QC小组实战训练大纲一、为什么要学此课程当今世界，随着技术经济的发展，“以质量取胜”的重要性更加突出。提高质量的核心思想就是要把有限的资源合理地组织起来，汇集到提高和改进质量目标上去，而在所有的资源中，人是最重要、最活跃、最起作用的关键因素，QC小组作为进行人力资源开发的一种有效手段，为提高质量水平做出了卓越的贡献。目前，企业的QC小组，在进一步推动中，遇到了一系列深层次的问题。，在此我们开发了《QC小组实战训练教材》为中国广大制造型企业基层管理人员素质、能力贡献自己的绵薄之力。二、课程收益1、对制造型企业人员实战技能提供简单实用的工作

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SPC应用技术实战训练课程一、为什么要学此课程熟练运用SPC技术解决工作现场中的各种问题，为预防现场质量问题的产生打下坚实的基础。二、课程收益掌握SPC技术的原理、思路及运用方法三、受训对象技术、品质、生产、制造相关管理技术人员(包括车间主任、班组长、检验员等)四、培训时间2天/12小时五、培训方式讲授+演练+互动+练习六、内容大纲第一章、持续改进及统计过程的控制概述第1节预防与检测第2节过程控制系统第3节变差：普通及特殊原因第4节局部措施和对系统采取措施第5节过程控制及过程能力第6节过程改进循环及过程控制第7节控制图：过程控制的工具第8节

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TQM培训大纲一、为什么要学此课程从八十年代初国内企业引进全面质量管理至今二十多年真正将全面质量管理理念、方法、工具运用好并产生效果的制造型企业是凤毛麟角，大多数制造型企业特别是民营制造型企业还是停留在质量检验阶段，通过被动的检验把关来防止不合格的来料不进厂;不合格在制品、半成品不流入下道工序;不合格的成品不出厂。这样以来，由于没有深刻理解全面质量管理的内涵与精髓，导致质量问题层出不穷、重复发生，质量损失成本急剧上升，客户投诉、退货重复发生，得不到根本解决。长此以往，客户、订单流失，严重影响企业的生存与发展。为了彻底改变改变此现

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安全生产管理实战训练课程课程背景：随着企业规模的不断扩大，安全隐患越来越多，防不胜防,如果没有一个严密的安全生产管控系统，企业发生安全事故甚至是重大安全事故的可能性增加很多。为了帮助企业建立严密的安全生产管控系统,杜绝安全事故的发生,我们特开发了《安全生产管理实战训练》课程。课程收益：1、掌握安全生产管理系统的基本思路、方法2、如切实运用，安全生产管理进一步规范、安全工伤事故明显降低课程时间：1天,6小时/天课程对象：制造型企业全体人员授课方式：讲授+演练+互动+练习课程大纲：第一章、安全生产管理的主要内容及作用1、主要内容1.1安全生产隐患

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8D改善报告回复技巧与实战培训方案一、为什么要学此课程熟练合理编写好8D报告及时复回客户并快速找到客诉问题主因防止问题再发让客户满意二、培训收益1、熟练掌握8D报告编写的方法、技巧2、熟练掌握问题主因寻找的思路、方法三、培训对象品质、技术、生产、采购、营销等相关部门负责人、管理技术人员四、培训所需时间2天/12小时五、培训方式讲解+提问+实际小组演练六、培训大纲第一章8D报告编写的方法、技巧1、8D报告一般组成部分祥细介绍2、标准8D报告格式及案例讲解3、8D报告编写中存在的主要问题3.1、8D报告格式不规范3.2、8D报告各部分内容文字描述空洞、逻

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CEO的质量经营一、为什么要学此课程1、当今的制造业，市场、客户要求越来越高，加上各种成本不断上升及竞争的压力不断加大已严重影响企业的生存和发展。随时市场经济运作不断规范，那种靠关系、告垄断、靠投机取巧、靠过去经验等来经营和管理企业的时代一去不复返。在新的环境、新的条件、新的时代下，我们的CEO及高管们到底依据什么来经营管理现在的企业。为了解决这一重大严谨问题,我们积几十年制造企业经营管理及培训咨询经验和不断的深化研究，开发了制造企业质量管理的顶级实用课程《CEO的质量经营》。2、课程收益2.1、使制造型企业CEO及高管们熟练掌握

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