课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理人员、人力资源管理人员 课程背景：在不确定性增加的VUCA时代，企业的经营越来越依赖组织能力和员工能力的建设，如何管好人、用好人成为组织的头等大事。而很多企业在人才供应方面都存在着困难，如何打造人才供应链成为每个管理者焦虑的问题。课程透过对企业组织发展趋势的系统性介绍，帮助组织构建完整人才体系框架，完善企业人才发展的途径，并学习如何设计更佳的人才发展体系，从而打造高绩效团队。 课程收益：● 掌握人才管理的六大体系理论与方法● 掌握人才盘点与人才梯队建设的基本方法● 掌握人才激励与保留的技巧与方法 课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管

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课程时间：2天，6小时/天课程对象：中高层管理人员、企业人力资源管理者 课程背景：当今时代管理是人本管理的时代，人力资本已成为企业成败的关键。据统计，95的成长型企业在薪酬设计和激励体系上存在着盲点，并直接导致了员工忠诚度的削减、团队凝聚力的衰弱与企业整体绩效的下挫。由于薪酬设计的不合理，员工往往感觉到待遇不公而心生不满、影响工作，甚至出现故意破坏设备等“负贡献”；管理干部也会因为缺乏激励而找不到职业发展的方向与空间，最终选择消极工作或跳槽。合理并高激励的薪酬福利体系既可以巩固向心力、减少员工不满情绪，又能促使员工更加专注、提升企业运营绩效。本课程剖析目前企业薪酬激励的难点，通过各种典型案例的

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课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理人员、人力资源管理人员 课程背景当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是干部能力不能达成管理要求；而干部面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？如何能实现干部多能道发展，并且科学的实施“能上能下”？本课程着重帮助学员掌握如何盘好干部，以指导未来的人才管理计划来激励人才规划人才。同时结合真实案例，站在人才管理的高度，从人才的定义、衡量、使用和发展等方面展开，结合理论和具体的实践方法，将人才盘点九宫格的评价方法教授给学员。 课程收益：● 掌握设计职业发展通道，掌握人才盘点与胜任力的实操方法；● 掌握经理人契约制的执行方法

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一、课程背景： 人力资源战略规划是企业实现战略目标及长远发展的重要支撑，既立足于企业的现状，又着眼于企业的未来发展对于人才的需求。具有重大的意义，也是企业的人力资源管理者必备的技能。但在实际工作常常面临着以下问题：1、人力资源战略无法与企业战略匹配2、人才梯队断档，空岗无人补缺3、培训课程没少上，但是能力却没提升4、大家业绩都差不多，谁能胜任管理者？本课程依托于讲师多年的人力资源管理工作背景及管理培训、咨询实战经验，结合实战案例进行授课。现已为多家大型企业授课，帮助学员现场掌握实操方法，帮助企业建立健全的人力资源战略规划，提升企业核心竞争力。二、课程收益： 1、掌握制定人才战略方法，执行有方向

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一、课程背景：在当前快速变化的商业环境中，组织设计成为了企业战略规划中不可或缺的一环。合理的组织设计和明确的岗位设置可以提高工作效率，明确责任和权利，优化资源配置，从而实现组织的高效运作和持续发展。然而，在实际操作过程中，许多企业常常陷入诸多误区：1、缺乏战略性视角：过于注重短期需求而忽略了长期战略规划，导致组织结构不能灵活应对市场变化。2、组织过度复杂化：设置过多的管理层级和复杂的职能部门，增加内部沟通成本，降低决策效率。3、岗位职责不明确：工作重叠、责任推诿等问题，工作效率降低。4、编制设计不合理：编制过大增加企业成本；编制不足导致工作负担过重、人力不足。本课程依托于讲师多年的人力资源管理

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一、课程背景：在当前快速变化的商业环境中，组织三定是国企深化改革中不可或缺的一环。合理的组织设计和明确的岗位设置可以提高工作效率，明确责任和权利，优化资源配置，从而实现组织的高效运作和持续发展。然而，在实际操作过程中，许多国企常常陷入诸多误区：1、缺乏战略性视角：过于注重短期需求而忽略了长期战略规划，导致组织结构不能灵活应对市场变化。2、组织过度复杂化：设置过多的管理层级和复杂的职能部门，增加内部沟通成本，降低决策效率。3、岗位职责不明确：工作重叠、责任推诿等问题，工作效率降低。4、编制设计不合理：编制过大增加企业成本；编制不足导致工作负担过重、人力不足。本课程依托于讲师多年的人力资源管理工作

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