苑海彤老师的内训课程
《中国移动非财务人员的财务管理》苑海彤【课程背景】如果不能衡量，就无法管理。管理大师彼得.德鲁克我们所有投资的收益都是基于对企业财务数字深度分析的，企业财务数字反映经营管理能力。沃伦.巴菲特通过报表我可以马上知道公司的经营状况和问题，并及时进行经营改进。李嘉诚苹果公司的轻资产战略，使得它一度成为全世界最赚钱的公司；沃尔玛卓越的成本管理和费用控制能力使得它曾一直牢牢占据着世界零售行业的头把椅；戴尔的“零库存”战略、本田公司的JIT战略让他们实现用最小的资金占用赢得了最大化的收益；很多人在分析这些世界名企取得的傲人成就时，都归功于国外的技术、商业环境等各种因素，却往往忽略了一个非常关键的因素——财
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《银行如何运用财务专业知识有效进行信贷风险防控》苑海彤【课程背景】2018年，金融监管史无前例的严格，防范化解金融风险被推上目前最为重要的位置，而信贷在银行信用风险的资产占比超过50，因此，降低不良贷款成为目前所有银行的重中之重。作为第一道防火墙，“贷前调查”，最核心的要点就是透过报表解读背后隐藏的真相，最大限度地缩小信息的不对称，从而分析出客户的还款能力与还款意愿。当下，互联网巨头呈指数级增长，随着中国经济的转型，会出现越来越多的涌现出独角兽一类的企业，他们在最初起步的时期，往往很难看出自己的风险与发展前景，但这的确是银行需要大力开拓并给予资金支持的对象。如何判断这类投资管理型企业的风险点呢
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从影响个体到团队共赢-非职权影响力【课程对象】任何希望提升个人影响力的人；组织中任何需要通过他人的协助完成工作的人【课程方式】培训前：搜集企业实际案例及疑难问题培训中： 讲师讲授+企业实际案例演练+建设性互评与点评+改变的行动计划培训后：培训结果跟踪+所学知识技能落地+成果转化 【课程时长】两天【课程大纲】第一章 ：认识非职权影响力何谓影响力：影响力的定义我们拥有哪些常见的影响力来源？影响他人过程中常见的挑战与障碍•★ 案例分析：何谓：非职权影响力？TIP：运用非职权影响力的三个关键要素•★ Targeting：知己知彼•★ Influencing：养兵千日•★ Persuading：用在今朝
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《高绩效赋能型领导力特训营》苑海彤【课程背景】经济全球化的迅猛发展和信息化技术的日新月异在推动组织变革的同时，也对领导力的发展提出了更新更高的要求，因此，管理者能力决定了企业发展的格局。一是应对快速变化的能力；二是调动组织积极性的号召力；三是作出艰难抉择的魄力；四是贯彻到底的执行力。管理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。由此可见，领导者对于团队具有举头轻重的作用, 只有高素质的管理者，才能带出高素质的团队。何为有效的管理，如何管出绩效？如何建立一支高绩效赋能型团队？领导力就是带领大家为了共同的愿景而努力的艺术，他们是预言家？ 他们是反向思考者？他们是建筑师？他们是导师？
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《高绩效教练-绩效管理及员工辅导实战》【课程背景】“在你成为领导之前，成功的概念只局限于你自己成功。当你成为领导者之后，你的成功就取决于如何帮助他人取得成功”。当代企业的竞争归根结底是人才的竞争，针对当代员工绝大多数属于知识型员工的特点，及结合越来越多的新生代员工加入到企业成为主力军的时代背景下，领导者势必要从传统的管理者向教练式管理者转变，辅导就是达成共识、缔结联盟的过程，这样才能真正提升个人绩效最终提升团队及组织绩效。【课程对象】企业中高层管理者及人力资源管理专业人士【课程收获】领导的艺术只跟人有关，在知识爆炸的时代，没有人能知晓一切答案，即使你是领导。企业在不断探索生存之道，比以往任何时
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《高绩效团队建设》苑海彤【课程背景】管理者能力决定了企业发展的格局。管理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。由此可见，领导者对于团队具有举头轻重的作用, 只有高素质的管理者，才能带出高素质的团队。何为有效的管理，如何管出绩效？如何建立一支高绩效赋能型团队？【课程对象】 中高层管理者【课程收获】让管理者学会科学有效管理并打造高绩效赋能型团队的实战训练课学会统御团队的职场智慧掌握管理者职业化素养的主要内容了解部属心声洞察需求，让激励教导更加高效站在组织视角看待问题，知人善用提升组织力学会全面绩效管理科学管理之道【课程时间】2天【教学方式】培训前：搜集企业实际案例及疑难问题培训