设备固定资产管理实战训练课程
设备固定资产管理实战训练课程详细内容
设备固定资产管理实战训练课程
五、 课程大纲
**章 设备固定资产管理的主要内容及作用
1、主要内容
1.1 设备资产价值评估
1.2 设备运行效率评估
1.3 设备投入产出分析
1.4 设备生命周期的的日常管理
2、作用
2.1 设备投资回报效益提升
2.2 企业管理水平提升
2.3 为企业可持续健康发展打基础
2.4、案例说明与分析
第二章 设备固定资产管理成效考核指标及说明
1、设备投资回报率
1.1、计算公式
1.2、说明
2、设备综合运行效率
3、设备平均无故障工作时间
4、案例说明与分析
5、设备的有效运转率管理
6、启发
讨论结论
第三章 设备固定资产管理的一般流程及控制要点
1、设备固定资产管理流程图及说明
1.1、流程图
1.2、说明
1.2.1、设备固定资产分类及帐目建立
1.2.2、设备规划
1.2.3、设备投资技改预算及可行性论证
1.2.4、设备购买、自制及验收
1.2.5、设备投入前价值评估
1.2.6、设备日常管理
1.2.7、设备盘点与费用支出登记分析
1.2.8、设备投入产出分析
1.2.9、设备运行效率分析
1.2.10、设备固定资产评估与核算
案例说明与分析
2、设备固定资产管理流程控制要点
2.1 设备规划控制要点
2.1.1、设备规划制订依据
2.1.2、设备规划制订及实施流程
2.2 设备申购控制要点
2.3 设备选型的控制要点
2.4 设备供应商选择、评估的控制要点
2.5 设备采购的控制要点
2.6 设备自制的控制要点
2.7 设备安装、验收的控制要点
2.8 设备付款的控制要点
2.9 设备前期培训的控制要点
2.10 设备固定资产编号的控制要点
2.11 设备台帐、档案建立、维护的控制要点
2.12 新设备投入财务优惠政策充分利用控制要点
2.13 设备操作规程、保养作业指导书制订、确认及培训的控制要点
2.14 设备保养控制要点
2.15 设备维修控制要点
2.16 设备运行维护记录的控制要点
2.17 设备固定资产盘点的控制要点
2.18 设备运行维护费用记录与分析控制要点
2.19 设备技术改造的控制要点
2.20 设备配件管理控制要点
2.21 设备折旧、价值评估、投资回报、运行效率数据收集及分析控制要点
2.22 设备报废、设备残值确定控制要点
2.23 设备后期处理控制要点
2.24 案例说明与分析
第四章 设备固定资产制度管理及信息化管理
1、组织架构、岗位人员分工
2、设备固定资产制度管理制度的制订、确认与实施
3、设备固定资产信息化管理的控制要点
王小伟老师的其它课程
现场质量管控与零缺陷管理 02.21
《现场质量管控与零缺陷管理》课程背景:金融海啸席卷全球,全球制造业面临严峻考验。倒闭、破产、关门、被收购、被兼并每天都在上演,中国制造业也不例外。但我们也印证了一个不变的事实,那些现场质量管理优秀的企业受影响的程度很少,而那些倒闭、破产、关门或效益急剧下滑的制造型企业大多数是现场质量管理非常薄弱、返工、返修、报废率高的企业。为解决困惑广大企业质量管控的有效性
讲师:王小伟详情
新TPM—工厂全面改善实战训练 02.21
独创国内现场情景摸拟训练,全体学员现学现用——《新TPM—工厂全面改善实战训练》课程背景:中国已经成为世界制造大国(而不是强国)!正在人们为之雀跃的时侯,巨大的经营压力来临啦。全球性的金融危机、原材料涨价、劳动力成本上升、出口退税政策调整、人民币升值、世界性的贸易保护主义愈演愈烈。所有这些都在压迫着中国制造业本就脆弱的脊梁。一些心存侥幸和毫无准备的企业终于为
讲师:王小伟详情
企业全面质量经营实战训练 02.21
《企业全面质量经营实战训练》——制造业基业长青的DNA课程背景:世界著名质量管理大师J.M.朱兰博士说过:21世纪将是质量的世纪。日本在质量方面呕心沥血50多年的不懈努力,取得了令世人瞩目的成效。日本由一个地理上的小岛国从战后的废墟上登上并继续保持了世界仅次于美国的第二大经济强国。客观事实充分证实了日本的“质量经营”是世界上经济发展最有效的管理模式之一。日本
讲师:王小伟详情
生产主管实战训练 02.21
独创国内现场情景摸拟训练,全体学员现学现用——《金牌生产主管实战训练》课程背景:在占世界四分之一人口的大国—中国来说,制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求,特别是在目前全球金融危机的冲击下,中国大部份管理不善的企业面临严酷的挑战。特别
讲师:王小伟详情
仓储管理实战训练 02.21
首创真正实效式培训——咨询式培训《仓储管理实战训练》课程背景:大多数制造型企业正处于向制度化、规范化管理转轨阶段,其过程中一个突出问题就是仓储管理混乱,帐卡物相符准确率很低,原材料、在制品、半成品、产成品库存积压严重,浪费损失大,在目前非常严峻的市场环境中经营举步维艰。而其中很重要的原因是仓储管理人员能力、素质低下,已严重影响到企业的发展。课程目的:对制造型
讲师:王小伟详情
企业安全生产管理实战训练 02.21
《企业安全生产管理实战训练》课程目的:为制造型企业相关管理技术人员提供安全生产有效管理的思路、方法和工具,切实提升企业管理水平与素质课程效果:如切实运用,安全生产管理进一步规范、安全工伤事故明显降低受训对象:制造型企业总经理、生产副总、生产厂长、经理、车间主任、班组长、安全管理员及现场管理技术人员课程所需时间:单纯讲课:1天/6小时课程大纲:第一章安全生产管
讲师:王小伟详情
采购成本降低及供应商优化管理实战训练 02.21
《采购成本降低及供应商优化管理实战训练》课程背景:全球金融危机对制造业的冲击已影响到整个的供应链。宏观经济环镜、市场、客户的不确定性风险明显加大。由此而带来对供应商的管理风险同样加大。对供应商的管理的质量已严重影响企业的生存与发展。那么在新的形势下,如何开发供应商、如何评估供应商、如何有效地控制采购成本、如何有效的管理好供应商、如何控制合作中的风险已成为企业
讲师:王小伟详情
卓越绩效模式——从优秀到卓越的世界级企业管理模式 09.29
卓越绩效模式——从优秀到卓越的世界级企业管理模式学时:2天/12小时课程背景:《卓越绩效模式》源自美国波多里奇国家质量奖准则,该模式为企业提供了一套评价标准,企业运用它可以不断评审自身的管理绩效从而迈向卓越,它也是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法。国家标准《卓越绩效评价准则》(GB/T19580)已经成为全国质量奖及地方质量奖的评审依据,也成为中
讲师:王小伟详情
卓越质量检验实战训练 09.29
卓越质量检验实战训练一、为什么要学此课程完善企业检验,确保不合格原材料、外购件不进厂,不合格在制品、半成品不转序,不合格成品不出厂二、收益1、掌握有效进行来料、过程、成品检验的一般要求、思路、方法、技巧和工具2、解决在来料、过程、成品检验发生的问题3、提高检验员的专业素质和能力三、培训对象机械、电子、电器、五金、汽车、零配件等硬件加工组装式企业检验人员、生产
讲师:王小伟详情
卓越质量经营课程培训落地实施方案 09.29
卓越质量经营课程培训落地实施方案一、目的以“客户为关注焦点”为原则,站在制造型客户角度上,使客户能够听明白、用得上、做得到、熟练做、效果大;真正使客户物超所值、不虚此行。二、课程受训对象1、行业:适合机械、电子、电器、电气、五金、汽车及零配件等硬件组装加工式企业2、企业规模:销售额在1个亿以上,组织架构齐全的上述制造型企业3、学员对象:董事长;总经理;营销、
讲师:王小伟详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184