管理资源网
尚翎 教授
  • 关注者:人  收藏数:
  •  所在地区: 湖南 长沙
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:管理技能时间管理团队建设 情压管理 沟通协作技
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
尚翎老师培训联系微信

尚翎老师培训联系微信

尚翎

扫一扫,关注公众号

尚翎

尚翎老师的内训课程

课程背景:每个人都拥有完全相同的时间资源 —— 每天24小时,每年365天,但每个人的工作效率和工作业绩却很不一样。原因何在?重要原因之一,就是不同的人,对时间资源的认识不同,时间管理的能力也不一样。事实证明,管理好时间,能大幅度地提升职业人士的工作效率和工作业绩,时间是所有人取得成功的必备要素之一。因此,每个人都应该学好时间管理,企业则应该集中对管理干部和员工进行时间管理的主题培训,以帮助管理干部和员工提升工作效绩。一个好的组织离不开一个好的团队。组织目标与团队目标及个人目标如何有效统一?团队目标如何协同并服务于组织目标?团队协作在团队管理中如何发挥各种正向的推动作用?如何树立管理者的团队思

 尚翎查看详情


课程背景: 从学校到职场,从学生到员工,同一起跑线的我们,为什么差距会越来越大?优秀员工与普通员工,究竟有哪些不同?职场与职业究竟有何区别?职业规划与职场发展是何关系?企业之所以成功,离不开优秀的员工。优秀员工之于工作的贡献度究竟有多大?《做自己的CEO》的课程,将与学员一同探究优秀员工的成长秘籍,高手如何自我修炼、自我成长,如何影响团队、助力企业发展。 课程受益:l 认清职场发展的底层逻辑,找到成长加速器l 增强目标意识,重塑职场发展与工作目标l 学习计划编制与拆分的思路与方法,跟进与实施l 掌握合理有效利用时间,提高工作效率及效能的技巧l 建立积极心态,掌握情绪开关,提升情绪压力管理能

 尚翎查看详情


课程背景:从大学生到成为一个职场员工,这种角色的突然转变会让很多刚入职场的新人感觉不适应,帮助新员工完成角色转变,是新员工培训课程的重要目标之一。 做好新员工的培训,帮助新员工尽快实现角色转换,有利于新员工尽快适应公司文化;有利于减少新员工适应工作岗位的时间,尽快熟悉并进入工作角色;有利于新员工尽快融入团队,有利于提高新员工的工作满意度降低试用期离职率;有利于让新人在公司看到他个人的发展前景,更有利于企业的高效、快速发展。 课程收益:l 了解从校园人到职场人士角色转换的重要意义和价值l 理解职业品质、职业意识和职业能力,明确职业定位l 培养目标意识,有的放矢进行科学的目标规划与管理l 提升自我

 尚翎查看详情


课程背景:时代高速发展,竞争异常激烈。企业快速发展过程中,除了关注员工的专业能力是否匹配,不断提升专业水平和团队精神外,员工的职业心理素质也不容忽视。职业素质是指劳动者对社会职业了解与个人适应能力的一种综合体现。优良的职业心理素质,是员工充分发挥个人能力,为组织创造更大价值的助力剂,也是企业持久良性发展的重要保障。《塑造阳光心态与情绪压力管理》课程,将帮助学员从自我认知出发,明确个人在组织中的角色及定位,明确工作中的角色要求,觉察个人自尊体系及人格类型在工作中对心态的把握,帮助员工打造自信、乐观、坚毅、激情的积极心态,更好地投入到工作生活当中,为企业健康高速发展保驾护航。 课程收益:● 明确个

 尚翎查看详情


课程背景:从大学生到成为一个职场员工,这种角色的突然转变会让很多刚入职场的新人感觉不适应,帮助新员工完成角色转变,是新员工培训课程的重要目标之一。 做好新员工的培训,帮助新员工尽快实现角色转换,有利于新员工尽快适应公司文化;有利于减少新员工适应工作岗位的时间,尽快熟悉并进入工作角色;有利于新员工尽快融入团队,有利于提高新员工的工作满意度降低试用期离职率;有利于让新人在公司看到他个人的发展前景,更有利于企业的高效、快速发展。本课程将围绕职场人士所需要的几个基本的技巧:目标管理、时间管理、团队沟通和协作执行,协助学员建立时间管理的正确观念、心态、习惯与做法,教授管理时间的技巧,让学员增进自己的工作

 尚翎查看详情


商务写作是每位职场人必备的技能。作为一名职场人,“邮件往来沟通”和“工作报告撰写”是我们日常工作中最常见的两大商务写作场景,不知您是否曾遇到以下挑战挑战一: 如何在一封邮件中言简意膜地传递信息,让对方一目了然挑战二:面对琐碎的工作报告和文案内容如何提炼核心要占,使其更具可达性和影响力挑战三: 怎样使用合适的语气和措辞,让你的邮件或文案更加专业、亲切和引人注目挑战四: 如何有效地组织信息,使你的读者对你的写作产生信任,并且在繁忙的工作中高效沟通本课程将帮助学员了解法定文种中非常重要的报告这一文种的写作要求,掌握内容构成的规律和撰写技巧,切实提升职场人士的报告写作能力,同时将结合实际案例和互动练习

 尚翎查看详情


COPYRIGT @ 2001-2026 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有