会议会展及活动中的供应商管理
会议会展及活动中的供应商管理详细内容
会议会展及活动中的供应商管理
课程背景:
★ 新的技术和市场,会议销售越来越重要
★ 会议供应商管理的多样化和不确定因为多
★ 如何管理好这类供应商
★ 有什么逻辑可以支撑
★ 行业目前没有统一的标准
课程收益:
★ 清楚会议等活动的基本要素
★ 知道会议终极目标
★ 清晰活动会议过程中供应商可能出现的问题
★ 建立体系化的管理模型
课程时间半2天,3小时/天
课程对象:会务策划管理相关人员
课程方式:线下课
课程大纲
第一讲:认知会议,会展,活动的开展目的
案例导入:物博会
案例导入:广交会
案例导入:招商会
一、会议,会展,活动开展的目的
二、会议会展及活动对商业的意义和优势
三、会议会展流程与对应的供应商需求
第二讲:会议会展的活动图谱与供应商选择定位
一、会议会展及活动基本图谱与供应商类型
二、会议会展的基本要素与供应商选择条件
三、供应商定位三部
1) 定位
2) 定义
3) 资源匹配
四、供应商需求管理与质量管理
1) 需求清单
2) 要求界定的总分原则
3) 质量评估管理标准
4) 流程-说明-指导
案例:大型会议
案例:产品推广会议
案例:团队活动
第三讲:会议会展的供应商管理
一、 供应商分类的ABC法则
二、 供应商指标管理
1) 财务指标
2) 运营指标
3) 差错指标
三、 供应商资源管理
1) 资源库
2) 柔性资源判断
3) 替代法则
四、 供应商质量管理
1) 质量筛选
2) 质量保证
3) 质量监督
4) 质量优化
案例:物博会的变更
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