三集五大班组长岗位能力提升_成永亮_企业内训课程

三集五大班组长岗位能力提升

培训讲师：成永亮

讲师背景：
成永亮资深电力培训导师安全管理实战讲师班组长管理实战讲师精细化生产管理顾问华能安全生产特聘讲师西安财经学院客座教授生产现场管理指导专家讲师经历：成永亮曾任：富士康集团培训经理、高级讲师，被学员封为“最累讲师”，课程中都是实战练习，练习在课程详细>>

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三集五大班组长岗位能力提升详细内容

三集五大班组长岗位能力提升

模块

课程内容

上午 8：30-11：30 下午 14：30-18：00

**部分

三集五大改革中如何看待班组现场管理工作，怎么履行好职责，确保安全生产

三集五大改革下的班组管理背景：电网大规模建设期，工程施工验收、启动调试、生产准备等任务十分繁重，运行方式变化大，倒闸操作频繁，安全控制难度加大。

1. 电力结构性缺员的矛盾还没有根本解决

2. 生产一线骨干人员短缺，队伍年龄结构老化，专业人才短缺

3. 同业非标性竞争与上级要求越来越高

4. 安全风险管控活动任重道远

Ø 三大安全视角：电网安全、基建安全、作业安全

Ø 两抓一建：抓执行、抓过程、建机制

**部分

三集五大改革中如何看待班组现场管理工作，怎么履行好职责，确保安全生产

（续）

5. 新形势下的班组管理456模型

Ø 三集五大背景下，班组长的4个转变：技能型、经验型、知识型、管理型

Ø 对当前5个工作重心的把握

ü 打基础：管好自己是起点

ü 抓重点：管好下级是重点

ü 寻协同：管好同级是盲点

ü 找资源：管好上级是难点

ü 树品牌：管好外部是亮点

6. 避免班组出现6种不正常情况

7. 案例：某省电力公司安全管理经验和典型做法

第二部分

三集五大改革中的“四化”建设

“四化”是实现两个转变“转变公司发展方式，转变电网发展方式”的基本保障，也是三集五大改革的基本出发点。随着电力体制改革的不断深化，电力企业内部的作业单元日趋增多，班组设置的数量和类别也比过去复杂。

1. 集团化运作考验供电班组哪些能力

前言：从某供电公司的典型案例看班组三项关键能力

Ø 专业能力：解决问题能力、目标管理能力、组织协调能力

Ø 组织建设能力

Ø 机制建设能力

2. 集约化发展对目前供电企业的关键要求

Ø 三集五大下的流程管理：通则不痛,痛则不通

Ø 班组应有的流程意识：创新流程提高效率

3. 精益化管理的变革之路如何在班组层面落地

Ø 以员工培训（T）为中心----当前难点分析

Ø 坚持抓好PQCS 等管理项目 ----当前难点分析

Ø 坚持计划PDCA管理循环 ----当前难点分析

4. 标准化建设落地的3 4法则

Ø 三个依托

Ø 四个举措

第三部分

三集五大改革中的班组日常工作要点

“四化”思想的来源——价值与非价值，班组如何承接“三集五大”思想实现实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变？

1. 班组管理体制创新的“四会”要求

2. 班组工作机制创新的三个重点

Ø 日常管理抓班前

Ø 核心管理抓现场

Ø 基础管理抓建设

3. 变革中班组组织架构打造的两个原则

4. 管理方式创新与优化业务流程的关键路径

5. 互动：创建卓越电力班组的八个内容

6. 随堂测验

讨论：

1、国网公司2012 年“三亮”活动中，班组面临的机遇与挑战分别是？

2、国网公司2012年“劳动明星竞赛”活动中，班组面临的机遇与挑战分别是？

结语：

班组品牌化运作势在必行！

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