崔小屹老师的内训课程
执行到位铸造团队高效执行力培训对象 企业中高层管理人员、部门经理、主管与工作人员等课程大纲培训目标：1.了解执行力的定义，历史发展；2.高执行力的职业素质建设与执行力的配套制度和体系建设；3.推动执行力制度机制的建立和完善；4.彻底改变办事效率低下、工作拖拉、标准不高、计划性不强等；5.锚定管理者的责任，理清其角色与定位，最终高效完成工作；6.掌握提高管理者执行能力的工具和途径；7.掌握改变行为的模式、增强执行能力，全面提升管理干部素质与职业程度。前言：执行力是当今企业家和管理者共同关心和研究的课题，执行力的强弱已成为一个企业成功与否的关
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企业文化建设实操培训对象 中层管理者课程收获 提高中层管理者技能课程大纲 第一篇 什么是企业文化？ 企业文化的定义 狭义定义 广义定义 最新定义 企业文化的4个层面 精神层面 制度层面 宣传层面 行为层面 诚信企业文化的特点 诚信文化在价值观方面的体现 诚信文化在思维方面的体现 诚信文化在行为方式方面的体现 诚信文化是一种无形资产 企业文化的影响力和力量
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如何有效管理80、90后员工培训对象 企业中高层管理人员、部门经理、主管与工作人员等。课程大纲 培训目标：1.了解团队理论与基本概念；2.增进和强化8090后员工的团队意识；3.提高8090后员工的职业素养和规范职业操守4.增强8090后员工企业归属感并减少员工流失5.树立8090后员工与企业同舟共济的职业精神6.学习判断团队成员的性格特点；7.增强团队成员之间的信任感，激发团队成员的合作意识；8.提升企业管理者管理8090后员工的智慧、理论、能力技巧。前言：在不断创新的时代，成功不再是一个人的表现，而是要协同企业中人与人，人与事
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团队核力—打造高绩效团队培训对象 各部门总监、经理、中高层管理者，人力资源部总监、人事经理等课程收益 了解团队理论与基本概念熟悉高效团队的基本特征增进和强化的团队意识学习判断团队成员的性格特点增强团队成员之间的信任感激发团队成员的合作意识课程大纲课程背景：在不断创新的时代，成功不再是一个人的表现，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间的关系，才能适应现代企业发展的需求。优秀团队像一艘航船，船的前进不是靠一个人的力量，船的方向则是每个人的方向，个人要生存和前进，首先要推动团队的前进。只有全体员工形成团队精神，有效
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共赢商务谈判培训对象 中层管理者课程收获 提高中层管理者技能课程大纲 谈判前准备，战略战术 了解双方的利益所在 谈判协议最佳替代方案是什么？ 谈判结果的最低限度是什么？ 双方愿意有多大的灵活性，确切地说就是双方愿意接收的折衷方案是什么。 尽可能多的了解对方，人员组成，历史与现状 分析讨价还价能力，其中“可替代”是讨价还价能力的重要体现 确定谈判团队组合 决策人 联络人 领队 发言人 专家