供应商筛选与关系维护策略

  培训讲师:陶威

讲师背景:
陶威老师供应链物流领域专家近20年供应链物流领域实践家湖北商会供应链协会首席顾问中物联重庆商贸物流研究院首席专家深圳市互联网学会特聘专家曾任:联想(世界500强企业)集团总协调员曾任:正佳物流集团(中国物流百强企业)总经理曾任:华南城集团( 详细>>

陶威
    课程咨询电话:

供应商筛选与关系维护策略详细内容

供应商筛选与关系维护策略

课程背景:



一、 在供应链体系下,供应商是柔性供应链与逆向供应链设计的关键环节



二、 供应商筛选关系到未来企业运营的成败



三、 企业的战略将决定我们对供应链的分层管理



四、 维护好与供应商的关系能够大大加速企的供应链效率



五、供应商的关系是降低沟通成本的有效方式



本课程将从设计逻辑开始,让学员依据自身的业务情况和工作情况,在学习中梳理并不断反思优化重组流程,最终让员工深刻理解和融会贯在供应链体系下的供应商管理的精髓,让我们在实际工作中可以学以致用,在提升自我的同时为企业创造更大价值。



程时间:天,3小时/天



课程对象:供应链采购部门经理,主管,核心员工,物流部主管经理,计划部所有人员,生产部主管,经理,销售部主管,经理,核心员工



课程方式:视屏授课



课程收益:



● 供应商筛选的经典方法与技巧



● 掌握与供应商关系维护的核心原则与技能



● 让供应商融入企业供应链



● 协同价值与整体利益均衡



第一讲:认知供应商管理



一、 供应商管理



1. 供应商管理的目标



2. 供应商管理的战略



3. 供应商管理的基本环节



4. 供应商数据库



二、 供应商运作标准与流程设计



1. 供应商库建立与定位



2. 供应商关系管理与规划



3. 供应商选择标准与评价体系设计



4. 供应商绩效,控制与激励体系。



案例:沃尔玛供应链供应商管理的五能四会九标准





第二讲:供应商筛选的基本法则



一、 供应商筛选前准备



1) 确定目标范围



2) 确定参与团队人员



3) 确定筛选流程与机制



4) 建立封闭管理规则



案例:联想供应商筛选准备策略



二、 供应商筛选条件管理



1) 供应商资质条件



2) 供应商技术条件



3) 供应商财务条件



4) 供应商的配合度管理



5) 供应商的过往服务历史证明



6) 竞争对手对等管理



案例:山姆会员店物流供应商筛选管理



三、 供应商筛选标准法则



1) 成本指标法则



2) 供货优先法则



3) 研发同步法则



4) 信息共享法则



5) 质量承诺法则



案例:IIBM的供应商筛选与关系维护



四、 供应商筛选模型设计



1) 供应商筛选模型与对应关系设计管理



第一讲:供应商关系维护



一、 供应商关系定位



1) 战略关系



2) 合作关系



3) 一般关系



4) 临时关系



案例:戴尔对供应商的定位策略



二、 供应商关系定位于采购联动



a) 供应商定位于采购机制联动策略



b) 份额与地位联动机制管理



c) 信息共享机制与激励计划



案例:某企业的采购联动机制管理模型分析



三、 供应商考评机制与份额设定



1) KPI考评管理



2) 质量与例外事件管理与份额联动机制



3) 战略协同与份额联动



4) 新业务支持与份额联动



案例:华为供应商管理-一切与利益挂钩的关系管理与维护



四、 供应商淘汰机制管理



a) 淘汰规则



b) 淘汰周期



案例:快消品行业的快速产品替代管理



 

陶威老师的其它课程

【培训对象】公司层面领导,或销售、运营、计划、采购、物流、供应链、财务、生产等部门管理人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应链协同运作与优化的基础理论,核心框架及流程,结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略,并得以从中受益:1.了解供应链协同管理的特点及模式,掌握供应链协同体系的建立

 讲师:陶威详情


课程背景:一、采购追求双赢,但往往很难权衡二、采购需要知己知彼,我却无从下手。三、采购方法千种,技巧万万,我却无法合理利用。四、万千技术不如独孤一剑,采购谈判,如战场用兵,运筹帷幄,决胜千里,如何能够做到,千丝万缕。五、再好的策略也需要人去执行,如何舌战群儒并得胜而归,需要强硬的技术与策略,我们需要突围而出本课程将从设计逻辑开始,让学员依据自身的业务情况和工

 讲师:陶威详情


课程背景:一、采购追求双赢,但往往很难权衡二、采购需要知己知彼,我却无从下手。三、采购方法千种,技巧万万,我却无法合理利用。四、万千技术不如独孤一剑,采购谈判,如战场用兵,运筹帷幄,决胜千里,如何能够做到,千丝万缕。五、再好的策略也需要人去执行,如何舌战群儒并得胜而归,需要强硬的技术与策略,我们需要突围而出本课程将从设计逻辑开始,让学员依据自身的业务情况和工

 讲师:陶威详情


课程背景:一、餐饮行业是一个传统的行业,也是一个创新的行业,如何了如指掌二、餐饮食材行业的特点与食品安全紧密联系三、如何管理餐饮行业供应链五、如何做好餐饮行业供应链的采购管理六、生鲜冷链管理的特点七、采购策略与技巧本课程将依据行业特点,讲解餐饮食材行业发展趋势和特点,供应链特点和采购管理,直采模式和简介采购,仓储与配送等综合供应链管理课程时间:3天,6小时/

 讲师:陶威详情


课程背景:一、世界变局,全球化带来的是国际物流的快速发展二、贸易的交流和跨境电商快速发展,而国际物流是决定成败的核心因素三、世界新旧格局变化,中美,美俄,中欧,等经济体的业务,通关政策等对国际物流影响巨大四、选择正确的物流方式和运作模式是企业快速稳健发展的关键本课程将从供应链本质出发,帮助学员快速理解国际物流分分类,运作模式差异,新模式的创造,客户需求的解析

 讲师:陶威详情


课程背景:当今世界,商业的竞争实际上是供应链体系的竞争,供应链包含了商流、资金流,物流和信息流,而过程中牵涉了原材料供应商,生产制造企业,销售渠道等复杂的环节,过程中将面对各种不可预测的风险,供应链风险管理,需要正对供应链的不同阶段去思考和设计,这样的课程将是现代企业非常欠缺的核心能力部分,本课程将带领大家识别和区分不同供应链环节的风险,剖析其产生的原因和可

 讲师:陶威详情


课程背景:供应链战略思维方式采购职业素养(法律法规、廉洁采购、职业技能,招投标、谈判)降本增效成本分析控制方式方法供应链运作体系和采购相关人员部门之间的逻辑关系课程收益:●清楚供应链思维与战略采购的关系●清楚世界500强企业的三种核心采购模式●掌握供应链战略采购的过程保障体系建设●能够结合新经济下的企业特点灵活运用供应链体系化模式下的采购策略课程时间:1天,

 讲师:陶威详情


课程背景:在社会发展到今天,企业的竞争已经不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争;采购作为供应链中的重要一环,不能独立于供应链体系之外。很多企业采购部门相对独立,没有融入企业的整体供应链,在数据共享,欲求预测,流程合拍,快速反应上,都会因为各种内部信息壁垒或者外部信息壁垒导致采购部门行动艰难;管理好供应链,优化企业采购总体成本牵涉到采购策略,

 讲师:陶威详情


课程背景:在社会发展到今天,企业的竞争已经不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争;采购作为供应链中的重要一环,不能独立于供应链体系之外。很多企业采购部门相对独立,没有融入企业的整体供应链,在数据共享,欲求预测,流程合拍,快速反应上,都会因为各种内部信息壁垒或者外部信息壁垒导致采购部门行动艰难;管理好供应链,优化企业采购总体成本牵涉到采购策略,

 讲师:陶威详情


课程背景:疫情的发展,让我们认识到供应链的牵一发而动全身的恐怖威力,在国际化的今天,也让我们真正认识到全球供应链的分工和特点,全球采购与国际供应商的管理成为企业必须要精通和熟悉的事情,本课程将从全球采购的特点,方式,风险,发展几个方面,去带领大家数据国际采购与全最供应商的管理方法,随着国际化大公司将全球采购中心设立在中国,我们也越来越有机会去了解和熟悉这些公

 讲师:陶威详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有