高扬老师的内训课程
变革领导力-变革引领与驱动（版权课程）【课程背景】颠覆已经成为每家企业都无法避免的事实。快速演进的技术、日益增多的数据以及全球一体化需求的增长，使得最具前瞻眼光的企业也难以适应持续的变革。然而，在市场保持领先地位的企业和被淘汰的企业之间的区别通常在于其预测和管理无处不在的变革并从中获益的能力。只有少数企业有能力一贯地成功达到项目成果，他们就是“变革大师”。变革大师发现，推动成功的变革，从高层开始直至整个组织，需要：高层管理者的支持与投入中层管理者的授权在组织的各级全面推动变革的企业文化 【课程收益】强化变革是组织的发展规律之一，初步识别组织变革类型、特征以及挑战，说出组织变革周期，了解不同人员
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商业模式创新2813685-111125【课程背景】当今企业间的竞争，是商业模式的竞争。而商业模式的竞争是企业更高形态的竞争，是关系到企业生死存亡、兴衰成败的大事。今天，一个企业成功与否不再是由产品决定的，纵观中西方商业领域那些取得成功的企业，绝对不是通过任何传统意义上的产品获取的，尤其重要的是，企业的竞争力也不再是通过技术创新引领的。企业的核心要素不再是生产要素，而是运营这些生产要素的方式，创造价值才能获得回报”是所有商业模式的基础，企业领导人必须跟上新的经营理念，通过构建以价值为导向的商业模式获得企业的跨越成长！【课程收益】充分意识到快速变化带来的挑战，能够把握经营的本质及商业模式发展逻辑
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战略解码与执行（版权沙盘）【课程背景】纵观全球高绩效企业特征，都与清晰完整的战略规划、切实可执行落地系统制度、配套的绩效及人才体系等有着绝对密不可分的关联。特别在现阶段全球疫情持续的大环境下，你会发现，不是我们不够努力，而是很多企业都会“用战术上的勤奋来掩盖战略上的不足”，面对VUCA时代，这种状况到底还能维持多久？企业经营过程中是否或多或少存在如下困惑：未来看不清：视野局限，缺乏行业深邃洞察以及前瞻分析共识不到位：战略理解不一致，个人和组织战略方向偏移落地不给力：执行偏差、协作失调、配合不好、推进乏力，本工作坊将聚焦企业当下现状、帮助您理清方向，洞察未来、系统规划，推动企业战略落地执行【课程
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战略解码工作坊【工作坊目标】通过模型体验学习基于组织层面和系统层面进行优势萃取和内外部趋势分析深入理解OGSMT的内在关联并能够实践运用工具进行战略目标解码【核心模型及工具】-34925224790OGSME竞技地图OGSME竞技地图【工作坊安排】学员对象：中高层学员人数：30人左右课程时长：6小时/天【工作坊纲要】核心模块主要内容目标产出及工具方法看清系统全貌彼此连接开场互动课程目标及课程安排学习赋能看清系统全貌了解发展趋势识别周期挑战看清系统全貌了解发展阶段波浪趋势模型讲解互动环节:识别企业发展阶段小组分享及要点总目标产出尝试运用工具方法进行系统筹 划,打破思维惯性,转化管理 视野进行优势
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战略落地引导工作坊【课程收益】共识战略理念，看清战略全貌，初步识别战略实施类型和特点，强化战略思维学习全面解读战略目标，运用工具进行系统分析筹划，推动战略目标上下共识通过工具方法的实践运用，从全局入手进行任务盘点，聚焦关键推动战略落地【课程安排】学员对象：中高层学员人数：30人左右课程时长：12小时/2天【模型工具】295592540005【课程纲要】核心模块主要内容目标产出及工具方法看清战略全貌开场cheek in介绍课程目标及安排学习赋能与约定自我介绍与课程导入共识战略理念澄清战略定义共识战略理念强化战略认知看清战略体系战略分析-战略信息输入战略制定-战略目标共识战略实施-战略部署执行战略
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乘风破浪-提升危机领导力【课程背景】伴随疫情反复带来的持续影响，带来的已不仅仅是挑战与困惑，还导致了对于未来的无力感，甚至有人觉得这一切发生得太快了，我们都来不及去惊讶。作为身处变化中的你我，如何努力才能与越来越多的模糊变化以及不确定性共处？如何在通往目标的道路上，拥有更多智慧和创造性思考？如何拥有专注力探索出更多的可能性？如何激活自我，驱动自我，创造更多价值？这些问题的背后，需要我们思考：面对危机变化，如何自我赋能，快速应对？【课程收益】通过模型体验帮助学员把环境中隐藏信息充分显露，从而对整个内外部系统获得全局性的理解，感知危机变化能够从利益相关方视角系统性地看待组织要求和当下现状之间的差距