《全面业绩评价系统搭建及财务管理者的卓越领导力》
《全面业绩评价系统搭建及财务管理者的卓越领导力》详细内容
《全面业绩评价系统搭建及财务管理者的卓越领导力》
全面业绩评价系统搭建与财务管理者的卓越领导力
【课程背景】为什么优秀企业的CFO都成为CEO的业务合作伙伴? 为什么越来越多的CFO成功出任CEO? 当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的核心角色。他们不仅拥有专业的财务知识，更要懂得如何利用财务工具和方法帮助CEO更理性、更科学的管理企业，因此要求他们参与企业战略决策，影响企业经营发展，引领财务管理变革。这就是财务领导力塑造的必要性! 配合大量财务部门和财务人员在工作过程中才会遇到的难题案例，系统帮助企业财务经理人明确财务领导力的内涵，提升其现代财务管理能力，更好的驾驭公司经营，提升企业价值。
【课程对象】
首席财务官、财务总监 高级财务经理、财务部门经理
【课程收益】
明确战略角色定位——财务领导者的战略思维定位，从企业管理者角度看待财务问题，理解财务领导力
建设高绩效财务团队——学会如何科学有效的绩效管理组建高效的财务团队，实现软技巧和硬技巧的完美结合
加强跨部门协作与沟通——理解财务部门与其他部门的关系，意识到协同的力量，加强沟通和合作
提升财务部门影响力——理解如何通过财务信息和财务工具支持决策和战略规划，掌握管理上级的技巧
【课程时间】2天
【课程大纲】
明确战略角色定位-财务领导力及从账房先生到财务价值创造者及领导者的转变
传统财务人的三大使命
现代化企业的财务运作模型
财务变革需要界定财务组织金三角
财务部门该如何转变
企业到底需要什么样的财务负责人？
财务人该如何转变-从账房先生-财务管理者-价值领导者的角色转变
全面业绩评价管理系统的搭建-建设高绩效财务团队高效领导力
团队目标的设定与制定工作计划-高绩效财务团队的起点-千里之行，始于足下
哈佛大学25年跟踪实验
【工具】制定目标的方法
【工具】战略地图和平衡记分卡及如何应用-在最高级别，平衡计分卡是一个框架，帮助组织将战略转化为可驱动行为和绩效的运营目标
【研讨】财务与非财务业绩指标
【案例】仅是用财务指标作为绩效测量指标的弊端
改变传统的业绩考核方式
什么样的目标是有效的目标-心理学心流通道
【工具】目标辅导-GROW模型-华为是如何应用的？
【视频研讨】目标设定举例
【演练】实际案例分角色练习
团队绩效的跟踪与辅导
【分组讨论1】-在平时工作辅导员工时遇到的困难？真实事例说明
【分组讨论2】-你期望领导给予你的辅导是什么样的？
”管理”vs. “辅导“
【工具】业绩模型公式P=f(E, A, M, C)
【工具】高效辅导的“非常6+1“
因人而异的情景领导
【工具】建设性反馈的BEST模型及应用
辅导神话及一对一辅导秘籍
【演练】2套案例分组分角色绩效辅导练习
绩效评估及绩效面谈
绩效评估前的6项准备
绩效面谈的7大步骤
【演练】实际案例分角色练习-情境模拟绩效面谈
【视频研讨】好、中、差三类员工的面谈
绩效结果的应用及有效激励
全面薪酬框架
绩效考核与薪酬挂钩
绩效改进PIP步骤
授权有道-授权的三大黄金法则
财务领导者的高效沟通与协同-加强跨部门协作与沟通
知己解彼-管理要从认识和了解自己开始-做领导，最怕的是连自己都不了解科学管理循环:了解自己→了解他人→管理他人
洞悉识别自己及团队成员的性格特质-知己解彼-管理要从认识自己开始
【工具】识别自己&团队-行为风格测试
自我管理的关键因素-管理的关键-向长处要绩效
量身定制自己的个人效能行动计划
思考如下问题:性格有好坏之分吗?
经典管理学视频
评估目标人员的行为驱动力…
分析经理如何成功应对此人。
深入分析！
双赢思维/知彼解己-沟通的基础是信任
【互动练习哈佛经典案例】
财务从业者关于沟通的四项修炼
真实践行高效沟通
提升财务部门影响力-如何有效管理上级
财务如何引领老板创造价值
向上管理的目的擅用老板的资源
如何与上级、下级及平级沟通
达成企业、部门及个人的绩效目标
我的行动计划
接下来我需要在哪些方面进行调整
调整的具体行为和做法有哪些
如何监督执行情况
如何让改变成为一种习惯-改变行为，达成企业及部门目标
苑海彤老师的其它课程
世界级的财务组织-财务共享服务中心课程背景:当今时代，价值最大化成为企业最为重要的目标。企业高层赋予财务人越来越多的责任和期望，要求财务部门从传统的“账房先生”转变为“业务合作伙伴”。在财务管理的角度来讲，转型，是非常重要的一个内容，也就是过去我们花大量的时间和精力投入在人工财务核算，要改变成向自动管理方面转型。财务共享服务中心是世界级财务组织，是一种伟大的
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《数字时代的财务智能化转型-2天》 08.15
《数字化时代下的财务智能转型》——财务智能化是企业数字化转型的发动机苑海彤 课程背景数据是人类创造的新能源，在大数据/智能化时代背景下，传统的管理方式受到挑战，凭借经验的打法已经过时；量化经营和科学决策成为持续发展企业的必然，未来任何的管理者从事企业管理工作，必须借助数据技术和智能化工具的力量提升财务管理效率从而让企业决策更高效准确最终提升企业价值。而把财
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《企业内控管理实战》 08.15
企业内控管理实战主讲：苑海彤课程背景内部控制是每个企业工作中非常重要的一环，加强企业内部控制对提高企业经营管理水平、风险行为防范能力，确保公司战略目标得以实现具有重要意义。《中国上市公司2009年内部控制白皮书》公布研究结论：内部控制越好的公司投入资本回报率越高，内部控制的加强有助于提高投入资本回报率。在实务操作中，如何结合行业和企业自身的特点进行合理可行的
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《企业全面风险体系与落地》 08.15
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《全面风险管理与内部控制实战-线上（3H)-》 08.15
企业风险管理与内部控制实战主讲：苑海彤课程背景内部控制和风险管理是每个企业工作中非常重要的一环，加强企业内部控制对提高企业经营管理水平、风险行为防范能力，确保公司战略目标得以实现具有重要意义。《中国上市公司2009年内部控制白皮书》公布研究结论：内部控制越好的公司投入资本回报率越高，内部控制的加强有助于提高投入资本回报率。在实务操作中，如何结合行业和企业自身
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《全面预算管理实战—预算为抓手梳理企业经营》 08.15
全面预算管理与控制实战——以预算为抓手全面梳理企业经营课程背景：凡事预则立，不预则废。预算是种习惯，成功是种习惯，要给企业培养一个走向成功的习惯。全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法，是目前国际上唯一成熟的系统性管理控制工具。预算用数字来事前推演，形成一个基准，是保证效率、防止失控的一个主要工具。对于企业而言，全
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《全面预算管理与降本增效-中国移动》 08.15
全面预算管理与降本增效基于战略目标为导向的全面预算管理课程背景：预算是种习惯，成功是种习惯，要给企业培养一个走向成功的习惯。凡事预则立，不预则废。全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法，是目前国际上唯一成熟的系统性管理控制工具。预算用数字来事前推演，形成一个基准，是保证效率、防止失控的一个主要工具。预算管理是企业利
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