随着企业的高速发展，诸多公司年营业额由过去300万(人民币)增加到了现在6000万，乃至未来的三个月要完成12000万。生意蒸蒸日上过程中，难免有着一些大家都不愿意看到的“质量事故”。面对不断变化的生产过程和竞争对手的压力，质量人应该如何在突围中扮演核心引擎角色？在企业革新的道路上如何摆脱质量管理过程中的迷茫与误区？为什么全面质量管理的做法坚持不下去呢？尽管在企业所有的制造、设计、工艺和供应链等现场，全面质量管理成为广为人知的基本常识，但这个疑问仍然使得全面质量管理持续不能经营下去。为了摆脱我们过去的迷茫与误区，企业应积极响应与遵守三个原则：①正确理解全面质量管理； ②导入正确的全面质量管理的

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课程概述: 面对竞争激烈的21世纪，质量管理已成为企业管理的重要组成部分。许多企业因为没有自己的质量管理文化及战略方向而造成对企业不能起到应有的促进作用，健康、好的质量战略是能够提升企业产品品质和利润创造的重要动力源，而质量战略形成也需要企业的领导和管理团队根据企业实际情况来决策的。只有在明确公司的质量政策和战略目标之后，才能规划可执行的质量战略方案与质量目标设定，从而领导下属明确质量的方向、角色转换、明确职责、并实现卓越管理团队的质量战略共同远景。课程对象: 企业总裁、企业高层管理、质量经理人、企业质量核心团队及其领导人。课程目标: 通过赢在质量战略课程最实用的十二大方法，帮企业改善与提升质

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企业90的基础管理工作该由谁去落地？90的效能又该由谁去推动和督导？90的小事发生在谁身边？如何每天花更少的时间做好：“安全生产，质量把关，设备监控，进度督导，标准化管理的相关工作，世界上有竞争力的工厂都拥有一流的制造现场，持续提高效率、不断降低制造成本。一流主管培养和训练了一流的员工，一流员工创造了一流的现场；优秀的一线主管不仅需要扎实的技术操作能力，更需要解决问题、管理团队的“软”技能！ 本系列课程使班组长充分认识到班组管理在企业经营生产管理中的地位和作用，明确班组管理的目标、任务、方法和途径，提高班组长的素质和能力，提高企业的执行力制造业中产品成本的50 80是在制造现场发生，因此现场

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【课程描述】ISO9001及ISO14001最新版标准发布了，为适应ISO14001环境、ISO45001职业安全管理工作的需要，推动三大管理标准在组织内得到贯彻与实施，指导组织建立和实施符合标准要求的质量、环境、职业安全管理体系， 同时为了帮助客户培训内部环境审核员，使其能正确理解ISO14001标准的条款及内部审核的要求，掌握准备、执行内部环境管理体系审核的方法和技巧，促进企业ISO9001/ISO14001体系的整合，特推出ISO9001/ISO14001一体化内审员培训双证班。【课程对象】公司中ISO9001内审员/ISO14000内审员/ISO45001内审员；企业质量经理/环境经理

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课程背景：企业90的基础管理工作该由谁去落地？90的效能又该由谁去推动和督导？90的小事发生在谁身边？如何每天花更少的时间做好：“安全生产，质量把关，设备监控，进度督导，标准化管理的相关工作，世界上有竞争力的工厂都拥有一流的制造现场，持续提高效率、不断降低制造成本。一流主管培养和训练了一流的员工，一流员工创造了一流的现场；优秀的一线主管不仅需要扎实的技术操作能力，更需要解决问题、管理团队的“软”技能！ 本系列课程使管理者充分认识到班组管理在企业经营生产管理中的地位和作用，明确班组管理的目标、任务、方法和途径，提高管理者的素质和能力，提高企业的执行力制造业中产品成本的50 80是在制造现场发生

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随着企业的高速发展，诸多公司年营业额由过去300万(人民币)增加到了现在6000万，乃至未来的三个月要完成12000万。生意蒸蒸日上过程中，难免有着一些大家都不愿意看到的“质量重大事故”。面对不断变化的生产过程和竞争对手的压力，质量人应该如何在突围中扮演核心引擎角色？在企业革新的道路上如何摆脱质量管理过程中的迷茫与误区？没有质量，就没有企业的明天！质量作为企业未来竞争的决战场，在Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（服务）全方位激烈竞争，如何开展TQM对产品和服务实施有效的管理，如何达成零缺陷质量承诺与顾客的满意是每个企业都必须应对的挑战与任务为什么质量管理的做法坚持不下去呢？尽管在企业所有

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