陈泓冰老师的内训课程
部分：效益标杆与降本增效的细节标准1、 传统成本管理方法在实施中的困难2、 省下的才是我赚到的！3、 因为节约，所以盈利——500强企业的成本管理案例4、 关注细节是节能减排的必然手段5、 企业的管理成本管理模式转变与细节标准6、 没有科学的衡量标准就不能有效实施降本增效第二部分：企业节能减排管理的目标分析与选择1、 成本管理的观念问题2、 标杆管理的类型与对降本增效管理的决定性作用五倍利润——某公司降本增效实战案例3、 标杆成本法——降本增效的模仿创新与模式再造4、 企业中哪些方面可以实施降本增效？5、 企业如何实施节能减排的对标管理？6、 如何发现违反节能减排管理原则的问题？ 第三部分：标
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一、 军事协同作战与管理运营中的协同 1、 古代战争与现代战争中制胜的协同力 2、 协同力是企业战斗力形成的重要因素 3、 协同作战与企业协同管理 4、 企业中需要哪些方面的协同 二、 标杆管理与效能提升 1、 协同力形成为什么需要标杆管理 2、 企业导入标杆管理的惊人效益 3、 标杆模仿与标杆突破案例组 4、 标杆管理与组织管理效能 三、 标杆思维与高效工作协同 1、 工作标准协同——西点军校的高校工作标准 2、 战役准备与项目规划的协同——系统运筹学与谱系图思维 案例互动与研讨：（针对不同客户和行业的具体案例分析） 3、 从根本上解决管理问题的责任层级法
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课程大纲： 一、企业与员工行为职业化 1、制度与行为规范 2、企业形象与员工行为 3、企业理念与员工行为职业化案例 二、中国的希望：激情员工——挑战者思维 1、学会工作 2、学会发现问题 3、工作中问题案例分析 4、工作中问题的分析与解决 5、挑战者思维案例 6、利用有效的工作管理工具 7、工作改善案例学习研讨 三、创造者、打工者、偷懒者三者的可变性 四、中国年轻一代的职业化标准——超越客户满意 1、认识企业内外部客户 2、超越客户满意 3、客户满意的标杆管理案例学习 五、改变民族的劣根性：企业核心素质——团队执行力 1、认识团队 2、成功团队的特点 3、团队建设方法 4、团队管理者行为职业化
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课程大纲： #8226;一、品牌是市场竞争利器 #8226;二、品牌的塑造是文化塑造 #8226;三、文化使品牌形成认同性 #8226;四、品牌文化的市场传播 #8226;五、创造品牌价值的基本框架 品牌价值的研究方法 消费者如何认知品牌价值 消费者对品牌的态度 品牌价值感----一个品牌就是一种承诺 强势品牌塑造强势价值 研讨：我们如何塑造自己的品牌价值 #8226;六、品牌对标管理 为什么要进行标杆管理 品牌如何对标 研讨：我们的品牌如何对标？ 如何打造差异化与个性化？ 产品同质化，如何对标形成我们品牌的细节优势？ 七
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课程大纲： 部分：标杆透析 1、标杆管理与企业竞争力形成 案例：美孚石油的经典标杆创新 2、标杆管理的类型与效果认知 案例：使利润翻番的某国内500强企业内部标杆管理与实施过程 案例：某国际500强企业竞争性对标及其效果 案例：使成本降低10的某企业功能性对标 成果分享：陈泓冰流程性对标实战——向强的企业出击 3、模仿型标杆与创新型标杆管理 案例分析：产品模范与企业战略对标 4、突破型标杆管理——质的飞跃 成果分享：陈泓冰标杆实战——突破瓶颈、从濒临破产到国内500强 成果分享：陈泓冰标杆实战——招商革命与20倍业绩 第二部分：塑造什么核