陈待忠老师的内训课程
1代理商成功的理念过去的辉煌不等于现在的成功批发转专卖的必然性分析品牌化经营是唯一的选择过去经营生意、现在经营公司公司化运作造就核心竞争力2代理商的基础管理体系构建能力如何设计组织结构（定编、定员、定岗）如何建立工作流程（人、财、物）如何篆写岗位说明书如何设计企业管理制度如何建立内部管控体系3代理商的人力资源管理能力训练如何招聘员工如何培训员工如何任用员工如何建立企业文化如何营造团队氛围如何建立工资体系（结构、水平）如何建立考核体系（指标、频率）如何留住优秀员工4代理商的销售管理能力训练经销商开发与管理如何处理库存商品如何制定促销策略辅导经销商的方法5→代理商管理素养与管理技能训练如何提升领导
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内容： 企业产品定位和开发的米字战略，以中文米字图型为基准，较形象地分析了企业产品定位和产品开发过程中需要考虑的一些因素，重点对四种母要素及其子要素进行剖析解读，逐渐清晰地勾画产品方向，明确产品定位，开发核心优势产品，为企业领导思考和制定产品战略提供有益借鉴。 亮点： 1、触摸命门：直接触摸企业“产品”命门，具有挑战性、实用性。 2、图像解析：运用大、小米字图像，详细说明影响产品要素，生动好记。 3、二次探入：结合讲师创业教训和开发产品标准进行二次探讨，深入感受，铭记难忘。...
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章、 动态平衡规律 连通器原理（图） 如何打破平衡 第二章、 如何权衡产品和营销的关系 产品同营销 三流的产品用骗术 中等的产品靠营销 一流的产品靠产品 夸张营销的背后 马云的嘴 夸张的技巧和力度 开疆拓土需要稳固战果。 企业家眼中的产品 营销人员的视角 技术人员的视角 企业家眼中的产品 认清楚差≠错 如何权衡符合市场和开发市场 被理解创新原则--小步创新原则 不要期望蓝海 接力赛-产品带动 营销大师--不让产品走入困境 广义产品概念 产品前和产品后 开疆拓土与发展壮大 第三章、 责任归属
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一.开场介绍 二.团队的定义 1.团队的优势 2.组建团队的过程 3.小组和团队的区别 4.团队的目标 5.优秀团队与差劲团队的区别 三.如何组建你的团队 1.团队规模 2.团队的人员结构 3.团队为我带来什么？ 四.如何领导及帮助团队成长 1.自然授权的领导者 2.领导者的品质 3.何谓成长 4.如何扮演好“导师”的角色 5.帮助团队成长的过程 6.团队领导的挑战是什么？ 五.领导技巧 1.“外交争执” 2.让团队内出现不一样的意见 六.高效的团队会议 1.会议的构成 2.会议的类型 3.进行会议的必备条件和规则 4.团队的后勤管理 5
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一全面认识职业培训培训师的职业使命与职业责任终端零售企业的发展与职业培训终端零售行业培训现状及思路学校教育与职业训练的区别二培训师的基本技法训练怯场压力的破解办法开场结尾8大问题7种导入快速破冰7种收结引发行动培训师站坐走姿规范12种手势运用技法训练5种语言及表情运用技法训练三零售终端学员特性分析零售行业学员的特点分析导购学员群体需求与特点分析店长、楼管群体需求与特点分析零售行业管理层群体需求与特点分析服务类、销售类、招商类课程特点与需求分析四经典教学方法训练与互动技巧说明-现场演示法训练启发-案例分析法训练趣味-游戏带动法训练操作-七步教练法训练体验式教学方法训练启发式教学方法训练互动式教学