冯南石老师的内训课程
管理沟通技巧 【课程背景】洛克菲勒曾说过这样一句名言：假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话，我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。沟通能力之重要，由此可窥见一斑。在VUCA时代，面对未来的不确定性，组织内部的沟通是否顺畅，已经成为能否激发组织活力和创造力的关键因素，更直接关乎组织的战略目标能否实现。然而，并不是所有的管理人员都能够做到有效沟通，都能在与上级，下级和平级的沟通中做到游刃有余，他们有时会陷入种种沟通误区。拥有近二十年华为技术等500强企业管理经验的冯南石博士，将会为您解答在工作中遇到的各种沟通问题和困惑，并带领大家进行沟通训练。让您得到上级的赏识、同事的青睐
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国企组织薪酬与绩效优化训战营 项目背景管理的本质就是提升绩效。华为任正非曾说到华为公司的成功之道：“方向大致正确，组织充满活力”，如何让组织充满活力？就是学会分钱。企业的薪酬绩效管理如何贴合企业发展实际，支撑公司发展战略，是每个企业应该思考的问题。本训战营通过对国内数十家国企薪酬绩效现状的深入研究，结合国务院对国企三项制度改革的要求，国资委任期制和契约化管理工作的要求，通过自身丰富的实战咨询经验，总结出国企薪酬绩效管理系统的核心管理思路和策略，并设计成简单易掌握、量化可操作的要点与工具，全面解决国企绩效薪酬管理体系在工资总额确定的前提下，战略目标模糊、目标难以分解，岗位与薪酬不匹配，员工感觉不
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互联网时代员工激励技巧【课程定位】 [pic]【课程背景】 二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理：只有将企业的员工紧密团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，才能使企业健康发展。正因为如此，成功的企业极为重视激发其员工的积极性与创造性。本课程取材于在西方获得巨大成功的经典激励理论、原理和方法，以及对国内华为等多家成功企业员工激励实践的深入研究，总结提炼出更适合中国企业的员工激励训练整体解决方案。【授
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互联网时代员工培养、绩效管理与激励【授课形式】【课程架构】 [pic]【课程内容】第一章、培养和辅导下属 ➢ 业务经理在人员培养中的定位 ➢ 员工培训的形式 ← OJT（现场作业）即时培训 ← 以师带徒（一对一深入培训） ← 集中培训 ➢ 什么样的员工需要辅导？ ➢ 辅导员工的步骤 ← 确定对象 ← 询问工作状况 ← 辅导计划与实施 ← 总结、反馈与激励 ➢ GROWM五步法辅导模型 第一步：阐明目的（Goal）
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从经营复盘到年度经营计划——向华为学习复盘、战略解码和年度经营计划【课程收益】1、掌握经营复盘的方法论和实操方法2、理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；3、掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论；4、掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板；5、理解企业实操案例，导入到本企业中实践。【课程纲要】第一章：经营复盘实操经营复盘六步法：第一步：复盘澄清明确本次复盘的对象，将项目/任务的背景和各项数据以书面的方式呈现给每一位学员，并口头解释第二步：目标回顾充分回顾该项目立项初期确定的目标
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企业中高管业务领导力发展计划基于BLM业务领先模型的中高管系列课程BLM战略执行力工作室目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 项目背景 PAGEREF _Toc68080393 \h 3BLM业务领先模型 PAGEREF _Toc68080394 \h 4BLM业务领先模型的优势 PAGEREF _Toc68080395 \h 4项目设计思路 PAGEREF _Toc68080396 \h 4项目特色 PAGEREF _Toc68080397 \h 6课程大纲1：BLM战略规划与战略执行训战营 PAGEREF _Toc68080398 \h 6课程大纲2：回归本质、回归常识—向