陈泓冰老师的内训课程
陈泓冰：《协同力——企业高效协同管理》高层版 ——组织效能的保障 辅导式培训课程大纲 企业协同管理理论奠基人——陈泓冰老师独家课程主讲：陈泓冰时间：1-2天培训对象：企业高层管理者、后备高层干部课程背景： 在军事战役学中，“协同”是最常见的术语，正如杰克·韦尔奇提出要打破组织和组织之间的壁垒一样，单一的部门、单一的管理工具在技术发展、竞争日益激烈的市场环境中越来越难发挥作用。协同力效应主要体现在人力、设备、资金、信息、知识、技能、关系等资源的共享、互补和协作，使
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组织行为学与其实践运用 课程大纲主讲：陈泓冰学员对象：企业高层管理者、骨干中层人员课程目的： 组织行为学是管理理论的重要组成部分。从九十年代末期以来，组织行为学现已成为各大院校各种管理专业和MBA的主干课程。通过组织行为学课程的教学，可以使学员掌握组织行为学的基本知识、基本原理，学会用组织行为学理论分析和解决企业实际问题的方法，充分发挥组织成员的主动性、调动积极性、激发他们的创造性，使个人目标与组织目标有机地统一起来，从而实现组织目标和个人的自我完善。 但就目前的教学方式来讲，
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陈泓冰：中国企业国际化中的跨文化管理课程主讲：陈泓冰时间：一天或两天授课对象：企业驻外管理人员、营销人员授课方式：讲授、互动研讨、问答参与课程目的： 中国企业必然要走上国际化的道路，也必然要面对跨文化管理这一课题。在本课程中我们将提出并解决以下一些跨文化管理中的主要问题： ■ 企业外派人员面对客户、东道国员工应注意什么？避免什么？ ■ 如何避免因文化差异造成误解而产生的生意挫败？在差异中寻求共存？ ■ 在国际经营中，如何利用中国式的道德伦理让客户认可你，圆满达成合作？ ■ 如何让不同国籍的员工消除隔阂、敌意，与你亲如兄弟、并肩奋斗？
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用企业文化环境管理提升品牌竞争力课程大纲主讲：陈泓冰课程名称：企业文化与员工素质作风时间：一天或两天授课对象：企事业单位中高层管理者、生产、营销、企划、人力资源负责人课程目的：通过本课程，让学员对企业文化有了全新的认识，了解企业文化的实战作用，远离伪文化。通过文化环境建设管理全员工作作风，引导员工工作心态，由消极工作者转变为企业价值创造者。学员将掌握一套品牌文化价值的设计方法，或了解通过品牌文化建设使企业从平庸走向优秀的途径。课程大纲： □ 一、企业文化的哲学层面 □ 三、企业文化在企业中的重要性 □ 四、企业文化的八大功能 □ 五、通过企业文化提升企业竞争力
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营销创新与服务标杆建设 课程介绍主讲：陈泓冰培训对象：营销部门负责人、基层骨干课程目的： 本课程强调从观念上消除营销创新课程只是一种时髦的培训课程，创新与创标工作只是一项阶段性任务的错误认识，也消除了员工为培训而培训的学习态度，并区别了仅研究市场或销售技术的片面学习方式、和狭义的市场拓展管理的授课方式。通过营销创新思维模式的再造，从模仿其他行业营销手段到本行业营销创新的方法入手，注重全面整合改善，多方面资源的整合运用，把参训管理者甚至普通员工变成具有敏锐市场洞察力、服务创标思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。通过学习和利用工作中的问题案例、研