用企业文化环境管理提升品牌竞争力

  培训讲师:陈泓冰

讲师背景:
专家介绍:陈泓冰袁隆平、钱学森式的人物;中国全行业对标管理首席专家;各省、各大行业对标行动发起人与推动者;被国际管理学界誉为“全球全面标杆管理之父”;全面标杆管理体系创建者;《标杆兴国》作者;被国内外多个管理学家评价为全面超越“戴明”的中国 详细>>

陈泓冰
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用企业文化环境管理提升品牌竞争力详细内容

用企业文化环境管理提升品牌竞争力

用企业文化环境管理提升品牌竞争力课程大纲
主讲:陈泓冰
课程名称:企业文化与员工素质作风
时间:一天或两天
授课对象:企事业单位中高层管理者、生产、营销、企划、人力资源负责人
课程目的:通过本课程,让学员对企业文化有了全新的认识,了解企业文化的实战作用
,远离伪文化。通过文化环境建设管理全员工作作风,引导员工工作心态,由消极工作
者转变为企业价值创造者。
学员将掌握一套品牌文化价值的设计方法,或了解通过品牌文化建设使企业从平庸走向
优秀的途径。
课程大纲:
□ 一、企业文化的哲学层面
□ 三、企业文化在企业中的重要性
□ 四、企业文化的八大功能
□ 五、通过企业文化提升企业竞争力
◆ 文化与品牌的关系
◆ 品牌价值塑造工程是文化塑造工程
◆ 品牌通过文化来传播
□ 六、塑造具有八大特性的企业文化
□ 七、企业文化阶段说明
□ 八、企业文化战略分析及理念文化建设
◆ 如何确立企业的核心理念
◆ 企业子理念系统对企业发展的作用
□ 九、行为文化系统建设
◆ 企业的执行哲学
◆ 什么是核心行为文化
◆ 品牌的最高追求通过全员的行为来完成
◆ 不同企业有不同的企业核心素质需求
◆ 全员工作作风管理
□ 十、“文”如何“化”
◆ 不同级别员工的素质要求
◆ 不同岗位的工作作风与行为规范
◆ 工作作风与绩效考核
□ 十一、企业文化环境硬件建设
◆ 品牌文化的表达与内外传播意义
◆ 文化深入人心的不同手段
◆ 品牌文化与经营管理的紧密结合方式
□ 十二、企业文化环境软件建设
◆ 企业内部文化媒介的运用
◆ 企业大型活动管理与策划
□ 十三、六项产出和六个改变
□ 十六、文化成功案例摘选
□ 十七、如何做品牌文化诊断
□ 十八、企业文化环境建设流程与要点
□ 十九、现场训练1:现场岗位作风建设
现场训练2:策划一个大型文化活动

 

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