在外部环境市场经济需求相对的压缩、原材料和用工成本高涨、利润率被大量挤压的情况下，中小企业由于自身抗风险能力较弱，融资成本大幅上升。中小企业陷入发展困境已成为事实。那么，在全球经济复苏乏力与中国结构转型的双重压力下，能否让企业“看得见，摸得着”，这些都是中小企业所要面临的严峻课题。随着沸沸扬扬的“丰田召回事件”还没有结束，不久，各大品牌公司都逐步身陷质量门事件。各个事件背后都隐藏不可告人的惊天秘密及巨大的价值利益链条。但是他们都有着类似的错误与经历，那是他们的现场质量根本没有做好预防控制，而是停留在没有保障性的“检验”上。其核心原因，还是中高层管理没有足够唤醒自己与员工心中的质量意识。巴西预言

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ITAF16949的五大工具类课程，即APQP产品质量先期策划和控制计划、PPAP生产件批准程序、FMEA潜在失效模式及后果分析、SPC统计过程控制、MSA测量系统分析是IATF所推荐的配套核心工具手册。为了在中国推广和借鉴国际汽车工业质量管理先进经验，促进和提高中国汽车等行业整体质量管理和质量保证水平，推出最新版五大核心工具培训课程，并将结合深入浅出的案例阐述工具类课程在实际工作中的运用并有针对性的解答学员的疑难问题。 课程对象：产品开发人员、质量管理人员、工艺人员，制造人员，采购人员，销售人员等1) 设计质量与五大手册项目经理a) 化解烦恼，轻松做管理b) 项目经理应具有的优质特征c) 卓

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生产计划和物料控制部门是一个企业的“心脏”，生产计划部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，部门运营状况将直接影响生产部、工程部、采购、货仓、品控部、开发设计部、人力资源及财务成本预算控制的运营效率。 面对激烈的竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法适应。如何制订出最优的的生产计划，满足市场的需要？如何适时适量地生产，同时又能削减库存、消除不必要的人力、时间及物料的浪费己成为企业界急需解决的问题。本课程将带您一起了解弹性跟单与柔性排产布置的物料运营管理内涵！ 课程对象：厂长、经理、研发、技术、品管、企划、生产制造、工艺、管理部门主管及工程师等。第一讲

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课程时间：三天 (9:0012:00 14:0017:00)升级版本：A6.0课程对象：本课程适合希望通过智慧质量的战略新思维与管理系统技术帮助非质量部门提高管理部门的管理水准与业务流程改善的金领职业人士，例如总经理、副总裁、部门总监、部门经理、部门主管、高级工程师、高级管理师、技术员/班组长等。教学模式：录像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评 课程思考：央视315晚会：江淮同悦屡次被曝钢板生锈严重，在不断质疑声中，江淮汽车躲躲闪闪的态度让车主感到似乎在有意隐瞒着什么，接下来的几个月里，接受了这项免费维修的车主又陆续发现鼓包现象还再继续，而且面积还在扩大。它生锈1的话，整体

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你是否经常遇到牛气冲天、自暴自弃、怨天尤人、消极悲观、办事不牢靠、执行力一团糟，不想付出却又想得到的员工，如何让员工的工作会变得轻松不放松、有趣而有效，让身为领导的你如何从又忙又累的工作中解脱出来。实现坐在咖啡厅也能遥控部门/企业绩效的梦想。 你和你的团队是否仍在…… 沉睡？……救火？……自暴自弃，原地踏步？是辉煌还是陨落，由你选择！是维持还是突破，出路就在这里！你是否陷入了日常琐事，而几乎忘记了自己是谁，不知所措，又该何去何从？也许你已经实现了小部分的人生梦想，但从未有过“轻松、满足、成功、快乐”的感受？甚至你正在努力为自己超负荷的付出而懊恼，为自己频繁的保姆工作而悔恨。你是否愿意停止脚步来

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企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全质量的基础。从近几年生产中发生的事故分析来看，多是由于安全质量意识淡薄、安全质量管理不到位、安全质量制度不落实造成的。因此，员工是企业安全质量管理的落实点，只有不断加强员工安全管理，才能最大限度地减少或杜绝事故的发生。安全质量工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从班组抓起，切实加强一线员工管理人员的安全生产意识和提高安全质量管理技能水平是本课程的出发点。课程对象：制造企业总经理、生产厂长、生产总监、生产经理、安全主任等第一讲：现场安全质量精细化一：零事故安全质量的价值触目惊心的数字安全事故所产生的损失：直接与间接安

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