陆华龙老师的内训课程
一、执行为什么这么难 1、执行力的概念 2、企业缺乏执行力的后果 3、中国企业执行难的三大原因：文化、制度、人员 4、检讨我们的执行力态度—个人执行不给力的症结 #61548; 对执行偏差没有感觉，或者觉得偏差不重要 #61548; 中国“差不多”先生，做事不追求完美 #61548; 在职责范围内，没有尽责处理好一切问题 #61548; 对“要求与标准”置若罔闻 #61548; 没有紧张感：卡洛斯.戈恩给我们的启示 #61548; 过程紧盯不够 #61548; 不够敬业 二、职业化是什么 1、职业化的内涵 2、为什么我们不够职业化 3、职业化与核心文化有关 4、如何将自己职业化 5、职业
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一、70的中国企业失败的原因 1、执行力的概念 2、企业缺乏执行力的后果 3、员工执行力底下的原因 4、中国企业执行难的三大原因：文化、制度、人员 案例：《巴顿将军》电影片段 二、检讨我们的执行力态度 1、对执行偏差没有感觉，或者觉得偏差不重要 2、中国“差不多”先生，做事不追求完美 3、在职责范围内，没有尽责处理好一切问题 4、对“要求与标准”置若罔闻 5、没有紧张感 案例：韩国三星的崛起 三、领导力修炼—员工创造性执行的保障 1、领导力：如何让员工自动自发的、创造性的执行的学问 2、管理力：员工机械执行的刚性法则 3、领导力的定义 4、何为领导：德鲁克
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一、员工的职业观引题：一张照片引发的思考！1、职业化的含义：市场化--客户化--品质化--需求化2、不断成熟模式图3、个人职业化塑造诠释4、工作、职业与事业：视频《穿普拉达的女王》5、人格构成三部分：本我、自我和超我6、工作内驱力的培养7、你是为什么而工作的？8、你的价值在哪里？二、员工职业心态修炼1、信念系统（BRV）：矛盾产生的根源l人与人之间矛盾产生的根源：价值观（BRV）的不同l决定你的思维与行为：BRVl刺激与回应之间，应该有选择的自由l选择回应的依据：BRVl人生没有被迫，人生只有选择2、操之在我：我现在做什么，可以改变现状！l影响圈与关注圈l人的一生只有三件事：老天爷的事、他人的
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部分内训师的基本素质训练（1天）一、专业培训师之道1、培训师的角色与使命2、培训师的职业素养3、培训师的素质模型4、培训师的三大心法5、PTT的四个重点及理念演练：1分钟MINI演讲二、成人培训基本原则1、成年人的学习有何特点2、成人喜欢的课堂气氛3、培训师与老师的区别4、信心、信任与尊重5、四种不同的学习风格测试：学习风格测试三、培训师职业魅力塑造1、声音形象训练2、外在形象包装（着装、化妆、发型、…）3、培训师礼仪要求（服饰、姿态、眼神、手势礼仪、个人风格造型、…）四、专业开场和收尾技巧1、培训师的入场与站位2、开场三件事3、进行开场时的五要点：引子、点题、介绍、收益点、共识4、6种常用的