苑海彤老师的内训课程
《金融行业财务打底课-财务专业视角有效识别客户风险和机会》——财务专业视角科学助力价值投资和风险防控苑海彤课程背景如果不能衡量，就无法管理。管理大师彼得.德鲁克我们所有投资的收益都是基于对企业财务数字深度分析的，企业财务数字反映经营管理能力。沃伦.巴菲特通过报表我可以马上知道公司的经营状况和问题，并及时进行经营改进。李嘉诚苹果公司的轻资产战略，使得它一度成为全世界最赚钱的公司；沃尔玛卓越的成本管理和费用控制能力使得它牢牢占据着世界零售行业的领先地位；戴尔的“零库存”战略、本田公司的JIT战略让他们实现用最小的资金占用赢得了最大化的收益；很多人在分析这些世界名企取得的傲人成就时，都归功于国外的技
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如何让审计沟通更有效——审计沟通技巧与策略主讲：苑海彤课程背景沟通难，审计沟通更难。审计工作的开展，离不开被审计单位的积极配合与支持，良好的沟通可以促进被审计单位的积极配合，也可以帮助我们及时了解被审计单位的各个方面情况，以便更好的服务被审计单位。审计沟通具有差异性。不同项目及沟通对象的差异性，必然导致沟通方法的灵活多样性。审计实践中，没有一成不变的沟通方法，必须根据具体问题、具体环境、具体对象、具体事项作具体分析。审计沟通是一门深奥的艺术，审计沟通不同于聊天，审计人员特殊的身份，注定了我们比其他人员更难于开展沟通，因此我们有必要注意沟通的技巧与方式，避免在审计工作一开始就形成“敌对”关系，有
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全面提升整体经营意识和财务思维---销售团队的实用财务管理课培训目标: 本课程是一堂为销售人员量身定制能够听得懂，用得着完全可落地的财务管理课。帮助销售人员建立完整的财务思维和公司整体经营意识, 让他们学会相关的财务知识及税务知识( 特别是2016年营改增之后的变化), 学会用财务语言更好的理解商业决策，拥有商业智慧，掌握销售人员必备的财务知识，帮助销售人员更加从容应对工作中遇到的财务问题，并学会掌握基本的财务分析和应用工具，从而能够发挥在企业经营中的重要作用，提高销售工作效率和企业盈利能力，真正帮助销售人员搭建财务语言的沟通平台, 建立全局财务观念思维。培训对象：企业的销售经理, 销售主管及
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全面提升整体经营意识和财务思维---销售团队的实用财务管理课【课程目标】本课程是一堂为销售人员量身定制能够听得懂，用得着完全可落地的财务管理课。帮助销售人员建立完整的财务思维和公司整体经营意识, 让他们学会相关的财务知识及税务知识( 特别是2016年营改增之后的变化), 学会用财务语言更好的理解商业决策，拥有商业智慧，掌握销售人员必备的财务知识，帮助销售人员更加从容应对工作中遇到的财务问题，并学会掌握基本的财务分析和应用工具，从而能够发挥在企业经营中的重要作用，提高销售工作效率和企业盈利能力，真正帮助销售人员搭建财务语言的沟通平台, 建立全局财务观念思维。【课程对象】企业的销售经理, 销售主管
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新经理领导力训练营【课程背景】绝大多数的中基层带人经理都是从个人业务比较强的业务骨干中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的个人贡献者individual contributor角色不能转换，过度关注技术细节；或是认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为却忙得焦头烂额但是效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说也不愿意承担责任；高管让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何有效分派工作，如何有效领导团队，更不知道如何确保自己的团队不出差错„„致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。从一名只对个人专业负责的个人贡献者individual contributor转变为对全流程负责的部门主管和对某
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卓越领导者-领导者的六项修炼 管理概述何谓管理和管理者管理的“道”和“术”当代管理学界热议的话题现在企业管理及中国式管理引发的思考哈佛领导力进阶通道-从一个个人贡献者到一个管理者的转变领导成长的四个阶段管理行为Vs领导行为修炼一—创建绩优环境为什么要建立一个绩优环境绩优环境-盖洛普Q12修炼二—组建高绩效团队团队建设认识团队识别团队成员特点-PDP行为风格测试组建高绩效团队-塔克曼模式团队运作GRIP模型设定高效团队目标通过团队建设形成团队凝聚力修炼三—高效沟通沟通模型哈里视窗Mehrabian的发现沟通的“四重奏”沟通中的“错位”现象沟通3A模型陈述意见和高效倾听修炼四