崔小屹老师公开课
团队核力—打造高绩效团队 2014-03-21
团队核力mdash;打造高绩效团队主讲专家：崔小屹老师【收费标准】1980元/人（含培训费、午餐费、资料费、证书费等），采购宝会员按照相关权益消费【参会对象】各部门总监、经理、中高层管理者，人力资源部总监、人事经理等在不断创新的时代，成功不再是一个人的表现，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间的关系，才能适应现代企业发展的需求。优秀团队像一艘航船，船的前进不是靠一个人的力量，船的方向则是每个人的方向，个人要生存和前进，首先要推动团队的前进。只有全体员工形成团队精神，有效消除团队协作中的盲点，才能打造出高效的团队。培训目标：1. 了解团队理论与基本概念2. 熟悉高效团队的基本
讲师：崔小屹我要报名
市场营销实战课程 2012-04-06
市场营销实战课程邀 请 函【项目背景】人类本质的交流方式只有两种----要么是战争，要么是营销！营销是企业经营管理的核心环节，是企业的命脉！在经济全球化和市场竞争激烈化的今天，企业如何进行有效的营销管理？如何制定前瞻的可控的营销战略？如何高效快速低成本的构建强势品牌？如何打造金牌营销团队？如何渠道创新和终端突围？如何全面提高营销竞争力缔造非凡业绩？面对这一系列课题，中国企业要想突出重围，唯有变革与创新，谋定而动，才能出奇制胜，挺立潮头！【培训对象】总经理、营销副总、营销总监、区域经理、品牌经理、意提升营销业绩的各界营销人。【师资力量】 万钧 崔小屹 李东 张良【课程特色】综合实战 理论结合实践
讲师：万钧 崔小屹 李东 张良我要报名
人力资源系统强化训练营 2012-02-03
时间：2012年2月23-25日地 点：北 京培训对象：企业总经理、人力资源部经理、主管、面试考官、组织绩效的制定者和参与者在人力资源的整个过程中，招聘和绩效管理，是最重要的环节之一。首先是否能招聘到和企业发展一致的人，永远放在人力资源的首要位置。而在企业管理的过程中，人力资源的管理就等同于绩效管理。所以我们会发现招聘面试技巧和绩效管理是企业最困惑的话题和最头痛的工作难点。中穗咨询在2012年初春决定将企业最需求和最难的处理的问题的解析课程，纳入本次人力资源系统强化训练营。有效招聘与面试技巧（六顶面试帽）2月23日培训目的: 本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的
讲师：崔小屹、贾庆双我要报名
大客户销售、客户关系管理与销售谈判技巧实战特训营 2011-06-02
大客户销售、客户关系管理与销售谈判技巧实战特训营 2011年6月21-23日 北京.清华大学 21世纪不仅是科技腾飞的世纪，更是争夺销售主动权的世纪.企业的销售业绩波动80的原因是由20的大客户引发,大客户是一项长期的战略投资，是实现企业利润和可持续发展的最为重要的保障之一，大客户如何从无到有，销售如何从零开始直至圆满结束,需要企业的销售者加以足够的关注。 开发出企业的有效客户，建立企业和客户之间的关系，提高公司人员客户服务意识、提高企业的整体客户服务的管理水平，与客户的关系保持的更长久。这是每一位领导者都都必须要解决的问题。 企业面临大量具有机遇与挑战性质的商业活动，因此，把握商务谈判技术对
讲师：李成林 崔小屹 谭晓珊我要报名
年度营销计划制定、大客户销售与渠道建设实战特训 2011-04-14
年度营销计划制定、大客户销售与渠道建设实战特训 2011年4月24-26日 北京bull;清华大学 在当今经济全球化的大潮下，市场竞争异常激烈；如何在高度竞争的市场中把握机遇，占领市场，是各企业高层管理者关注的焦点。营销是企业经营管理的核心命脉，是企业实现利润，保证现金流的关键一环。在中国企业当中，我们对营销的重要性已经把握的非常透彻，然而，我们往往缺少切实可行的理念和方法去实现我们的营销战略。在市场的开拓中，我们缺乏对大客户挖掘的合理策略、缺乏切实可行的市场开发方案，我们的激励不当，代理商和销售团队的积极性不高；这导致我们向更高的营销战略迈进时；往往迟滞不前，困难重重。科学合理的大客户营销技
讲师：崔小屹 程广见 马作宽我要报名
销售实战西点训练营 2010-12-21
销售实战西点训练营1、 客户开发篇：《客户开发与客户关系深度经营》 2、 个人提升篇：《相约销售巅峰-卓越销售人员七项修炼》 3、 团队管理篇：《金牌销售团队的建设、激励与管控》 培训时间：2011年3月24-26日 三天 9：00-16：30 北京培训费用：3600元/人 培训对象：企业的销售代表、销售经理、区域经理、客户管理总监、销售总监。 培训目标： #61550; 全面提升营销队伍素质与能力，构建和运用高效营销管理平台； #61550; 提高学员专业营销意识,并使学员掌握实用的销售技巧与方法； #61550; 学会如何做好客户开发、建立企业的形象和品牌形象； #61550; 提升销售人