课程背景：本课程依托于讲师多年的人力资源管理工作背景及管理培训、咨询实战经验，结合实战案例进行授课。现场演练辅导帮助学员学得到，记得牢。课程收益l 掌握人力资源数据收集及分析方法l 掌握人力成本数据分析方法l 掌握人力资本数据分析方法l 掌握人力资源运营数据分析方法（规划、招聘、培训、薪酬、培训数据）【数据模型】1. 人力资本分析负债表2. 人力资本分析利润表3. 人力资本分析流量表4. 年度人力资源规划表5. 招聘管理数据分析表6. 培训管理数据分析表7. 外部薪酬数据分析表8. 内部薪酬数据分析表9. 内部薪酬调查表10. 薪酬成本分析表11. 绩效管理数据分析表12. 离职管理数据分析表

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课程背景 随着社会和经济的发展，企业的招工成本和用工成本都在增长，市场竞争异常激烈，企业的经营压力直线上升，如何进行人工成本的管控从而提升效率，是企业关注的核心管理课题。 本课程将详细分析人力成本组成，用“庖丁解牛”的方式，提炼出多种降低人力成本，提升员工劳动效率的方法。帮助学员从经济、管理、人力的三个角度去发现管控成本的多种方法。课程收益1、了解人力资源成本管理的战略意义；2、明确企业人力成本的组成与分析方法；3、掌握人力成本实施有效管控的方法课程时间：1天 6小时课程方法：讲师讲授+案例分析课程对象：人力资源管理人员课程方式：培训采取课堂集中培训的形式进行通过课堂讲述、短片播放、图片展示

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课程背景HRBP的概念是由戴维.由里奇在1997年首次提出,在不断的探索实践中，已经形成一套科学成熟的人力资源三支柱模型。传统的人事管理已经无法适应新时代的发展。人力资源管理应从最初的人事管理变革为以业务为导向，向人力资源要结果的模式。在人力资源三支柱的实践中，针对不同规模，不同类型的企业，围绕HRBP的角色定位，工作职能，绩效落实仍然有许多困惑， 1. HRBP如何从琐碎的事务中脱离？2. 如何处理HRBP与业务工作中的冲突？3. HRBP形不像，神不似，融入不了业务。为了解决这些困惑，本课程参考标杆企业的解决方案，结合自身世界500强外企的HRBP的实战经历，以提升HRBP的影响力、专业能

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现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力专业 HR 与优秀直线经理人必备的素质。直线经理应该是第一人力资源经理，因为他们担负着下属的日常管理、培育、考核、激励、保留等职责，对于如何做好人力资源管理，许多人仍存在以下困惑：● 人才选拨的“贤与庸”如何识别？● 绩效管理的“管与考”如何执行？● 人才培育的“教与带”如何落地？● 员工激励的“薪与心”如何平衡？本课程以问题和实操为导向，通过介绍人力资源管理理念和管理工具，帮助 HR 与直线经理掌握专业知识，并在工作中学以致用，帮助企业迅速构建高绩效的团队。● “选”：学习识才之眼，掌握 STAR 行为面试法● “用”：学习用才之道，掌握绩效管理理念，

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在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及 HR 必备的基本素质。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。课程收益：●

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企业的发展离不开人才，生存离不开好的效益，人才的成长则和企业效益息息相关，效益的好坏，绩效是关键，绩效的好坏，人才管理是关键。如何公平有效的做好人才管理，除了人性化的平台及配套的管理体系外，更需要一项公开透明、可以促进企业与人才双赢的绩效管理体系。但在实际工作中，企业往往面临这样的难题：1. 员工绩效都很高，可以企业整体经营却不高，如何让员工都能力出一孔？2. 考核难以量化，职能部门、机关人员的绩效目标难以量化，如何考核与衡量？3. 员工不断抱怨，绩效考核就是为了扣工资，对绩效管理心生抵触？4. 直线经理往往只关注业绩，忽视员工的绩效辅导，员工能力无法提升，企业人才出现断档？面对以上问题，企业

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