冯南石老师的内训课程
《华为高效工作法》【课程内容】第一章：做正确的事——目标先于计划做正确的事VS正确的做事华为项目启动三问项目干系人的权利/利益方格目标设定的SMART原则由“抬石头”变成“修教堂”案例研讨：华为为什么要以客户为中心？第二章：谋定而后动——计划先于行动高效工作八步法把握公司/部门战略重点确定个人工作目标做好环境分析制定策略制定工作项目与进度计划协调匹配资源精细执行总结复盘工具：OGSMT计划法如何通过计划规避风险案例研讨：华为某项目目标制定到计划分解实例(模板)第三章：积极主动——激发工作热情华为责任结果导向的内涵积极主动的意义每个人为自己的选择负责且拥有选择的自由关注圈和影响圈积极主动和消极被
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华为管理模式课程收益：● 通过回顾华为文化的演进与传承过程，掌握华为如何推动企业文化和核心价值观在企业中的落地● 了解华为的干部管理体系的行程过程、演变及背后的设计思路，如何把握干部队伍建设的关键要素● 通过华为的变革与危机各关键节点，分析对经营企业的重要启示课程大纲：课程大纲第一讲：华为文化的演进与传承一、华为企业文化的形成过程1. 1987年-1992年：创业阶段，口号满天飞2. 1992年-2000年：走出混沌——《华为基本法》讨论：华为基本法体现的企业文化3. 2000年-至今从哲学到实践：愿景-使命-价值观二、企业文化的核心价值观解读1. 以客户为中心2. 以奋斗者为本3. 长期艰苦
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结构化表达技巧【培训课时】1天 【培训对象】 企业中高层管理者、基层管理者、核心骨干员工【课程大纲】第一章：理论篇认识结构化思维 导入活动 结构化思维的关键词 【视频分析】为什么用结构化思维 思想呈现的三要素：思想、结构、技巧 结构化思维与呈现 现场研讨与演练 二、 结构化思维的中心思想 什么是中心思想 TOPS原则 现场研讨与演练 三、 结构化思维的基本特征 针对受众 先说纲领 逐层分解 分类分组 逻辑顺序 MECE原则 四、 结构化思维的构建方法 自下而上法 自上而下法 现场研讨与演练 五、 结构化思维的子结构 横向结构 纵向结构 序言结
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赢在执行为什么无论怎样强调，企业的执行力就是得不到有效提升？为什么员工会在同样的问题上犯同样的错误？为什么战略规划很完美，但总是无法落实？是制度不力还是人员不力？管理者如何创建高效执行团队？微利时代，无论哪个行业都会面临着激烈竞争，企业的竞争关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队；然而, 很多老板有方向，但中层行动力跟不上，老总倍感孤独！公司越来越依赖于能人；老总千方百计挖能人，但是优秀的人才不断流失！企业缺乏自己的培养系统，很多老板埋怨下属既没水平又缺乏学习意识，而中层干部不知道怎么学，学什么？总认为老板支持不够！造成了一种现象：从上往下看：高层很孤独，中层很
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金字塔原理——表达与问题解决技巧【背景介绍】 “金字塔原理”是管理咨询顾问常用的思维方法和工作方法。自著名管理咨询公司麦肯锡的《金字塔原理——思考、表达与解决问题的逻辑》一书出版后，便引起业界广泛关注，成为国际国内众多500强企业提升员工结构化思维，提高沟通、写作、分析和解决问题能力的必修课程。金字塔原理的基本思路： 以事实为基础 以假设为前提 严格的结构化。所以结构性思维训练对于一个职业人来说是最重要的管理沟通和问题解决技能训练。有着十五年华为、中兴通讯等500强企业管理实践的冯南石老师，总结了一套化繁为简、深入浅出的方法和技巧，帮助学员学会如何将晦涩难懂的“金字塔原
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跨部门沟通与冲突管理【课程背景】 各部门像一座座孤岛，只顾自家门前雪。一线同事在前线拼得“你死我活”，好不容易搞掂客户，没想到却“后院起火”。在公司里，员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40—50，而对于高层主管，这个比率会更高。如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢？怎样才能打破门墙，克服部门间的沟通障碍，发挥一加一大于二的功效？ 《跨部门沟通与协作》为您带来全新的思维方式与行为模式，深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性，学会与不同部门成员发展合作关系而不是竞争关系，共同完成团队目标。【课程收益】分析跨部门沟通的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因