一、课程背景： 薪酬管理体系是经营管理中至关重要的一部分，直接关系组织的整体运作与员工的激励、绩效。一个合理有效的薪酬管理体系不仅能够吸引、激励和留住优秀员工，还能提高员工的工作满意度和绩效，促进组织的发展和成长。然而，很多企业在薪酬设计和激励体系上存在着误区，导致了：1、薪酬策略与企业战略不匹配，导致人力成本没有花在刀刃上2、员工收入与岗位价值不匹配，薪酬论资排辈，工作失去动力3、员工收入与业绩水平不匹配，员工吃大锅饭，干多干少一样。4、收入水平与市场情况不匹配，比不上竞争企业，导致优秀员工流失。本课程依托于讲师多年的人力资源管理工作背景、管理培训及项目咨询经验，结合实战案例进行授课。帮助学

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课程背景：近年来企业面临的劳动争议越来越多，这主要是由于以下原因：◆ 劳动者越来越关注自身的合法权益，其维权意识已明显增强；◆ 不少劳动者事前搜集了充分证据，有备而来，防不胜防；◆ 企业没有全面、系统、深入地了解政策法规，没有完全掌握法律的底线，以至难以预测、判断自身行为的合法性，常常无意中侵犯了劳动者；◆ 企业想当然认为“行业做法、传统做法都是这样，应该没问题”，过于相信“行业做法或传统做法”；◆ 加班费、社保费等用工成本让企业无法承受，企业被迫故意违法操作；◆ 企业规讲制度、劳动合同等不合法、不规范，误导中高层侵犯劳动者；◆ 企业没有充分利用规讲制度、劳动合同、用工协议、流程文书表格等设计

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课程背景：近年来企业面临的劳动争议越来越多，这主要是由于以下原因：◆ 劳动者越来越关注自身的合法权益，其维权意识已明显增强；◆ 不少劳动者事前搜集了充分证据，有备而来，防不胜防；◆ 企业没有全面、系统、深入地了解政策法规，没有完全掌握法律的底线，以至难以预测、判断自身行为的合法性，常常无意中侵犯了劳动者；◆ 企业想当然认为“行业做法、传统做法都是这样，应该没问题”，过于相信“行业做法或传统做法”；◆ 加班费、社保费等用工成本让企业无法承受，企业被迫故意违法操作；很多管理案例、劳动争议案例告诉我们，50以上的劳动争议是由于操作不当而引发的，企业唯一能做的就是被动地应诉，而结果往往是非常不乐观。大

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课程背景：随着企业经营压力和用人成本的不断提高，灵活用工成为企业首选的降本增效的方法。但由于灵活用工人员的流动性大，与企业的匹配度不高，到岗率低，管理难度较等问题，很多企业对于灵活用工方式依然心生顾虑。本课程详细介绍了各种灵活用工方式的定义、特点及薪酬发放、个税社保缴纳。帮助企业合法合规地聘用各种类型员工，从而降低用人成本，提升经营效益。课程收益：● 掌握各种灵活用工的特点、优劣势及适用范围● 掌握各种灵活用工采用过程中的劳动风险防控● 重点掌握劳务派遣与劳务外包用工的实操方法 课程时间：1天，6小时/天课程对象：各层级管理人员、人力资源经理/主管课程方式：讲解+视频+工具+案例+互动+演练

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一、课程背景：在银行业合规性和风险管理是业务运作的基础。然而某些银行过于依赖“行业惯例”或“传统做法”，而忽视了法律法规的最新变化和要求，同时随着银行员工对自身合法权益的关注度日益提高，维权意识显著增强，许多员工在争议发生前已经搜集了充分的证据，导致当出现劳动争议时，银行经常处于不利地位被 动应诉，结果通常不尽如人意。本课程旨在帮助银行管理人员改善”三不“问题1、风险管理预防不足2、管理责任定位不准3、证据保留意识不强 迅速掌握必要的劳动法律知识与管理技能，有效预防劳动用工中的法律风险，并在银行内部构建起一个坚实的劳动争议防范体系，以保障银行业务的稳健运行和良好声誉。二、课程收益：1、掌握”有

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课程背景：近年来企业面临的劳动争议越来越多，这主要是由于以下原因：◆ 劳动者越来越关注自身的合法权益，其维权意识已明显增强；◆ 不少劳动者事前搜集了充分证据，有备而来，防不胜防；◆ 企业没有全面、系统、深入地了解政策法规，没有完全掌握法律的底线，以至难以预测、判断自身行为的合法性，常常无意中侵犯了劳动者；◆ 企业想当然认为“行业做法、传统做法都是这样，应该没问题”，过于相信“行业做法或传统做法”；◆ 加班费、社保费等用工成本让企业无法承受，企业被迫故意违法操作；◆ 企业规讲制度、劳动合同等不合法、不规范，误导中高层侵犯劳动者；◆ 企业没有充分利用规讲制度、劳动合同、用工协议、流程文书表格等设计

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