苑海彤老师的内训课程
《高效沟通与协同-团队沟通与问题解决》【课程对象】企业中承担完成目标和团队管理的中层管理者及员工【课程目标】学员能够了解不同性格特质员工的沟通风格学员能够掌握如何听，说，反馈的标准化步骤学员能够提炼与上级，平级，下属有效沟通的工具学员能够提升解决冲突达成共识【课程介绍】沟通能力从来没有像现在这样成为现代职业人士成功的必要条件！一个职业人士成功的因素75靠沟通，25靠天才和能力。学习沟通技巧，将使您在工作、生活中游刃有余。本课程通过对最新沟通理论的系统总结以及对众多成功人士的深入研究，总结提炼出一套完善的沟通学习体系。通过学习本课程您将接受系统的沟通技能训练和沟通专家的言传身教。人类最伟大的成就
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慧眼识人-金牌面试官苑海彤【课程背景】“要让企业赢，没有比找到合适的人更要紧的的事情了。世界上所有精明的战略和先进的技术都将毫无用处，除非你有优秀的人来实践它。”------GE杰克韦尔奇招聘是你最重要的工作-----《重新定义公司-谷歌是如何运营的》“人才是企业最重要的资产”招聘绝不仅仅是人力资源部门的工作，招聘永远是每一个管理者最重要的工作。当代企业的竞争归根结底是人才的竞争，针对当代员工绝大多数属于知识型员工的特点，及结合越来越多的新生代员工加入到企业成为主力军的时代背景下， 如何为企业挑选最适合的任职者，直接关系到企业人力资源管理与开发成本，直接关系到每个员工、部门的运营效率。最佳任职
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高效能团队的领导力-从平凡走向卓越【课程大纲】管理全循环3天版第一讲 管理到底是什么？何为管理？何为管理者？管理的“道”与“术”企业永葆青春的关键到底是什么？当代企业管理及中国式管理引发的思考管理行为vs. 领导行为第二讲 团队管理基础团队的概念，团队和群体的区别为什么要建立团队？小组讨论 什么样的团队是优秀团队？团队中的8种角色高绩效团队的9个特征第三讲 团队建设识别团队成员特点识别团队-PDP行为风格测试组建高绩效团队-塔克曼模式 团队运作GRIP模型团队共识-团队高效管理流程图 团队建设法则共同愿景与目标团队文化团队精神团队凝聚力团队的协作与互补团队的核心竞争力第四讲 团队考核的最佳实践
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《目标管理》【课程背景】世界管理学大师，管理学的开山鼻祖彼得·德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（MBO），它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分。实施目标管理，经理人不仅要能监控其他经理人，对自己也需要科学的目标管理。目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。企业发展要靠全体员工共同努力，“千斤重担众人挑”本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理念和方法，协助企业建立目标管理体系，设定并达成预期目标，使员工充满活力，让各级员工充分发挥潜能，统合综效，最终提升企业整体经营业绩。【课程目标】全面了
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全面业绩评价系统搭建与财务管理者的卓越领导力【课程背景】为什么优秀企业的CFO都成为CEO的业务合作伙伴 为什么越来越多的CFO成功出任CEO 当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的核心角色。他们不仅拥有专业的财务知识，更要懂得如何利用财务工具和方法帮助CEO更理性、更科学的管理企业，因此要求他们参与企业战略决策，影响企业经营发展，引领财务管理变革。这就是财务领导力塑造的必要性 配合大量财务部门和财务人员在工作过程中才会遇到的难题案例，系统帮助企业财务经理人明确财务领导力的内涵，提升其现代财务管理能力，更好的驾驭公司经营，提升企业价
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《中国移动非财务人员的财务管理》苑海彤【课程背景】如果不能衡量，就无法管理。管理大师彼得.德鲁克我们所有投资的收益都是基于对企业财务数字深度分析的，企业财务数字反映经营管理能力。沃伦.巴菲特通过报表我可以马上知道公司的经营状况和问题，并及时进行经营改进。李嘉诚苹果公司的轻资产战略，使得它一度成为全世界最赚钱的公司；沃尔玛卓越的成本管理和费用控制能力使得它曾一直牢牢占据着世界零售行业的头把椅；戴尔的“零库存”战略、本田公司的JIT战略让他们实现用最小的资金占用赢得了最大化的收益；很多人在分析这些世界名企取得的傲人成就时，都归功于国外的技术、商业环境等各种因素，却往往忽略了一个非常关键的因素——财