五、课程大纲章班组长角色认知与定位1、班组长在制造型企业中的作用1.1、兵头将尾1.2、执行力真正落地的根本保证1．2．1、执行力的概念1．2．2、执行力的概念的五大要素理解1．2．3、多次提问对五大要素的理解1．2．4、车间主任安排某班组长一项任务案例如何有效完成研讨1．2．5、任务计划表格设计1．2．6、分组练习1．2．7、各组上台发布1．2．8、老师点评2、如何提升执行力2．1、布置练习：将与自己工作直接有关的公司制度、流程全部一一列出，并选择1个制度加以详细说明自己在制度中必须要执行的事项及要求并检讨自己是否真正做到位3、班组长在企业中的角色对八种不同角色一一说明某班组长角色认识不清案

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四、课程大纲1、班组长、车间主任作用与地位1．1企业生产经营目标终具体落实与实施的组织者1．2企业执行力的终保证1．3生产计划实施案例说明2、车间主任、班组长一般工作职责、权限2．1什么是工作职责，什么是权限；2．2车间主任的一般职责；2．3车间主任的一般权限；2．4班组长的一般职责；2．5班组长的一般权限3、车间主任、班组长的一般资格条件3．1车间主任的一般资格条件；3．2班组长的一般资格条件；4、车间主任、班组长一般每天工作步骤4．1车间主任一般每天工作步骤；4．2班组长每天工作的一般步骤4．3巡视卡4．4记事本分组现场训练：A、如何组织一个成功的早会及白晚班的有效交接案例；B、现场如何巡

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五、课程大纲章设备固定资产管理的主要内容及作用1、主要内容1．1设备资产价值评估1．2设备运行效率评估1．3设备投入产出分析1．4设备生命周期的的日常管理2、作用2．1设备投资回报效益提升2．2企业管理水平提升2．3为企业可持续健康发展打基础2．4、案例说明与分析第二章设备固定资产管理成效考核指标及说明1、设备投资回报率1.1、计算公式1.2、说明2、设备综合运行效率3、设备平均无故障工作时间4、案例说明与分析5、设备的有效运转率管理6、启发讨论结论第三章设备固定资产管理的一般流程及控制要点1、设备固定资产管理流程图及说明1.1、流程图1.2、说明1.2.1、设备固定资产分类及帐目建立1.2.

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一、培训大纲章FMEA导入介绍1、什么是FMEA2、FMEA发展简史3、FMEA的种类4、实施设备FMEA的依据5、实施设备FMEA的目的及适用范围第二章术语与定义1、设备FMEA2、失效3、关键设备4、可靠性5、可维修性6、MTTF7、MTBF8、MTTR9、RCM10、预见性维护11、预防性维护12、修复性维修13、预防性维修14、视情维修15、计划维修16、非计划维修17、基本维修作业案例分析第三章设备FMEA表格及填写介绍1、FMEA表格的通常格式2、FMEA表格具体内容填写2．1、设备名称2．2、规格型号2．3、设备编号2．4、使用部门2．5、编制日期2．6、修订日期2．7、编制人2

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四、课程大纲章生产一线主管角色认知与定位1、生产一线主管在制造型企业中的作用1.1、兵头将尾1.2、执行力真正落地的根本保证1．2．1、执行力的概念1．2．2、执行力的概念的五大要素理解1．2．3、多次提问对五大要素的理解1．2．4、生产部经理安排某生产一线主管一项任务案例如何有效完成研讨1．2．5、任务计划表格设计1．2．6、分组练习1．2．7、各组上台发布1．2．8、老师点评2、如何提升执行力2．1、布置练习：将与自己工作直接有关的公司制度、流程全部一一列出，并选择1个制度加以详细说明自己在制度中必须要执行的事项及要求并检讨自己是否真正做到位3、生产一线主管在企业中的角色对八种不同角色一一

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一、课程大纲内容章工程项目质量控制概述一、基本概念1、工程项目质量定义2、工程项目质量控制定义3、工程项目质量总目标4、工程项目质量控制的范围5、工程项目质量的特点二、我国建筑质量现状案例说明三、工程项目质量的影响因素1、人的质量意识和质量能力2、工程项目的决策和方案3、工程项目材料4、施工设备和机具5、施工环境四、工程项目质量控制的原则五、工程质量控制的基本原理1、PDCA循环原理2、工程项目质量控制三阶段原理3、工程项目质量控制的三全控制原理第二章施工项目质量计划一、质量计划的概念二、质量计划的作用三、质量计划的内容四、质量计划的编制及注意事项五、质量计划的实施第三章施工项目质量控制一、施

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