高效系统复盘工作坊版权
高效系统复盘工作坊版权详细内容
高效系统复盘工作坊版权
高效系统复盘工作坊
【课程背景】
哈佛大学大卫·加尔文教授在《学习型组织行动纲领》中指出:学习型组织的诊断标准之一是“不犯过去曾犯过的错误”。 然而现在企业的外部环境越来越快,留给我们试错的机会越来越少,大部分管理者都会面临:
每日奔波忙碌,时常陷入事倍功半的困局,缺乏“事半功倍”的方法;
一不小心就在同一个坑里跌倒,犯一些不该犯的错误,甚至重复犯错;
团队彼此相互埋怨,缺乏反思和质疑,问题得不到解决,团队无法快速突破发展;
组织内部死气沉沉,知识得不到分享,经验得不到传承,组织学习能力难以提高;
【课程收益】
厘清复盘概念,清晰复盘的价值意义,说出复盘流程
学习系统复盘的流程步骤,让复盘反思更为深入
运用工具实践系统复盘,避免重复犯错,提高工作效率
【核心模型工具】
3171825119380647701193803124200212725-1968520955【课程安排】
课程时长:12小时/2天
课程对象:各层次管理者课程人数:每期培训不超过35人
【课程纲要】
核心模块
主要内容
目标及方法
厘清复盘认知
重新定义复盘
什么是复盘
复盘的价值意义
复盘四步流程
复盘学习机理
复盘和总结的相同和不同
复盘的时机和职责
什么是系统复盘:系统复盘的概念
12345系统复盘
系统复盘一个底层逻辑
人事并重双线复盘
三大辅助工具
四步轻松复盘
五字心法轻松复盘
系统复盘辅助工具讲解
系统复盘画布结构及作用
系统复盘问题卡构成及作用
系统复盘操作说明的构成及作用
系统复盘案例解析
目标产出
厘清复盘概念,清晰复盘的价值意义,说出复盘流程
工具方法
入场调查
HELLO活动
12345系统复盘模型
小组讨论
讲解发问
系统复盘流程拆解
回顾目标
知识输入
确定目标:共识一个真实业务场景
目标六问讲解
系统化全方位梳理审视目标
工具讲解:系统复盘问题卡讲解
互动练习:小组聚焦真实项目运用问题卡进行目标回顾复盘练习
本章小结:总结该环节需注意的关键点
评估结果:
知识输入
清晰利益相关方
目标结果比对-干系人视角
亮点差距概念讲解
工具讲解:系统复盘问题卡讲解
互动练习:
聚焦真实项目运用问题卡进行结果评估复盘练习
本章小结:总结该环节需注意的关键点
五力归因
知识输入
五力行为定义解读
差距亮点行为归因
成功/失败/变化分析
原因分析中容易踩到的坑
工具讲解:系统复盘问题卡讲解
互动练习:
三高五力站位评估
聚焦真实项目运用问题卡进行五力归因复盘练习
本章小结:总结该环节需注意的关键点
总结经验
知识输入:总结经验的三个方面
工具讲解:系统复盘问题卡讲解
互动练习:小组运用问题卡进行总结经验复盘练习
心智翻转
团队能量状态评估
团队驱动点共识
团队阻力点共识
心智模式识别
心智模式翻转
本章小结:总结该环节需注意的关键点
行动计划
KISS行动讨论
知识点输入
继续做:哪些过往的做法需要保留?
开始做:有哪些新的做法可以创新?
停止做: 哪些过往的做法需要暂停?
梳理行动的关键点
目标产出
学习系统复盘的流程步骤,让复盘反思更为深入
工具方法
小组讨论
讲解发问
教练带动
卡纸上墙
六问工具
五力模型
KISS工具
心智翻转工具
系统复盘画布
问题卡
实践应用复盘
实践应用复盘操作流程
操作说明讲解
操作说明注意事项
操作说明的实践规则讲解
互动环节:真实项目实践复盘
小组角色分工
项目实践复盘
小组分享发表
小组复盘点评总结
系统复盘五字心法讲解
课程回顾总结
课程知识回顾
变革哀悼循环讲解
KISS工具站位
形成具体行动计划
目标产出
运用工具实践系统复盘,避免重复犯错,提高工作效率
工具方法
系统复盘操作说明
KISS工具
变革哀悼循环
高扬老师的其它课程
赢在经营中层全面技能提升版权 07.31
赢在经营-中层经理全面技能提升(版权课程)【课程背景】后疫情时代,很多行业和领域其实都被重新定义,每个人几乎都是处于一个非常动荡和变化的环境当中,绝大部分管理者处于焦虑忙碌盲目状态,缺乏对管理本质的深刻认识和理解很多管理者只知埋头苦干,缺乏向上管理的管理意识及管理能力部分管理者依然沿用过往的行为习惯和思维定式,缺乏组织内部的相互协作与开放合作意识面对个性化、
讲师:高扬详情
与新生代共舞 07.31
与新生代共舞【课程收益】能够正视新生代个性特点,读懂代际成因,强化与新生代共舞的正确观念强化和新生代之间的信任建立,帮助新生代提升认知层次,并尝试实践运用对话技巧引导合作,尝试借助工具模型的学习,能够因事不同因人而异持续提升员工能力和动力学习留住新生代员工的策略要点,推动新生代员工长远发展,实现彼此共赢【课程安排】课程对象:中基层(有下属)课程人数:40人左
讲师:高扬详情
中层经理管理魔方版权 07.31
从心出发-中层经理管理魔方【课程背景】管理者成长旅程本来就不是一帆风顺,是在高峰和低谷交替中向上发展的。在岗经理人在不同的成长阶段容易陷入不同的低谷(管理沼泽地),少部分人能够始终用成长型心智看待困境,由此走出沼泽,不断超越自我,取得高成就。大部分人被限定型心智和由此而来的行为方式所束缚,使自己无法走出困境,甚至越陷越深。本课程帮助学员看清楚领导力旅程的规律
讲师:高扬详情
管理者高效沟通 07.31
高效管理沟通【课程目标】深入理解管理本质,强化高效管理沟通和冲突管理的意义与价值学习高效管理沟通的策略要点并尝试进行工具方法的实践运用【核心模型】0-14097002063750-13081004000500-1333500【辅助工具】向上沟通四大议题横向协同理解链向上沟通5W1H【课程安排】课程对象:高潜及中基层管理者课程时长:13小时/2天课程人数:30
讲师:高扬详情
跨部门协作工作坊 07.31
跨部门协作工作坊【课程背景】在这样一个信息爆炸、环境急速变化的时代,跨部门协作经常出现各种各样的跨部门协作阻力,面临不同的跨部门协作挑战,绝大部分企业依然很难实现真正的跨部门协作:缺乏对跨部门协作深入理解,经常为了协作而协作实际工作中出现“因小失大”现象,只关注个人利益而忽略集体利益缺乏对跨部门协作的系统全面的认知,总是将协作不畅归结于沟通相互之间缺乏有效协
讲师:高扬详情
目标管理三板斧版权 07.31
目标绩效提升三板斧版权【课程背景】后疫情时代,无数企业都受到巨大冲击,很多行业和领域都被重新定义,每个人几乎都是处于一个非常动荡和变化的环境当中。如果我们不能感知这种变化,不能应对这个变化做出调整,那我们跟这个时代是脱离的。特别是中层经理会面临更多挑战:面对变化,盲目延续过往的思维模式和行为习惯却并不自知,经常忙于“救火”,无法快速应对挑战只知埋头苦干,缺乏
讲师:高扬详情
成果导向的绩效改进3天 07.31
成果导向的绩效改进【课程目标】深入理解绩效改进的目的意义,形成成果导向的绩效管理观念与模式,帮助管理者与员工建立持久的信任关系;帮助管理者培养员工树立绩效问题分析的意识,学习人事并重的绩效改进,并能够运用工具进行绩效问题分析实践运用模型工具能够因事不同因人而异进行绩效辅导,形成有针对型的辅导策略,促进绩效持续改进和提升能够实践运用聆听、发问和反馈的关键技能进
讲师:高扬详情
成果导向的教练式管理版权 07.31
成果导向的教练式管理2508250-255270【课程背景】每一个追求成功的企业,都格外看重人才,而人才的培养离不开管理。但实际管理情境中我们发现过去传统的管理方法已经无法应对发展需求。《成果导向的教练式管理》以教练理念为指导思想,以成果为导向,借助系列教练工具方法推动管理,提升管理成效【课程目标】在组织内部建立以成果导向的管理文化,使管理效能最大化,提升管
讲师:高扬详情
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21148
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20164
- 3行政专员岗位职责 19030
- 4品管部岗位职责与任职要求 16206
- 5员工守则 15446
- 6软件验收报告 15382
- 7问卷调查表(范例) 15102
- 8工资发放明细表 14537
- 9文件签收单 14182