《财务与战略成本管理》
《财务与战略成本管理》详细内容
《财务与战略成本管理》
《财务与战略成本管理》
-财务管理思维助力企业经营决策
苑海彤
【课程对象】企业业务及财务中层及以上管理者
【课程收益】
【把握报表及财务指标精髓】让非财务部门读懂企业三大报表和财务指标，找到业务与财务的协同价值
【透析经营状况】理解业务部门是怎样影响企业的整体经营业绩
【助力企业决策】站在企业角度学会成本控制，寻找最佳成本控制机会。学会成本分析
【业财融合】财务与非财务实现业财融合，通过学习有效成本管理，提高企业资源的使用效率，从而实现有限的资源创造出更多的价值，为企业赢得成本优势和竞争优势
【课程时长】2天
【课程方式】
用深入浅出的方式讲解财务原理，讲师讲授+企业实际案例分析+学员演练+测试=成果转化
【课程大纲】
第一部分： 财务到底有什么用？-财务基本功
现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理
财务三层组织—财务组织金三角-财务组织的手、脑、心
基础核算财务/业务财务/战略财务
从事后核算&提供后端信息到事前预测&前端控制
如何从业务的合作伙伴到为企业价值护航
财务是一门你必须学会的高级商务语言
案例分析：缺乏财务意识和财务知识带来的管理混乱
第二部分：财务报表到底应该如何高效精准阅读---一次性治愈财务报表恐惧症
资产负债表及如何读懂精通-这样才叫读懂资产负债表
资产负债表正确的叫法应该是“平衡表”
资产负债表是企业企业的“底子”是存量记录。是财务管理质量的一面镜子
资产负债表关键指标阅读
到底什么是杠杆-负债的杠杆作用
企业是否需要融资？如何融资更有效？对比融资成本，股债孰贵？
小结：资产负债表解读关键及案例练习
如何读懂精通利润表？
什么叫真正的盈利？
损益表是“企业的面子”是“营养“
如何从损益表中读懂企业的经营杠杆、经营风险、财务杠杆、资本运营及税收筹划
小结：利润表解读关键及案例练习
现金流量表及如何读懂精通？
为什么说现金流量表是企业更加透亮的一面镜子-“企业的日子”是“空气“
“现金为王”-为什么企业老板最关心现金流这个指标？
现金流量表反映的财务管理内容
这样才算读懂现金流量表-读懂现金流量表的万能公式
小结：现金流量表解读关键及案例练习
必须要搞懂的各大报表的勾稽关系-三大报表的融会贯通
【演练】小结/测试
三大报表综合案例练习-阿里巴巴与京东对标分析
第三部分：完整财务思维-通过财务数据透视企业经营-科学财务分析基于商业决策财务分析的两个强调
财务分析立体思维金字塔
财务指标科学架构及指导商业决策的分析
企业获利能力来自于哪里？-企业盈利能力分析-“赚不赚”
企业的营运能力来自于哪里？企业会不会做生意-“快不快”
企业安定力来自于哪里？-企业偿债能力分析-“稳不稳”
企业发展力来自于哪里？-企业发展能力分析-“长不长“
财务分析公式全集
【演练】案例练习
经典杜邦财务分析与经典管理公式-企业的三大杠杆
看透数字背后的真相，让财务数据成为管理依据
周转到底有多重要？
不同行业财务指标对标分析【案例】
EXCEL财务分析建模
第四部分：传统成本管理与战略成本管理
传统成本管理的弊端
战略成本管理的优势
企业成本要素分析/成本与业务决策-成本分析重要性
企业全价值链分析
业务部门在企业价值链成本分析的角色和定位
成本管理的事前、事中、事后分析-基于战略成本管理的业绩评价体系的搭建
第五部分：系统性成本管理与控制
目标成本管理
经营过程分析与ABC-作业成本管控
工具-6个西格玛-测量/分析/调整/改善/严控
建立新的成本管理模式-
全课程总结及我的行动计划
接下来我需要在哪些方面进行应用
应用的具体行为和做法有哪些
如何监督执行情况
让财务意识和财务思维助力您改变视角和行为，提升组织及个人绩效
苑海彤老师的其它课程
世界级的财务组织-财务共享服务中心课程背景:当今时代，价值最大化成为企业最为重要的目标。企业高层赋予财务人越来越多的责任和期望，要求财务部门从传统的“账房先生”转变为“业务合作伙伴”。在财务管理的角度来讲，转型，是非常重要的一个内容，也就是过去我们花大量的时间和精力投入在人工财务核算，要改变成向自动管理方面转型。财务共享服务中心是世界级财务组织，是一种伟大的
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《数字时代的财务智能化转型-2天》 08.15
《数字化时代下的财务智能转型》——财务智能化是企业数字化转型的发动机苑海彤 课程背景数据是人类创造的新能源，在大数据/智能化时代背景下，传统的管理方式受到挑战，凭借经验的打法已经过时；量化经营和科学决策成为持续发展企业的必然，未来任何的管理者从事企业管理工作，必须借助数据技术和智能化工具的力量提升财务管理效率从而让企业决策更高效准确最终提升企业价值。而把财
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《卓越财务管理人才综合素质提升训练营项目设计》 08.15
卓越财务管理人才综合素质提升训练营苑海彤课程收益：本课程基于财务人员胜任力层级设计的财务人综合能力提升成长训练营，通过大量的经典实际案例，包括世界500强及中国优秀企业如华为的全面财经管理实践为学员展示一个系统、科学的财经管理体系，帮助学员搭建及完善财务人技能体系，充分运用财务智慧管理影响控制公司的整体运作，提升财务人的话语权及综合影响力。【系统体系】系统
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企业内控管理实战主讲：苑海彤课程背景内部控制是每个企业工作中非常重要的一环，加强企业内部控制对提高企业经营管理水平、风险行为防范能力，确保公司战略目标得以实现具有重要意义。《中国上市公司2009年内部控制白皮书》公布研究结论：内部控制越好的公司投入资本回报率越高，内部控制的加强有助于提高投入资本回报率。在实务操作中，如何结合行业和企业自身的特点进行合理可行的
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《企业全面风险体系与落地》 08.15
企业全面风险体系与落地主讲：苑海彤课程背景企业的风险管理是每个企业工作中底部力量，提高企业经营管理水平、风险行为防范能力，确保公司战略目标得以实现具有重要意义。本课程根据多年500强企业实战经验提供风险管理和内部控制服务的最佳实践总结，从实际操作的角度出发，系统地介绍全面风险管理体系精髓，并以案例详细说明构建全面风险管理体系的每一步骤，努力将多年来对全面风险
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企业战略成本管理与风险控制实战苑海彤课程目标是一堂脚踏实地的高赋能财务及成本管理课程，把握财务及成本管理金钥匙，从战略高度学习财务管理和科学成本管控，培养商业头脑和全局运营观，全面系统了解企业价值循环和发展驱动因素，以业务为驱动的财务智慧，洞察企业、行业及客户，把握经营绩效关键点。打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，分享最新的最前沿的500强
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《全面风险管理与内部控制实战-线上（3H)-》 08.15
企业风险管理与内部控制实战主讲：苑海彤课程背景内部控制和风险管理是每个企业工作中非常重要的一环，加强企业内部控制对提高企业经营管理水平、风险行为防范能力，确保公司战略目标得以实现具有重要意义。《中国上市公司2009年内部控制白皮书》公布研究结论：内部控制越好的公司投入资本回报率越高，内部控制的加强有助于提高投入资本回报率。在实务操作中，如何结合行业和企业自身
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《全面预算管理实战—预算为抓手梳理企业经营》 08.15
全面预算管理与控制实战——以预算为抓手全面梳理企业经营课程背景：凡事预则立，不预则废。预算是种习惯，成功是种习惯，要给企业培养一个走向成功的习惯。全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法，是目前国际上唯一成熟的系统性管理控制工具。预算用数字来事前推演，形成一个基准，是保证效率、防止失控的一个主要工具。对于企业而言，全
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《全面预算管理与降本增效-中国移动》 08.15
全面预算管理与降本增效基于战略目标为导向的全面预算管理课程背景：预算是种习惯，成功是种习惯，要给企业培养一个走向成功的习惯。凡事预则立，不预则废。全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法，是目前国际上唯一成熟的系统性管理控制工具。预算用数字来事前推演，形成一个基准，是保证效率、防止失控的一个主要工具。预算管理是企业利
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