“业务共振:HRBP的四步成功秘籍”

  培训讲师:李凤

讲师背景:
李凤老师人力资源实战管理专家19年人力资源管理实战经验3家世界500强企业人力资源高管国家一级人力资源管理师AACTP国际注册行动学习促动师武汉大学、武汉理工大学特邀讲师武汉富邦科技集团人力资源咨询顾问曾任:百胜餐饮集团(世界500强)招聘 详细>>

李凤
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“业务共振:HRBP的四步成功秘籍”详细内容

“业务共振:HRBP的四步成功秘籍”

课程背景



HRBP的概念是由戴维.由里奇在1997年首次提出,在不断的探索实践中,已经形成一套科学成熟的人力资源三支柱模型。传统的人事管理已经无法适应新时代的发展。人力资源管理应从最初的人事管理变革为以业务为导向,向人力资源要结果的模式。



人力资源三支柱的实践中,针对不同规模,不同类型的企业,围绕HRBP的角色定位,工作职能,绩效落实仍然有许多困惑,



1. HRBP如何从琐碎的事务中脱离?



2. 如何处理HRBP与业务工作中的冲突?



3. HRBP形不像,神不似,融入不了业务。



为了解决这些困惑,本课程参考标杆企业的解决方案,结合自身世界500强外企的HRBP的实战经历,以提升HRBP的影响力、专业能力与业务诊断力三方面能力为目标,围绕以人才发展为核心的管理体系进行课程设计,帮助学员实现传统HR向HRBP的快速转型。



课程收益



1.掌握人力资源三支柱运作思想认知有深度



2.掌握HRBP必备的核心能力项,努力有方向



3.掌握HRBP与业务合作的工具,沟通有成效



4.掌握HRBP六场景工作必备技巧,工作有方法



课程时长:2天,6小时/天



课程模型:







课程大纲



第一讲认知篇:人力资源管理三支柱的发展与变革



一、由人力资源管理向人力资本管理的进化



案例:不同理念认知应用在培训工作中的差异



二、传统六大模块的弊端



1、两个管理学家的巅峰对话



2、变革-贯穿于“六模”的“四流”管理



三、VUCA时代人力资源管理发展的变革



1、专业化:如何提供专业化服务



2、业务化:如何能贴近业务要求



3、战略化:如何能承接战略目标



4、经营化:如何跳出专业看专业



案例1:名优企业的三支柱模型方案



案例2:HRBP的工作目标



四、从职能型转为业务型HRBP的工作目标



第二讲转型篇:HRBP的职业素养要求



一、HRBP的三方面工作导向



1、专业导向我们究竟要有哪些知识储备



2、业务导向如何给挖掘业务需求并匹配



3、用户导向如何向前一步呈现价值结果



案例:职能型HR与HRBP在完成招聘工作中的不同做法



二、华为业务型HRBP六大角色定位



1、战略伙伴:理解业务战略,将业务战略与HR战略连接。



2、HR解决方案集成者:定制HR解决方案,并实施落地。



3、HR流程运作者:合理规划HR重点工作,高效运作。



4、关系管理者:提升员工敬业度、营造和谐的用工环境。



5、变革推动者:做好利益相关人沟通,促使变革的成功实施。



6、核心价值观传承的驱动者:通过持续沟通等措施,强化和传承公司价值观



案例:华为业务HRBP的工作要求



第三讲实践篇-HRBP如何与业务跳好“双人舞”



一、熟知业务体系



1.业务理解能力



1)分析企业战略与外部环境



2)用绘制业务价值链



3)了解业务的具体方法



2.战略链接能力



1)企业战略地图绘制



案例:某物流企业战略地图绘制



二、获得业务信任



1. 人力资源政策理解



2. 人力资源管理技能



1)组织诊断工具:六盒模型应用



2)打造人才供应链



三、超越业务期待



1.业务导向



1)如何从关注过程到关注结果转变



2)人力资源关键结果指标



2.结果导向



1)解决业务问题工具:GAPS



案例:如何让会议更主效



四、施加业务影响



1.发挥个人影响力:影响力六要素



案例:HRBP如何说,业务领导才愿意听



2.企业文化传播三化



1)场景故事化



2)标准明细化



3)教育仪式化



第五讲变革篇:四场景下HRBP的工作变革



一、组织诊断



思考:为什么团队成员越来越疲惫,向上乏力?



工具:组织诊断六盒模型



演练:企业第二曲线发展诊断与识别



二、识别业务语言,招聘合适人才



思考:为什么我们以为招到虎,实际上岗却是猫



工具:人才画像绘制表格



演练:为程序员设计人才画像



三、关注业务结果,设计结果导向的培训项目



思考:为什么课堂氛围很好的培训,员工却没有学到东西?



工具:柯氏四级培训评估



演练:为某培训课程设计四级培训评估表



四、拉通业务管理过程,打造目标设计闭环



思考:为什么在做绩效时,员工都是全力以赴的全力应付?



工具:PDCA绩效管理体系



演练:如何设计绩效管理体系?



五、突破薪酬困境,激励关键人才



思考:加工资就能带来员工努力工作吗?



工具:3P1M的薪酬支付理念



演练:企业薪酬结构+薪酬固浮比设计



六、助力业务人才保留,释放员工潜能



思考:企业薪酬收入有限,还能留住骨干员工吗?



工具:员工激励的八种方法



演练:企业员工非物质激励组合设计



 

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