及其特征 （1）项目定义 （2）项目特征 （3）项目分类 （4）项目生命周期 （5）项目管理环境2、项目实施主体 （1）项目团队 （2）项目团队生命周期3、项目管理方法 （1）项目管理的定义 （2）项目管理的途径 （3）项目管理的主要内容 （4）项目管理的主要过程 （5）项目管理的基本流程 （6）项目管理的辅助工具 【案例一】项目管理的主要内容、过程二、项目经理的任命1、项目经理的地位与角色 （1）项目经理
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《项目管理模式与建设单位的主要职责实务》【课程目标】本课程对施工总承包、代建制、工程总承包（EPC）的传统模式和创新模式进行了阐述，精选二十余起国内外施工总承包、工程总承包（EPC）项目争议案件进行严谨剖析并提出了启示建议，站在建设单位的角度项目的风险管理提出建设性观点，同时对实务中常见的典型问题进行了专门解答。【培训时间】【培训对象】【培训内容】第一篇以下内容在介绍不同合同模式下的项目管理的基础上主要回答以下两个问题：第一，建设单位应管什么？第二，建设单位应怎么管结合案例专题介绍，大的方向主要围绕这几个方面：一、项目策划与合同策略；二、建设单位的EPC管理；三、项目支付与风险管理；四、如何管