华为高效工作法

  培训讲师:冯南石

讲师背景:
冯南石老师——互联网时代管理实战专家【讲师简介】中英文双语授课讲师获北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及EMBA班客座讲师AACTP国际认证行动学习教练深圳华为高级项目经理、产品总监 详细>>

冯南石
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华为高效工作法详细内容

华为高效工作法

《华为高效工作法》
【课程内容】
第一章:做正确的事——目标先于计划
做正确的事VS正确的做事
华为项目启动三问
项目干系人的权利/利益方格
目标设定的SMART原则
由“抬石头”变成“修教堂”
案例研讨:华为为什么要以客户为中心?
第二章:谋定而后动——计划先于行动
高效工作八步法
把握公司/部门战略重点
确定个人工作目标
做好环境分析
制定策略
制定工作项目与进度计划
协调匹配资源
精细执行
总结复盘
工具:OGSMT计划法
如何通过计划规避风险
案例研讨:华为某项目目标制定到计划分解实例(模板)
第三章:积极主动——激发工作热情
华为责任结果导向的内涵
积极主动的意义
每个人为自己的选择负责且拥有选择的自由
关注圈和影响圈
积极主动和消极被动语言模式
等资源VS找资源
双赢思维
实现1+1>2的步骤
案例研讨:华为为什么要以奋斗者为本?
第四章:效率为先——优化时间管理
时间管理概念
时间管理四象限理论
精力管理的内涵
番茄工作法
高效时间管理八大技巧
练习:关注时间矩阵第二象限之项目
规划每周,逐日实践
案例研讨:某国外世界500强银行的时间管理要求
案例研讨:华为员工时间管理的要求
第五章、沟通协同——扩大合作双赢
结构化表达九大框架
沟通的步骤及误区防范
沟通第一步:确定沟通目的
沟通第二步:选择合适的表达方式
沟通第三步:有效传达
沟通第四步:全方位接收信息
沟通第五步:检验理解
沟通第六步:达成共识
沟通第七步:跟踪落实
向上沟通技巧与实践
向上沟通原则
向上沟通场景
不同场景沟通技巧
平级沟通技巧与实践
同事沟通技巧和实践
跨部门沟通技巧和实践
跨项目沟通技巧和实践
案例研讨:华为某项目经理向上沟通案例分析
案例研讨:三星的会议制度
案例研讨:华为某销售部与技术部沟通案例分析
第六章:提升战略思维——成为企业未来主人(可选)
掌握华为BLM模型的通用流程、工具、方法及模板,学习华为的成功实践。
掌握执行力提升的关键因素。
创新的来源和方法站在老板角度和公司立场来看待问题,凡事从公司大局、业务角度出发。
关注部门、团队和整个企业的需求,着眼宏观,而非微观。
发展战略眼光,看到公司和部门未来的业务发展

 

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