实施标杆管理争创行业标杆(研发型企业版)

  培训讲师:陈泓冰

讲师背景:
专家介绍:陈泓冰袁隆平、钱学森式的人物;中国全行业对标管理首席专家;各省、各大行业对标行动发起人与推动者;被国际管理学界誉为“全球全面标杆管理之父”;全面标杆管理体系创建者;《标杆兴国》作者;被国内外多个管理学家评价为全面超越“戴明”的中国 详细>>

陈泓冰
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实施标杆管理争创行业标杆(研发型企业版)详细内容

实施标杆管理争创行业标杆(研发型企业版)


实施标杆管理争创行业标杆(研发型企业版)
两天版课程大纲
中国标杆管理第一人——陈泓冰老师独家课程
一、课程背景:
企业在部分能力上可能不如对手,但我们能否创造更多的业务模块优势?企业除研究
自己的主要竞争对手的优势模块,获取经验、寻找并缩小差距外,还需要进行自身的标
杆突破。需要通过同业对标和来整合、共享各种资源,使有效的管理模式内部推广化、
扩大化,全面激发人员潜能,以提升企业的整体竞争力。

为什么选择标杆管理?“杆”是参照物,“标”是达到或超越参照物的标准,“标杆”是一
个值得模仿的榜样,可以是人、模式、方法、流程、或是某一个具体标准。“标杆管理”
就是通过模仿和创新来达到或超越标杆水平的方法和途径。纵观世界500强,他们都运用
标杆管理作为日常管理工具,美国国家质量奖得主则无一例外的将标杆管理融入到企业
管理的方方面面。令国人引以自豪的“海尔”也是运用了标杆管理的部分原理才成功的开
创了有自身特色的OEC、SBU等全球先进的管理模式。

标杆管理是一种管理哲学的方法论,企业如果掌握了这种管理思维,不但可以加速创
新,还可以使战略高效执行。学习标杆管理法,企业将重新思考和改进经营实践,创造
有自己特色的最佳实战方法,促进核心竞争力形成,使某一模块迅速成为行业第一,从
而奔向卓越。
二、谁应该学习本课程:
企业高层领导、中层经理、重点项目负责人、研发部门人员
三、课程主线与重点:“标杆环”与“标杆四法”

讲座大纲:
第一部分:标杆管理透析
1. 重新认识标杆管理
1. 理论工具的滥用与管理的灵魂
2. 标杆环——立标、对标、达标、创标的不断循环
3. 标杆管理与卓越企业的背后
二、标杆管理类型与实施效果
1. 项目对标管理的类型
2. 案例组:企业及各类组织通过同业对标而取得的巨大收益
3. 标杆模仿与企业创新
三、企业标杆突破
1、 不同的对标战术带来的不同效果
2、 跨行业对标的观念与作用
3、 成为行业第一:全面实施标杆管理的巨大作用
第二部分:企业标杆管理实施问题
一、同业对标的目标选择
二、对标管理中的实施问题
1、 为什么部分企业对标不力
2、 缺乏信息数据及不同条件下的对标管理
3、 标杆管理实施中的常见问题及工作要点
4、 专项标杆管理谱系图及各阶段重点
第三部分:标杆思维与企业研发对标
一、问题背后的本质问题
二、标杆思维法
1、 标杆管理的剪刀式思维(标杆四法之一)
• 西点流程与日常工作中的标杆管理
对标模拟实战:电器产品从立项到产品成功的对标过程
• 弥补信息不足的剪刀对标法
• 剪刀思维的谱系图应用——理顺对标工作思路的图形思维法
企业真是实战案例研讨:通用对标丰田的研发项目模拟实战
2、 浅层次的对标与问题导致因素分析
企业案例研讨:工作中的问题解决
3、标杆管理的责任层级法(标杆四法之二)——从根本上解决问题的标杆思维
• 标杆管理的六个决不放过
• 卓越企业的核心管理能力——管理者的标杆工作能力

标杆管理的要素建模法(标杆四法之三)——弥补人员经验、研发相关条件、效率不足的
标杆数据库建设
第四部分:创建行业标杆的基础——多维对标与全员岗位创标
一、标杆管理的多维对标
二、各岗位标杆管理与指标分解
• 标杆的指标要素分解
• 可衡量的才是可管理的
三、全员创标与企业标准“沉淀”
• 迅速成为行业第一的实践案例
• 标杆管理的协同创标法(标杆四法之四)
四、关键指标要素与标杆绩效的公司管控方法
第五部分:企业全面标杆管理与创标文化
一、企业主题文化与持续改进的工作氛围营造
二、创标机制与化育
1、 理念标准的行为分解与作风管控
2、 工作氛围管理与创标激励工具
第六部分:(研讨与辅导、汇报)企业研发部门标杆管理推行方案
1、课堂作业:本部门、岗位标杆管理及改善措施研讨
➢ 各部门针对降本增效、研发流程、效率机制等的分组研讨与专家辅导
➢ 成果汇报:现场点评参训管理者各岗位创标工作实施措施及效益量化
1. 全面标杆管理工作推进落实方案


 

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