陆华龙老师的内训课程
一、组织凝聚力是什么 1、组织为什么需要凝聚力？ #61548; 凝聚力是组织强大的力量 #61548; 凝聚力可以使你的人生更加精彩 2、凝聚力来自我们心中的那份爱 #61548; 人之初，因为爱而来到世上 #61548; 人之中，因为爱生命之花可以绽放 #61548; 人之末，因为爱而人生无憾 3、凝聚力是一种责任感 4、凝聚力是一种使命感 5、凝聚力是一种格局 6、凝聚力是一份宽容 7、凝聚力是一份共同的认同 二、组织中个人的角色认知 案例：北京地铁照片感悟 1、我是谁？ 2、《遇见未知的自己》中的三个你：别人眼中的你、自己眼中的你、真正的你！ 3、弗洛伊德的三个人生格局：本我、自我、
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一、基层管理者的角色认知 1、管理人员的角色认知与职责 2、管理者的七种重要角色 3、作为上级、同事、下属以及自我的角色实践 4、管理者的素质要求以及能力要求 5、从业务骨干到管理者的九大转变 #61548; 自己解决问题到推动他人解决问题 #61548; 刚性和弹性的掌握 #61548; 从管事到管人与事的转变 #61548; 从发现问题到推动解决问题的转变 #61548; 从好人到灰人的转变 #61548; 从标准化到合理化的转变 #61548; 从外方内方到外圆内方的转变 #61548; 从自己做事到让别人做事的转变 #61548; 从追求个人成就感到追求团队成就感的转变 #61548;
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一、管理人员的角色认知 1、明确自己在企业中的各种角色 2、管理人员的十种角色 3、作为上级的管理人员 4、作为下级的管理人员 5、作为同事的管理人员 6、盖洛普路径及Q12 7、从业务骨干到基层管理者的九大转变 8、管理者七盏职场明灯 二、职业心态修炼，提升人生格局 1、信念系统（BVR）：矛盾产生的根源 2、操之在我：我现在做什么，可以改善现状！ 3、三赢思维：立人立己、成人成己 4、延时满足效应：目标心理功能 5、正确归因方法：永远聚焦与个人努力程度，而非环境因素 6、情绪的迷思 7、感恩心态：《给儿子的一封信》 8、变与不变的法则 9、问题到此为止：老板心态的建立 10、人性中“趋利避
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一、管理者的角色认知 1、正确对待管理者的角色 2、管理者的5大基本职责 3、管理者常犯的八个错误 4、管理者成长的四个阶段 二、管理者的管理技能和领导力 1、管理和领导的区别于联系 2、领导力九宫图 3、领导者的四种风格 4、DISC领导力测试：认识自我、洞悉他人 三、情境管理训练管理背景介绍 1、DISC四种领导风格描述 2、情境领导力类型 3、情境领导力公式 4、情境管理角色介绍 5、情境管理规则说明 6、情境管理班组建设 四、情境管理—向下管理实战训练 情境一：如何进行任务分派？ 情境二：如何进行目标解读以及资源整合？ 情境三：如何指导下属制定行动计划？转化上司的工作目标及要求 情境四
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一、中层管理者的角色定位 1、案例：中层管理者TOM的烦恼 2、我是谁？ 3、我想（能）做什么与我应该做怎么？ 4、作为下属的中层管理者，如何践行自己的角色？ 5、作为上级的中层管理者，如何践行自己的角色？ 6、作为同事的中层管理者，如何践行自己的角色？ 7、中层管理者的七个重要角色 二、转型期中层职业化心态建设 1、变革是企业的发展之源！ 2、TCL李东生的《鹰之重生》！ 3、三星与HTC！ 4、WJB：破解难题要靠改革开放！ 5、转型期的职业化心态： #61548; 改造信念系统：情绪自控 #61548; 延时满足效应：目标心理功能 #61548; 正确归因方法：永远聚焦与个人努力程度，而
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一、给中层执行不力把脉 案例1：吴士宏折戟微软的反思 案例2：《非你莫属》选手的表现启示 1、没有扮演好“夹心饼”的角色 2、拒绝承担个人责任 3、未能启发、推动下属 4、只重结果，忽视过程 5、彼得原理：准备度不够 6、一视同仁的管理方式 7、自我提前，目标退后 8、机械执行，缺乏创新 9、没有紧张感 …… 二、“执行力”再认知 1、组织行为学、领导力大师保罗.赫塞：“执行力”问题就是“领导力”问题！ 2、“执行力”是什么： 3、杰克.韦尔奇辞退14位高管 4、佳能公司的“共生”文化 5、西点领导力模型：Be-Know-Do 6、稻盛和夫的“阿米巴经营”模式 8、招商银行马蔚华的“马氏领导力