陈待忠老师的内训课程
1 →零售企业薪酬现状分析● 零售企业薪酬调查报告● 区域薪酬分析2 → 工作分析● 如何定编、定岗、定员● 组织结构优化● 如何编制岗位说明书● 岗位说明书的应用3→ 工作评价● 岗位评价的工具介绍● 岗位评价的观念：对岗不对人● 如何组建评价委员会● 如何开展岗位评价● 岗位评价结果与基本工资如何挂钩4→ 薪酬体系设计● 薪酬策略制定● 企业支付能力分析● 确定薪酬水平● 薪酬结构确定（承包制、年薪制、基本工资提成制）5→ 绩效评估● 评估组织建立● 考核指标设计● 考核频率● 考核结果如何与薪酬挂钩● 如何做好员工绩效辅导6 →薪酬调整● 薪酬调整频率● 薪酬调整策略● 股份制改造（合伙
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人才素质测评技术一:概述 1、为什么要应用人才测评技术？ 2、人才测评技术在企业中的应用 3、人才测评技术在个人的应用 4、人才测评是企业人力资源开发的基础 人才素质测评技术二:技术介绍 1、人才测评的含义 2、如何理解人才测评技术 3、人才测评基本观念 4、人才测评的基本要求 5、人才测评常用方法 知识考试、履历审查、心理测验、面试技术、评价中心技术 6、使用人才测评技术需要注意的问题 人才素质测评技术三：心理测评技术及其应用 1、心理测验为什么有效？ 2、心理测验的定义 3、心理测验技术的历史 4、心理测量的基本假设： 5、心理测验的优势 6、心理
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如何打造企业执行力讲、一、执行力辩论赛 是战略重要还是执行力重要？是创意重要还是执行力重要？企业做大做强的关键在哪里什么样的企业需要执行力？巴尼维克和亨利斯查特如何论执行？…… 如何打造企业执行力第二讲、领导的执行力思维 ▲狼有狼道，猴有猴法 ▲不做别人应该做的事情 ▲培养人才，解放自己 ▲温饱之后，文化为王 如何打造企业执行力第三讲、执行力三大原理 ▲火炉原理——人性化的管理，必须以良好的制度为基础。 ▲刺猬原理——如何把简单做到极致。 ▲鱼蛇原理——低效率靠管理，高效率靠激励。 如何打造企业执行力第四讲、执行中的四个陷阱 1 .埋头苦干、不会沟通 2 .盲目模
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销售实战技能提升一、情绪管理与阳光心态 焦点与情绪:成就的80由情绪决定 营销人的精 气 神 营销人的8大价值体现 爱拼才会“营” 如何才能作为情绪的主人 如何保持阳光心态 销售实战技能提升二、营销基础知识 营销不断升级的启示 营销与“营消”的区分与启示 营销精英必懂的营销核心知识 推销与营销的区分 推销员到营销人的角色转换 销售实战技能提升三、职业价值观决定职业生涯 职业没有好坏之分，只有成败之分。 在简单重复的惯性作业中创造主动和快乐 激发工作快感，克服倦怠，什么叫激情？ 销售是一种大能力，服务是一种大智慧！ 销售实战技能提升四、销售从沟通开始，沟通