高扬老师的内训课程
成果导向的教练式管理2508250-255270【课程背景】每一个追求成功的企业，都格外看重人才，而人才的培养离不开管理。但实际管理情境中我们发现过去传统的管理方法已经无法应对发展需求。《成果导向的教练式管理》以教练理念为指导思想，以成果为导向，借助系列教练工具方法推动管理，提升管理成效【课程目标】在组织内部建立以成果导向的管理文化，使管理效能最大化，提升管理效率；了解教练型管理的原则：支持、期待、信任，形成教练思维模式；能运用聆听、发问和反馈核心技能进行教练式辅导，提升教练式辅导能力，促进绩效提升掌握GROW教练工具，有效实践教练型管理的4步流程使管理效能最大化并达成绩效【模型工具】一个以成
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目标绩效提升三板斧【课程背景】后疫情时代，无数企业都受到巨大冲击，很多行业和领域都被重新定义，每个人几乎都是处于一个非常动荡和变化的环境当中。如果我们不能感知这种变化，不能应对这个变化做出调整，那我们跟这个时代是脱离的。特别是中层经理会面临更多挑战：面对变化，盲目延续过往的思维模式和行为习惯却并不自知，经常忙于“救火”，无法快速应对挑战只知埋头苦干，缺乏向上澄清确认，导致目标方向发生偏差，以至于在上司看来所做的一切完全没有价值对个性多元的团队，过去陈旧的管理手法难以驱动团队成员投入开展工作，执行不力无法拿到满意结果因此帮助中层经理面对纷繁复杂的业务环境，快速找到突破口，共识目标方向，聚焦关键行
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群策群力高效研讨会【课程背景】面对快速变化，充满不确定性的时代，我们发现今天的管理者面临更多挑战和困境：组织当中没有现成答案的事情越来越多；每个人都比过去掌握更多有价值的信息和经验，团队在组织中期待被“听见”的需求以及渴望参与的程度越来越高；绝大部分管理者知道通过开会形成共识，激发动力，应对挑战。但在实际工作中我们却面临很多尴尬场景：会议研讨走过场，研讨过程沉默消极，研讨结果无法激发员工动力，更难以实施落地。如何让研讨会真正实现“研讨”功能，让每个参会个体都能够群策群力，激发群体智慧，建立团队共识，共享经验知识，聚焦落地执行，让每个参会人员从”要我干“到”我要干“，实现个人组织共赢【课程收益】
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战略共识与目标转化【工作坊背景】VUCA时代，企业应对环境变化的速度和质量要求更高，因此企业上上下下对战略达成共识的速度需要越来越快企业各层级自主决策的几率增加，因此对战略理解的程度需要更高企业需要具备快速将战略有效分解到各部门的能力我们发现，领导集体可以通过以下四个步骤快速对战略达成共识并有效分解到各部门【工作坊收益】能够上下统一促进战略目标的共识理解，形成共享目标愿景画面学习愿景创建和愿景描绘的核心要点，通过互动实践初步产出自己部门/业务的愿景规划通过模型体验学习基于组织层面和系统层面进行优势萃取和内外部趋势分析能够借助工具方法进行目标共识分解初步形成目标行动策略及关键任务清单【模型工具】
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战略解码与执行（版权沙盘）【课程背景】纵观全球高绩效企业特征，都与清晰完整的战略规划、切实可执行落地系统制度、配套的绩效及人才体系等有着绝对密不可分的关联。特别在现阶段全球疫情持续的大环境下，你会发现，不是我们不够努力，而是很多企业都会“用战术上的勤奋来掩盖战略上的不足”，面对VUCA时代，这种状况到底还能维持多久？企业经营过程中是否或多或少存在如下困惑：未来看不清：视野局限，缺乏行业深邃洞察以及前瞻分析共识不到位：战略理解不一致，个人和组织战略方向偏移落地不给力：执行偏差、协作失调、配合不好、推进乏力，本工作坊将聚焦企业当下现状、帮助您理清方向，洞察未来、系统规划，推动企业战略落地执行【课程
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中层经理高效管理执行【课程背景】以结果为导向的执行是一个永恒的管理话题，特别在在当今快速变化的时代和挑战性业务环境下，企业对各层级管理者的执行意识和执行力的要求更高。然而，很多管理者常常心有余而法不足，找不到管理的抓手和用力点，不知如何推动任务变成结果，甚至用错力，导致事倍而功半。在此挑战情境下，他们若能够掌握一套从任务到结果的管理方法论和改善执行效果的分析框架，将对提升和改善团队执行效果带来实质性帮助。【课程目标】通过学习，学员能够应用课程的方法论提升团队执行效果理解“人事并重”推动结果产生的总策略；应用执行力方程分析和改善日常无效低效的管理行为，提升部门执行效果；应用“事前分析”之“四有法