苑海彤老师的内训课程
价值为纲——创值型财务管理——管理会计（针对财务组织转型）苑海彤课程目标当前绝大部分财务工作者无法突破传统的财务视野，将大量的时间精力花在了基础的核算流程中，却不知如何从企业经营者的角度去审视财务问题，作为财务人员到底该如何转型才能为企业创造价值，真正成为业务的合作伙伴？提升财务人员的业务意识，将管理会计手段嵌入企业相关领域，以业务流程为基础，利用管理会计的工具和方法，将业务与财务有机融合，从而让企业的分析、决策和执行更准确、快速、高效、轻松！从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型，真正做到以持续创造价值为核心，“财务是如何影响决策，而决策又是如何影响结果”促进企业可持续性健康有序发展
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价值型财务与财务BP建设——如何打造世界级财务BP团队（针对财务人转型）苑海彤课程目标当前绝大部分财务工作者无法突破传统的财务视野，将大量的时间精力花在了基础的核算流程中，却不知如何从企业经营者的角度去审视财务问题，作为财务人员到底该如何转型才能为企业创造价值，真正成为业务的合作伙伴BP？提升财务人员的业务意识，将管理会计手段嵌入企业相关领域，以业务流程为基础，利用管理会计的工具和方法，充分发挥软实力（影响及沟通能力）将业务与财务有机融合，从而让企业的分析、决策和执行更准确、快速、高效、轻松！从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型，真正做到以持续创造价值为核心，“财务是如何影响决策，而
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财务管理进阶-数字化时代的财务创值管理苑海彤第一部分 财务管理基础复盘及三大电信运营商运营数据和财务数据分析1：指导经营决策的财务分析——管理会计视角下的财务报表精准阅读及财务分析高质量成长的内涵——追求有利润的收入，有现金流的利润——三大报表经营视角阅读财务分析模型搭建完整财务思维，用专业眼光看待经营问题从宏观视角看待组织内部的业绩培养商业头脑和全局运营观2：完整财务思维搭建及企业经营绩效核心指标研讨企业存在的终极目标——创造价值的逻辑推导企业三大杠杆/三辆马车透视不同行业不同企业的核心竞争力及未来可持续成长之路【案例】——中国三大电信运营商运营数据和财务数据分析第二部分：财务管理进阶——基
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价值为纲——创值型财务管理——管理会计之业财融合之道及财务人员价值创造（针对财务组织转型）苑海彤课程目标当前绝大部分财务工作者无法突破传统的财务视野，将大量的时间精力花在了基础的核算流程中，却不知如何从企业经营者的角度去审视财务问题，作为财务人员到底该如何转型才能为企业创造价值，真正成为业务的合作伙伴？提升财务人员的业务意识，将管理会计手段嵌入企业相关领域，以业务流程为基础，利用管理会计的工具和方法，将业务与财务有机融合，从而让企业的分析、决策和执行更准确、快速、高效、轻松！从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型，真正做到以持续创造价值为核心，“财务是如何影响决策，而决策又是如何影响结
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人力资源管理者的财务分析——培养懂经营的管理者 让管理者成为“懂得经营”的人（非财）苑海彤课程背景不懂财务，不能成为真正的经营者稻盛和夫如果不能衡量，就无法管理。管理大师彼得.德鲁克财务培训人人都需要，所有业务都用得上杰克韦尔奇我们所有投资的收益都是基于对企业财务数字深度分析的，企业家都要懂得财务报表，懂得财务管理，财务数字反映经营管理能力。沃伦.巴菲特要想成为优秀的管理者，必须要懂财务，通过报表我可以马上知道公司的经营状况和问题，并及时进行经营改进。李嘉诚未来十年中什么不会变化，把所有精力和努力放在这样的事情上。世界在变，但商业的本质不变。杰夫贝索斯苹果公司的轻资产战略，使得它一度成为全世界
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《管理者商业头脑及经营思维线上训练营》苑海彤课程背景人口红利逐渐消退，流量红利快速释放，行业发展简单依靠规模和量的增长已经难以为继，企业到了必须价值经营的时候了，即管理红利时代向管理要效率的时代已经到来移动互联网的使用人口和使用时长已到极限，没有增量了，移动互联网进入了下半场，走入了一个存量博弈的时代疫情是一次对国家，公司组织能力、文化和凝聚力及企业的核心竞争力的考验。企业核心竞争力就是企业数字化能力，管理的效率（全要素生产率）沃伦·巴菲特（Warren Buffet）曾经说过：“只有在浪潮消散时，才知道谁在裸泳。” 对于企业自身而言，努力活下来之后，搭建经营思维，统一管理语言，建立创造价值基