《世界级的财务组织-财务共享服务中心》（一天版）
《世界级的财务组织-财务共享服务中心》（一天版）详细内容
《世界级的财务组织-财务共享服务中心》（一天版）
世界级的财务组织-财务共享服务中心
苑海彤
【课程背景】
当今时代，价值最大化成为企业最为重要的目标。企业高层赋予财务人越来越多的责任和期望，要求财务部门从传统的“账房先生”转变为“业务合作伙伴”。在财务管理的角度来讲，转型，是非常重要的一个内容，也就是过去我们花大量的时间和精力投入在人工财务核算，要改变成向自动管理方面转型。
财务共享服务中心是世界级财务组织，是一种伟大的管理创新， 是世界经济一体化及全球化的需要和必然产物。全球绝大多数跨国公司、500强企业均实施不同程度、不同范围的财务共享服务。反观国内，财务共享服务是中国经济迅猛发展、企业集团规模迅速扩大、加强集团财务管控应对企业战略发展的必然产物。财务共享服务从整个财务职能横向来看，把整个财务职能做了个科学有效的切分，把专门处理交易性质的工作剥离出来，全部交给共享服务中心来运作，更规范，更标准，更高效，可以节约成本，为企业快速发展提供标准、高效便捷服务为企业快速发展提供强有力支持。同时，如何科学有效运营管理财务共享服务中心，提升财务管理者的领导力，突破财务人的职业发展瓶颈，最终提升财务人、财务组织及这个公司的价值是我们研讨财务共享服务中心的最大意义所在…
【课程对象】
财务总监、财务经理、财务专业人士、企业管理者及要建立财务共享服务中心的管理人员
【课程收获】
结合实际案例全面深入了解财务共享服务中心如何建立、实施、运营及改进。并助力财务人突破职业发展瓶颈，建立高效财务团队成为卓越的财务领导人。
【课程时间】1天
【教学方式】
讲师讲授+企业实际案例分析+学员演练=成果转化
【课程大纲】
世界级的财务管理组织-全面了解FSSC财务共享服务中心及其价值创造
国际最先进的企业财务运作模型
当今财务人员的现状分析
界定财务三层组织之间的关系
业财融合/财务转型始于共享服务-财务转型的方向
企业集团整体财务管理转型的三阶段
建设财务共享中心的价值诉求/目标/共享中心的价值创造
深入全面系统了解财务共享中心FSSC
什么是财务共享FSSC/FSSC的发展历程
FSSC共享服务中心都能干啥？财务共享中心的总体职能定位
共享服务中心的特征
全新的集中式财务管理模式-财务组织设计原则
运营模式-全新的组织架构，组织重构-四种模式的【探讨】/对比分析-探索最适用于本企业的共享中心组织模式
全面系统集成-自动化程度全面提高
流程再造
财务共享中心运营管理-绩效考核KPI
【案例】500强企业国际最先进的共享中心运营管理实践分享
财务共享内部运行模式分析
国际先进的财务共享职能范围/与业务财务职责分工
共享后下属公司财务部门的职能定位
【案例分析】财务共享服务中心实战
500强跨国企业全球财务共享服务中心的布局
中国大型企业财务共享中心案例分析
二、 财务共享服务中心的创新技术及全面高效端到端的流程设计
财务共享服务中心建设的基石-全面高效端到端的流程设计
影像单据流程
T&E费用流程
PTP采购到付款流程
OTC销售到收款流程
RTR 总账到报表流程
三、中国国内FSSC现状分析/共享中心未来发展思路及路径
1. 中国国内FSSC现状分析
中国境内企业财务共享中心概况
共享中心取得成功的关键因素
共享中心发展面临的挑战
共享中心业务范围
共享中心的人员发展/绩效考核及激励措施
中国境内企业的财务信息系统集成情况分析
2. 共享中心未来发展思路及路径
共享中心未来发展的可落地的系统目标
关键控制点
关于财务共享中心的关键问题思考
财务共享服务中心管理精度持续深入探讨
四、全课程总结及我的行动计划
接下来我们公司需要在哪些方面进行调整？
调整的具体行为和做法有哪些？
如何监督执行情况？
如何让改变成为一种习惯-改变行为，达成部门及企业目标
苑海彤老师的其它课程
世界级的财务组织-财务共享服务中心课程背景:当今时代，价值最大化成为企业最为重要的目标。企业高层赋予财务人越来越多的责任和期望，要求财务部门从传统的“账房先生”转变为“业务合作伙伴”。在财务管理的角度来讲，转型，是非常重要的一个内容，也就是过去我们花大量的时间和精力投入在人工财务核算，要改变成向自动管理方面转型。财务共享服务中心是世界级财务组织，是一种伟大的
讲师：苑海彤详情
《数字时代的财务智能化转型-2天》 08.15
《数字化时代下的财务智能转型》——财务智能化是企业数字化转型的发动机苑海彤 课程背景数据是人类创造的新能源，在大数据/智能化时代背景下，传统的管理方式受到挑战，凭借经验的打法已经过时；量化经营和科学决策成为持续发展企业的必然，未来任何的管理者从事企业管理工作，必须借助数据技术和智能化工具的力量提升财务管理效率从而让企业决策更高效准确最终提升企业价值。而把财
讲师：苑海彤详情
《卓越财务管理人才综合素质提升训练营项目设计》 08.15
卓越财务管理人才综合素质提升训练营苑海彤课程收益：本课程基于财务人员胜任力层级设计的财务人综合能力提升成长训练营，通过大量的经典实际案例，包括世界500强及中国优秀企业如华为的全面财经管理实践为学员展示一个系统、科学的财经管理体系，帮助学员搭建及完善财务人技能体系，充分运用财务智慧管理影响控制公司的整体运作，提升财务人的话语权及综合影响力。【系统体系】系统
讲师：苑海彤详情
《卓越财务人才培养-财务人员的职业生涯规划》 08.15
《卓越财务人才的职业生涯规划-价值决定你的未来》【培训对象】财务从业者及财务管理者/未来的财务管理者【培训时间】一天到两天【培训目标】全面提升财务人员的职业素养及职场情商学会自动自发且有效地规划财务职业生涯心态转换：从为公司老板打工→为自己打工通过了解财务人员职场特性，使努力工作变成自动自发的行为突破个人思维局限，创造更大自主性、可能性提升行动力、创新能力及
讲师：苑海彤详情
《企业内控管理实战》 08.15
企业内控管理实战主讲：苑海彤课程背景内部控制是每个企业工作中非常重要的一环，加强企业内部控制对提高企业经营管理水平、风险行为防范能力，确保公司战略目标得以实现具有重要意义。《中国上市公司2009年内部控制白皮书》公布研究结论：内部控制越好的公司投入资本回报率越高，内部控制的加强有助于提高投入资本回报率。在实务操作中，如何结合行业和企业自身的特点进行合理可行的
讲师：苑海彤详情
《企业全面风险体系与落地》 08.15
企业全面风险体系与落地主讲：苑海彤课程背景企业的风险管理是每个企业工作中底部力量，提高企业经营管理水平、风险行为防范能力，确保公司战略目标得以实现具有重要意义。本课程根据多年500强企业实战经验提供风险管理和内部控制服务的最佳实践总结，从实际操作的角度出发，系统地介绍全面风险管理体系精髓，并以案例详细说明构建全面风险管理体系的每一步骤，努力将多年来对全面风险
讲师：苑海彤详情
企业战略成本管理与风险控制实战苑海彤课程目标是一堂脚踏实地的高赋能财务及成本管理课程，把握财务及成本管理金钥匙，从战略高度学习财务管理和科学成本管控，培养商业头脑和全局运营观，全面系统了解企业价值循环和发展驱动因素，以业务为驱动的财务智慧，洞察企业、行业及客户，把握经营绩效关键点。打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，分享最新的最前沿的500强
讲师：苑海彤详情
《全面风险管理与内部控制实战-线上（3H)-》 08.15
企业风险管理与内部控制实战主讲：苑海彤课程背景内部控制和风险管理是每个企业工作中非常重要的一环，加强企业内部控制对提高企业经营管理水平、风险行为防范能力，确保公司战略目标得以实现具有重要意义。《中国上市公司2009年内部控制白皮书》公布研究结论：内部控制越好的公司投入资本回报率越高，内部控制的加强有助于提高投入资本回报率。在实务操作中，如何结合行业和企业自身
讲师：苑海彤详情
《全面预算管理实战—预算为抓手梳理企业经营》 08.15
全面预算管理与控制实战——以预算为抓手全面梳理企业经营课程背景：凡事预则立，不预则废。预算是种习惯，成功是种习惯，要给企业培养一个走向成功的习惯。全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法，是目前国际上唯一成熟的系统性管理控制工具。预算用数字来事前推演，形成一个基准，是保证效率、防止失控的一个主要工具。对于企业而言，全
讲师：苑海彤详情
《全面预算管理与降本增效-中国移动》 08.15
全面预算管理与降本增效基于战略目标为导向的全面预算管理课程背景：预算是种习惯，成功是种习惯，要给企业培养一个走向成功的习惯。凡事预则立，不预则废。全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法，是目前国际上唯一成熟的系统性管理控制工具。预算用数字来事前推演，形成一个基准，是保证效率、防止失控的一个主要工具。预算管理是企业利
讲师：苑海彤详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
