王小伟老师的内训课程
售后配件管理实战训练课程课程效果 如切实运用，客户满意度增加，为公司可持续发展打下坚实基础。 课程所需时间 一天6小时 课程大纲 第一章 售后服务配件产生来源、作用及分类 1、 产生来源 2、 作用 3、 分类 第二章 售后服务配件计划、生产及库存控制要求 1、配件计划制订的依据 2、配件计划的合理制订与确认 3、配件计划下达与生产实施控制要求 4、配件库存标准的合理制订与确认 第三章 售后服务配件出入库的管理 1、售后服务配件出入库一般流程 2、对售后服务配件库的管理控制要求 3、如何进行售后服务配件库的循环盘点、定期盘点 4、对库房的6S管理 第四章 售后服务配件帐务管理控制要求
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精益生产实战训练大纲课程效果 ① 了解如何制定最先进行的低成本的生产与控制运作体系 ② 认识如何缩短生产周期，提高企业竞争力！ ③ 认识如何配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料管理！ ④ 尽最大可能减少企业库存（认识如何实现零库存的途径和方法）！ ⑤ 认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本！ ⑥ 认识如何运用准时化生产方式提高生产效率！ 课程所需时间 2天/12小时 课程大纲 第一章：认识精益生产 1、 应对21世纪挑点战的最佳武器精益生产 4、丰田生产方式的构成 2、 丰田生产方式的诞生 A:准时制生产的诞生和发展 3、 《改变世界的机器》，神奇的的
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新产品开发实战训练大纲课程效果 1、新产品开发成功率、效率、质量、周期有明显改善 2、新产品开发管理明显规范 课程所需时间： 2天/12小时 课程大纲 （一）、优秀新产品开发人员素质能力模型祥解 1、思维能力 2、成就导向 3、团队合作 4、学习能力 5、坚韧性 6、主动性 7、创新 （二）、新产品开发设计的一般流程及质量控制要求 1、决策阶段 1．1 市场调研与预测 1．2 技术调查 1．3 先行试验 1．4 可行性分析 1．5 开发决策 1．5．1新产品开发建议书 1．5．2新产品设计开发计划书 1．5．3设计任务书 摸拟训练：产品开发可行行分析及设计任务书编制 2、设计阶段 2．1 初步
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咨询式培训mdash;无障碍推行6S实战训练课程效果 1、让管理者掌握消除推行6S障碍的方法及实施要点；2、身临其境般分享成功企业的案例；3、彻底澄清各级人员推行5S管理的观念误区，避免推行过程中少走弯路，增强成功推行6S管理的信心；4、提供一套非常简单、实用的成功推行5S管理的方案与步骤，真正分享成功推行6S管理给企业带来的巨大效果！5、帮助企业全面打造卓越的规范化、动态化：活性化：人性化：学习化的五化现场。 课程所需时间 1、 单纯讲课：2天/12小时 2、 讲课加现场辅导：20天/160小时 课程大纲 （一 ） 6S的发展历史和目的,以及目前国内企业推行5S现状及存在的主要问题 案例:成
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现场品质管控实战训练课程课程效果 如切实运用，客户满意度增加，企业效益明显提高，为公司可持续发展打下坚实基础。 课程所需时间 2天/12小时 课程大纲 第一章 现场品质管控的源头mdash;品质标准的正确定位与理解 1、 品质标准的分类 2、 品质标准的表现形式 3、 品质标准产生的过程 4、 品质标准的有效运用 第二章 现场品质管控要点 1、新产品开发管控的要点 1．1设计概念阶段重点控制： 可行性论证； 设计输入的评审与确认 1．2设计总体方案阶段 设计总体方案的评审与确认 1．3设计阶段 初步设计的评审与确认 技术设计评审与确认 工作图设计评审与确认 1．4打样阶段 首次打
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高级跟单员实战训练课程课程效果 如切实运用，订单及时达成、订单完成质量有非常明显的改善，对企业管理水平的提升有非常重要的帮助 课程所需时间 2天12小时 课程大纲 第一章 跟单的定义、内涵及与制造型企业管理的关系 1、跟单的定义 2、跟单的内涵 3、跟单与制造型企业管理的关系 3.1 跟单与营销、外贸管理的关系 3.2 跟单与新产品开发的关系 3.3 跟单与生产计划管理的关系 3.3 跟单与采购管理的关系 3.4 跟单与工艺管理的关系 3.5 跟单与设备、工装夹具管理的关系 3.6 跟单与物料及仓储管理的关系 3.7 跟单与质量管理的关系 3.8 跟单与现场管理的关系 3.9 跟单与