苑海彤老师的内训课程
全面预算管理与控制实战 基于战略目标为导向的全面预算管理【课程背景】预算是种习惯，成功是种习惯，要给企业培养一个走向成功的习惯。凡事预则立，不预则废。全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法，是目前国际上唯一成熟的系统性管理控制工具。预算用数字来事前推演，形成一个基准，是保证效率、防止失控的一个主要工具。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全
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全面预算管理与内部控制 基于战略目标为导向的全面预算管理【课程背景】预算是种习惯，成功是种习惯，要给企业培养一个走向成功的习惯。凡事预则立，不预则废。全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法，是目前国际上唯一成熟的系统性管理控制工具。预算用数字来事前推演，形成一个基准，是保证效率、防止失控的一个主要工具。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全
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世界级的财务组织-财务共享服务中心苑海彤【课程背景】当今时代，价值最大化成为企业最为重要的目标。企业高层赋予财务人越来越多的责任和期望，要求财务部门从传统的“账房先生”转变为“业务合作伙伴”。在财务管理的角度来讲，转型，是非常重要的一个内容，也就是过去我们花大量的时间和精力投入在人工财务核算，要改变成向自动管理方面转型。财务共享服务中心是世界级财务组织，是一种伟大的管理创新， 是世界经济一体化及全球化的需要和必然产物。全球绝大多数跨国公司、500强企业均实施不同程度、不同范围的财务共享服务。反观国内，财务共享服务是中国经济迅猛发展、企业集团规模迅速扩大、加强集团财务管控应对企业战略发展的必然产
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业绩评价及管理系统搭建与实施实战财务管理者的卓越领导力【课程对象】企业财务中高层管理者【课程收获】帮助企业建立、健全业绩评价及管理体系可落地业绩管理工具的应用，推动实现高效业绩管理帮助管理者与下属建立互信关系帮助企业营造教练式文化，管理改变领导模式，真正学会像管理者那样去思考有效提升管理者的管理水平最终切实提升组织业绩系统帮助企业财务管理者明确财务领导力的内涵，提升其现代财务管理能力，更好的驾驭公司经营，提升企业价值。明确战略角色定位——财务领导者的战略思维定位及企业经营角度业绩评价，从企业管理者角度看待财务问题，理解财务领导力建设高绩效财务团队——学会如何科学有效的绩效管理组建高效的财务团队
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《财务与战略成本管理》-财务管理思维助力企业经营决策 苑海彤【课程对象】企业业务及财务中层及以上管理者【课程收益】【把握报表及财务指标精髓】让非财务部门读懂企业三大报表和财务指标，找到业务与财务的协同价值【透析经营状况】理解业务部门是怎样影响企业的整体经营业绩【助力企业决策】站在企业角度学会成本控制，寻找最佳成本控制机会。学会成本分析【业财融合】财务与非财务实现业财融合，通过学习有效成本管理，提高企业资源的使用效率，从而实现有限的资源创造出更多的价值，为企业赢得成本优势和竞争优势【课程时长】2天【课程方式】用深入浅出的方式讲解财务原理，讲师讲授+企业实际案例分析+学员演练+测试=成果转化【课程
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《银行业从业人员财务打底课-财务专业视角读懂客户》苑海彤【课程背景】如果不能衡量，就无法管理。管理大师彼得.德鲁克我们所有投资的收益都是基于对企业财务数字深度分析的，企业财务数字反映经营管理能力。沃伦.巴菲特通过报表我可以马上知道公司的经营状况和问题，并及时进行经营改进。李嘉诚苹果公司的轻资产战略，使得它一度成为全世界最赚钱的公司；沃尔玛卓越的成本管理和费用控制能力使得它牢牢占据着世界零售行业的领先地位；戴尔的“零库存”战略、本田公司的JIT战略让他们实现用最小的资金占用赢得了最大化的收益；很多人在分析这些世界名企取得的傲人成就时，都归功于国外的技术、商业环境等各种因素，却往往忽略了一个非常关